物业公司财务部工作总结及计划内容摘要：
务结算治理办法》的制定。 规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。 非凡是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。 四、物业公司财务治理模式的转变 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会 计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务治理数据。 物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。 从月份开始，共收楼户，收楼费用万；从月份开始，重点加强治理费的催缴工作，－月共追缴了治理费万，收。阅读剩余 0%
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