物业公司三季度工作总结

物业公司三季度工作总结内容摘要：

、 库房、 食埻等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的安全检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。 三是认真做好隐患排查治理工作。 每月开展一次 消防设备设施、灭火器材、 车辆、电路隐患排查 工作 ，发现问题 ，采取有效措施全力 整改，确保日常工作顺利进行。 四是 定期组细多种形式的安全监 督检查和与项大检查。 各 部门 组细开展经常性的联合 安全巡查、自检自查和重点 和 难点的抽查工作。 结合 三季度的 强降水天气、高温天气以及台风等气候灾害加强防御措施，重视假日期间 检查 工作的持续开展。 五 是建立安全整治长效机制。 实行 “边排查，边整治，边探索 ”方式，持续改进和完善安全管理制度，确保企业健康稳步发展。 （四）做精学习培训工作，提升人员综合素能 三季度， 采取多种 培训 形式， 为 企业 营造浓厚的 学习 氛围。 一是 重视加强 员 工在职教育，采取 公司级 集中 培训 与 部门级 自 选 学 习 相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。 公司持续组织新入职员工 按批次参加岗前培训， 努力 提升 整体素质。 部门 坚持每周开展技能培训 和 岗位练兵活动，在学习中坚持做到 “ 五 个有 ” ，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录 ， 通过学习 逐步 提高队伍素质。 二是 合理利用培训基金， 制定 计划为 有提升空间的 员工提供 赴外 学习 实践的 机会。 9 月中旬，工程部选派两名员工到北京参加智能建筑弱电系统集成师 课程 的进修 ， 以 提高专业技能。 三是 重点抓好 管理层素质 教育培训，提高决策 和管理 水平。 积极响应 上级 公司号召，组织骨干人员参加 HSE体系推进业务培训和油田公司职工帮助计划（ EAP） 培训讲堂，提高管理人员职业能力和心理素质。 通过培训实践，公司不断 加强培训机构建设，整合行业培训资源，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式 ，提升人员综合能力。 （五）做强 工程 管理工作 ，确保 设备设施安全运 转 三季度，工程人员 准确把握 季节 转换、任务增多 的 关键时间节点， 加强 设备设施的 维修保养工作。 一是 每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进行 消防、空调、给排水、供电 等 系统 的 运行 进行 隐患 排 查， 增加巡检频次， 对出现破损、故障、安全漏洞等现象，及时 督办处理。 跟踪监测 重点 部位巡 检 和高危设 备设 施 监 测 等 工 作 ， 详细 填。