培训体系(2)（企业培训－设立）

培训体系(2)（企业培训－设立）内容摘要：

培训体系(2)（企业培训－设立） 培训体系重点内容1、同行业产品状况2、体验式学习的发展趋势3、培训体系4、如何理解培训体系培训产业状况管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问顾问 +培训培训培训中介（ +自有讲师）拓展训练野外生存教练技术 组 成 特 点 存在的问题第一类 广告、娱乐、旅游类公司 以娱乐、玩为主 以低的价格影响市场，降低产品的价值第二类拓展训练公司只从事拓展训练。 其判别在于其流程性、系统性和教练的引导分享能力只是就拓展而拓展，体验而体验。 体验式方式可能做到极致，但产品的高价值缺乏；缺少对企业提供后续的、深入服务能力。 第三类企业管理顾问公司关注企业整体问题，能以解决问题的方式与客户交流。 重视管理的分享。 其差别在深度开发和转化的能力上。 缺少很好的系统思考、整合。 学习与体验的关系体验 学习）体验）学习）体验）学习）体验）学习）体验 )培训的专业能力专业的顾问+培训的能力+体验式学习相互的结合管理顾问和培训体验式培训顾问式培训培训体系目标人员 团队 创新力决策力竞争力（团队）管理 （企业）经营培训的产品设计理念是自行车的理论。 产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个 “ 轮子 ” 即“ （团队）管理 ” 和 “ （企业）经营 ” 来进行，这也是企业如何持续发展所面临的两个方面。 “ （团队）管理 ” 为后轮，提供动力和支持；“ （企业）经营 ” 为前轮，指引方向和目标。 领导者的任务就是一旦让车运转起来，就要想法让车持续的运转下去，走向更高的目标。 领导者要把握住方向，同时脚蹬的越用力，轮子转的越快。 培训产品体系产品体系管理顾问与培训系统解决问题核动力体验式学习团队管理训练 形式：·以体验式学习方式为主·以团队建设为主线主要课程：·团队管理训练·经营管理训练附加课程：·公务人员能力提升训练·客户关系提升训练（ 1+1）·1+1） 形式：·以顾问服务和管理培训为主·为企业绩效提升提供方法支持管理顾问支持系统：·企业变革实施方案设计·组织绩效提升方案设计·人力资源管理实施方案设计·培训体系方案设计管理培训支持系统：（ 1训课程·管理实战课程·人力资源管理课程·销售力提升课程团队管理训练团队管理的阿代尔圆环目标成员 团队人员目标人员 团队（团队）管理“（团队）管理 ” 圆环重在内部整合。 体现从 “ 团队成员及领导力的培养与塑造 ” ，再到 “ 如何构建一个优秀团队 ” ，最后 “ 用团队的力量并学会运用有效的方法来让团队更快更好的达成目标，建立团队运作的平台 ”。 ·人员：一是领导力的培养；二是员工的职业发展、素质、心态的培养。 ·团队：重在如何增强团队的凝聚力和执行力，强化沟通与合作意识，整合团队的各项要素，建设一个优秀的团队。 ·目标：如何明晰团队的愿景、任务和目标，包括如何在制度、流程及应用管理方法和工具来解决团队达成目标过程中的问题。 团队建设的五个维度激情飞扬 核动力团队精神塑造拓展训练领导力执行力沟通力活力团队成员目标团队人员鹰击长空 团队领导力提升训练一剑擎天 高效团队执行力训练沟通无极限 提升团队效率的润滑剂燃烧团队激情 让团队充满活力的推进器五星精英 员工职业素质养成训练团队管理课程体系思维篇情飞扬 核动力团队精神塑造拓展训练（ 2/2， 3/3）动的力量 核动力拓展训练应用会路径篇击长空 团队领导力提升训练星精英 员工职业素质养成训练剑擎天 高效团队执行力训练烧团队激情 让团队充满活力的推进器通无极限 提升团队效率的润滑剂编 号 课 程 名 称 激情飞扬 核动力团队精神塑造拓展训练影响训练效果的 4 不同的教练 /讲师 /顾问师，针对不同的学员群体和团队类型施 不同的设施及布局、视觉冲击案 不同的有针对性的企划方案和调研法 不同的训练流程 /方法 /细节，针对不同客户的工作方式境 不同的硬环境布置和软环境氛围的营造，针对不同的团队氛围和文化教练的三大作用指南针镜 子催化剂 行动的力量 核动力拓展训练应用会拉绳定律1根绳：企业1根绳：学员1根绳：太鼎团队建设的五个维度激情飞扬 核动力团队精神塑造拓展训练领导力执行力沟通力活力团队成员目标团队人员击长空 团队领导力提升训练剑擎天 高效团队执行力训练通无极限 提升团队效率的润滑剂烧团队激情 让团队充满活力的推进器星精英 员工职业素质养成训练击长空团队领导力提升训练星精英员工职业素质养成训练 一剑擎天高效团队执行力训练 燃烧团队激情让团队充满活力的推进器 沟通无极限提升团队效率的润滑剂推荐书籍 团队管理 卓有成效的管理者 一分钟经理人 高效能人士的七个习惯 没有任何借口 一剑洞穿执行力 把快乐还给自己 鱼 周一清晨的领导课 管理沟通 升级 经营管理训练企业经营制胜之道决策力创新力竞争力赢 =+重在如何在不确定的环境下，树立清晰的愿景与目标，把握机会并学会利用内外资源，运用决策能力克服各种问题与压力，带领团队去达成目标。 重在如何进行市场运作，运用竞争策略，拓展市场提升企业的竞争力。 重在如何建立和保持创新的思维、活力和机制，用“创新创造未来”，让企业持续的发展和经营。 创新力决策力竞争力（企业）经营企业经营课程体系编 号 课 程 名 称思维篇云 野战风暴全景式模拟商战训练（ 2/2， 3/3）前总动员 模拟经营野战风暴实战训练理念引导会（ 2h）路径篇袖善舞 经营领导力沙盘模拟实战训练（ 14h）云变幻 不确定环境下的竞争战略新思维 让企业经营持续成长的利器（ 2/2）核动力附加课程 公务人员能力提升训练客户关系提升训练 形式：·以体验式学习方式为主·以团队建设为主线主要课程：·团队管理训练·经营管理训练附加课程：·公务人员能力提升训练·客户关系提升训练（ 1+1）·1+1） 形式：·以顾问服务和管理培训为主·为企业绩效提升提供方法支持管理顾问支持系统：·企业变革实施方案设计·组织绩效提升方案设计·人力资源管理实施方案设计·培训体系方案设计管理培训支持系统：（ 1训课程包·管理实战课程包·人力资源管理课程包·销售力提升课程包管理顾问支持系统·企业变革实施方案设计·组织绩效提升方案设计·人力资源管理实施方案设计·培训体系方案设计用训练创造绩效培训构成及价值链企业绩效提升核动力团队管理课程体系A 团队管理训练课程B 企业经营训练课程太鼎企管培训课程体系培训体系支持系统（ 4）T 课程包（ 3）导入 分析 聚集 实 施 评估 转化 提升 维系说明会及推广架构需求调研及诊断单元企划设计单元训前宣导单元应用会及转化架构训中观察与分享单元训后评估与结案单元培训课程架构谢谢 !谢谢大家 !。