物业公司20xx年工作总结及20xx年工作思路和安排内容摘要：
达 16 年占有楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五 .七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。 以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作， （详细定稿版） 确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。 针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的 管理手段缩短费用回收周期。 另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了。阅读剩余 0%
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