照明灯饰工程施工方案

照明灯饰工程施工方案内容摘要：

主材、辅材及配件丢失或损坏。 e. 不易清扫的面层和设备，应在安装后或完工后立即采取保护措施，以免将来难以清理。 f. 对于浸水的面层应及时处理，着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况，使施工作业在合理环境下进行。 g. 照明灯具安装工作完成后，要做好成品保护工作，做好《技术交底记录表》交接项目经理检查和验收。 、设计、监理单位的意见，认真领会甲方工程管理的意图和精神实质。 ，向甲方递交开工报告。 牢固树立“用户至上”的思想，建立经常和定期向甲方请示汇报的制度。 ，对其提出的问题积极整改。 ，及时向总承包方递交竣工报告，认真编制好竣工文件，同时认真做好设备的看守和维护。 特别是对重点设备、新设备的性能特点，安装注意事项，必要时请专家进行技术性指导。 ，应及时向设计单位汇报，并做好变更设计申请手续。 第一节 质量保证措施(一)质量方针坚持标准，严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。 (二)质量目标质量目标：确保全部工程达到优良标准，工程一次验收合格率达到100%。 我单位以“策划精品，创优工程”为已任。 我公司把获得各项“优质工程奖”当作施工企业最好成绩的实力证明。 我单位将竭诚按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。 我公司在本工程施工过程中，严格质量管理，将创“精品”工程质量意识作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为业主奉献一流的精品工程。 根据工程的质量目标，将工程进行质量目标分解，以质量目标进行重点控制；以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次达到方针目标。 第二节 质量保证要点(一)质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级管理人员的职责，全面贯彻“开工必优，一次成优”的质量总目标。 项目部设专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。 质量管理组织机构框图如下图：质量组织管理机构总工程师、管理部代表公司质安科公司全质办项目部质量管理小组项目经理任组长技术负责人任副组长成员： 责任工长施工技术员内业技术员 质量检查员 安全检查员 材料员 各作业班组长我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。 把质量管理程序目标按照本工程的特点分解落实到现场项目部及其具体管理工作中去。 建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。 第三节 质量要素控制网络按照GB/T19002—ISO9002质量保证标准，编制详细的、全面覆盖19个质量要素的控制程序，保证各种影响质量的因素在施工过程中得到有效控制。 GB/T19002—ISO9002质量保证标准19个要素控制。 第五节 质量保证岗位职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。 职责明确，是落实责任到位，有效管理的首要条件。 施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：(一)项目经理质量职责，对本工程质量工作负全面的领导责任，并对工程质量终身负责。 项目经理要认真贯彻执行有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订修改审批本工程的质量制度和规划，并富足实施。 ，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。 (二)技术负责人质量职责 ，对工程质量管理工作负技术责任。 ，制订施工方案和质量保证措施。 参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。 负责组织工程质量回访活动。 (三)责任工长质量职责，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规定、规范组织自检、互检、交接检等的内容验收。 (四)质量检查员质量职责，工序工艺的检查验收；对工程质量负直接责任，对不合格工程的返修费用负经济责任。 、措施、办法、细则的编制与审订，并进行督促检查和落实。 认真落实质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩的单位和个人，以及忽视质量，造成事故者，向领导提出奖惩的建议。 、审查施工组织设计、施工方案中的质量技术措施，并提出修改意见。 深入现场进行质量监督、检查，掌握现场质量动态，解决现场质量问题；分析、研究质量动态，总结质量工作规律，提出搞好质量工作的建议，宣传、推广质量工作的先进经验。 (五)材料采购员质量职责，所供应的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。 、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放；作好标识，并及时进行处理。 ，必须事先经总包、本单位施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后，才能采购供应。 ，及时保证供应满足施工计划提出的数量、规格、品种的物资。 (六)项目队队长质量职责，对全队工程质量负有直接的责任。 、操作规程及施工组织设计（安排）和技术组织措施进行施工，并经常检查施工质量情况，对违章指挥造成的质量事故，负主要责任。 ，组织开展QC小组活动，开展“ 优质样板工程”活动。 单位工程完工后，组织自检验收，合格后报请上级单位验收。 ，对质量低劣的施工项目应责令改正返工。 严格执行质量奖惩规定，发生质量事故时，及时上报，不隐瞒。 、互检，支持质量检查人员的工作。 (七)工人岗位质量职责，是产品的直接制造者，是保证工程质量的源头，对工程质量负直接责任。 ，懂得操作标准和测试方法，按标准进行施工，并做好各项测试记录。 、工序和质量要求操作，严把施工质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。 凡因本人不按操作规程、施工工艺、施工规范、技术交底操作，造成返工或质量事故者，应负直接责任。 、量具和各种仪表、设备，爱护原材料、配件、半成品以及工具、量具、仪表、设备，精心维护，保持良好状态。 （检查）人员的检查和指导，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格的工程（包括工序和分项工程）主动整修和返工。 （八）施工计划的质量保证措施 、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排施工操作人员，合理调配原材料及各周转材料、施工机械，合理安排工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把质量抓上去。 ，故在施工中应树立“优质、高效”为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 ，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的观念，工期紧，就要求项目部内的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保质、保量地完成。 (九)技术制度、技术策划的质量保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解、提出施工图的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 、特殊工序的控制根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、关键工序“，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才达到保证质量目的的工序。 项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡、作业指导书编制计划、质量通病预防工艺编制计划。 ：在本工程施工过程中将采用三级交底模式。 第一级为项目总技术负责人，根据经审批的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 (1).施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工艺，提高工序质量。 (2).加强工程施工全过程的质量管理，严格按，〈过程控制程序〉实行监控，尤其是关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 (3).实行样板引路制度，推行“样板”制度，明确标准，增强操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。 (4).在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”运作管理方式，以确保工程质量。 避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 (5).严格执行工长、质检制度；(6).在本工程中重点控制的技术保证项目：216。 施工前各种翻样图、翻样单；216。 原材料的材质证明、合格证。 216。 灯位放线定位216。 电缆（线）敷设216。 灯具安装216。 灯具调试(十)材料质量的保证措施，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量证明书，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 ，对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格证材料用于施工。 、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行〈采购程序〉；实行材料供应“四验”（即验品种、验规格、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 (十一)施工班组操作质量的保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 ，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。 对每个进场的劳动力进行考核。 同时，在施工中进行考核对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 安检、质检人员和施工技术人员必须对工人分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高工人的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为工人解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求的及标准的部位，要求操作者整改。 ，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟悉工人带队，进行岗位技术训练。 ，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。 ，从生活上关心帮助，解决工人的后顾之忧。 ，调动工人创优质名牌的积极性，促进工程质量的提高。 (十二)工期保证体系我公司在组织机构体系、现场管理、施工计划、材料工应、人员安排及各关系协调方面，均以该工期总目标为中心，科学严密计划，精心安排，保证加快施工进度的科学性，杜绝影响工期的返工，见下图： 技术措施开展QC小组活动，解决施工难题运用新技术、新工艺提高工作效率和工程质量做好每一工序的施工技术交底工作施工准备 备组建工程项目经理部，配备足够的施工力量做好施工调查，编制实施性施工组织设计周期性检查机具设备使用情况，保持正常运转工期保证体系系 物资供应机械管理理施工管理充分考虑外界因素，及时解决施工难题及时了解和掌握工程进展，优化施工方案根据施工需要合理调配机具设备配备足够的性能良好的施工机具掌握工程动态做好物资供应计划，满足工程需要抓好设备、材料的采购、验收、储存和发放工作对重点及关键工序进行控制 关于万盛区2009年新建廉租住房项目灯饰工程质量期承诺书（一）.本工程从完工之日起，工程整体保修贰年；（二）.正常使用条件下，质保期内，由于产品质量问题造成的产品故障或失效，由我公司负责免费维修，如不能修复，我公司将免费更换；由于人为损坏及质保期满后至灯具寿命终了期间的产品损坏，我司将以最优惠的价格提供产品及其相关配件（三）.质保期内，各种灯饰材料设备发生故障，我们承诺在30分钟内赶到现场维修（四）.质保期内，如遇大型会议和活动，我们承诺免费派专业技术人员现场值守，确保各种灯饰材料设备正常运行；（五）.质保期间，用户提出合同外的工作，我们将积极回应；（六）.我公司开通24小时售后服务热线，全天为客户服务。 故障排除能力：，由5名专业技术工程师（本行业工龄为5年以上）和8名维修技术工人（本行业工龄为3年以上）组成，对于我公司所做的项目，我们拥有雄厚的技术服务能力，保证在服务承诺期内解决所发生的故障问题；b. 我公司配置专用工程维护车辆及专业工具，确保故障在最短时间内排除；c. 公司建立如下保修制度：(1).工程保修服务卡详细载明保修范围、期限、联系电话、人员、服务制度；(2).《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户填写，注明保修内容、位置、保修结果。