煤矿6s岗位标准手册

煤矿6s岗位标准手册内容摘要：

小时），每超过 1 小时检修班队长、全员工资下浮 %，全月检修时间、影响时间之和控制在 105 小时以内的（合皮带、拉泵站、延车等要时间除外），每节约 1 小时工资上浮 %。 请验收员和值班人员做好原始 记录，以备考核使用。 但因漏检、失检造成影响生产的，不论是否在影响时间定额期间，根据情节轻重给予责任人 罚款 100500 分。 每月进行二次机电全面覆盖检查，按照检查表项目逐项进行，并打分、评比，取得前一名且得分超过 96 分的，给予检修组成员每人奖励 100 分，后一名或得分低于 95分的，给予检修组成员每人罚款 100 分。 每旬进行一次设备隐患排查，对设备存在的隐患和下一步发展做出评估，并制定出相应的措施。 1建立电工承包设备互查制度，使电工相互监督，相互学习，提高电工 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 技术水平和责任心，提高设备的完好率： A、此项工作由队长负责组织，每月一次， 28 当月号之前，互查后交区部； B、互查出的问题在整改时间之前整改，对承包人不作处罚，仅作暴露问题存挡；否则，给予责任人每个问题罚款 50 分； C、每次互查检查人员必需对承包人设备全面检查，且必须查出 1 项以上问题，否则给予检查人 50— 100 分处罚； D、查处一项问题扣 1 分， 96 分以上为优良， 90— 95 分为合格， 90 分以下为不和格。 二、机电设备检修安全操作管理 检修人员在检修过程中应切实将安全放在首位，严禁任何人以任何理由违章作业，一律持证上岗。 停送电及停送泵：所 有机电工都必须配备停电牌或停泵牌，严禁混用、借用，切实做到“谁停电、谁送电”和“谁停泵、谁送泵”，停电牌及停泵牌不定期检查，损坏、丢失的给予责任人 50 分罚款，停送电操作，严格按《停送电管理办法》执行，停送泵操作严格按制定《停送泵管理办法》执行。 加强漏电保护和综合保护管理 严禁任何人以任何理由甩掉保护生产，各项保护必须班班严格试验，电缆绝缘日检必须认真测量，各种电机绝缘每个月测量一次且要留有详细记录，违反规定的，一律给予责任人 100分 /次罚款。 拉泵站，搬运、起吊大件设立专门负责人，绞车使用严格按公 司《小绞车使用管理规定》执行，否则按“三违”处理，由此造成的放大滑、工伤等事故的按单位《安全管理办法》处理。 绞车及配套安全设施齐全、完好，符合公司《小绞车使用管理规定》要求，不符合规定的及时处理，并给予责任人 50— 100 分罚款。 设备检修需煤帮作业的，检修班在前一天汇报值班，由值班人员安排生产班进行加强，必需做到在煤帮及顶板有支护的情况下施工，生产班没有按要求加强的给予当班队长每人罚款 100 分，由此造成工伤事故的，按单位《安全管理办法》处理。 各种设备传动部位，防护罩、防护板必须齐全，须有警示 牌处必须有警示牌，警示语简洁、明了、美观，不符合规定的，并给予责任人 50— 100 分罚款。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 同一台设备机、电杜绝同时检修，停送电及停送泵由专人操作、挂牌，违反规定者按“三违”处理。 三、机电设备使用管理 科学性使用机电设备，爱护机电设备人人有责。 生产班特殊工种（皮带机机头司机、皮带机机尾监护工、转载机司机、运输机头闭锁工、运输机尾监护工、煤机司机、支架工）要切实做好生产前设备检查、生产中设备维护、及生产后设备交接和环境卫生等工作，此项工作由验收员监督落实。 没有清理给予队长每次罚款 50分。 抵坏、拉 坏、放炮崩坏电缆严肃追查，一次给予当班队长每人 3001000分以上处罚。 载波线挤坏给予队长扣除队长绩效 2 分，因刹车造成煤机电机喇叭口丝损坏，扣除队长绩效 1 分。 电缆槽托电缆架抵坏给予当班队长扣除队长绩效 1 分。 因使用造成断链、断刮板、烧皮带、毁坏，一律按价累计于本班队材料费总消耗，按区绩效考核办法给予扣除队长绩效 12 分按班次累计，当月出现三起（包括三起）以上事故，另给予当班出勤队长 100 分处罚，每多一起给予加一倍处罚，全年出现以上事故每班队超过 15 次，给予队长罚款 500 分以上。 因断链条造成拉坏机尾 壳、舌板、小架子坏、机头刹车器坏等除扣除队长绩效 2 分外，视情况另给予当班出勤队长 100300 分处罚，当月每多一起给予加一倍处罚。 运输机齿箱冷却器损坏，给予当班队长扣除队长绩效 12 分。 煤机强行割硬矸石，单摇臂割煤，油、水管炸裂不停机，交接班不认真，煤机清理不净等，给予扣除队长绩效 12 分。 因操作不当，造成煤机离合轴断，给予扣除队长绩效 2 分，责任人班队拿出处理意见报区部。 材料费的 20%计入本班材料费。 因操作不当，造成支架管路、零小配件损坏的给予责任人一律按价赔偿，并累计于本班材料总消耗，不及 时更换给予队长每人罚款 50 分。 支架侧护板、滑移千斤顶等中大型配件损坏的给予当班队长罚款300800 分，值班人员及时召开追查会，分析原因，落实责任人，并当日处理意见。 出现断链条、设备损坏等影响时间超过 2 小时的机电事故，严格执行机电事故追查制度，追查处责任人，根据情节轻重，给予责任人影响生产罚款和 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 设备损坏罚款，并制定整改和防范措施。 为保护采煤机，对于截齿进行专项管理，截齿必须完好交接，当班损耗的当班必须全部更换，否则给予当班队长每次罚款 100 分的处罚。 过断层期间给予 1 块 /刀的截齿定额，超额部 分比照截齿原价对煤机手和队长进行处罚。 皮带机操作不当，造成撕卡子断皮带给予队长罚款 5001000 分。 为提高煤机手技能，生产班每天早班按安排一名煤机司机在检修时间到煤机参与检修，在检修期间服从煤机组长安排，煤机手没有参与检修给予当班队长罚款 100分。 1生产班在检修期间配合检修按每人给予 10 分 /小时工资支付。 1生产班使用设备管理（四级市场参考） 皮带机司机： （ 1）、齿箱电机温度、运转声音平稳无异常，卫生净， 1 处不合格扣 20 分。 （ 2）、皮带卡头无撕卡，卡头平直、整齐、牢固， 1 处不合 格扣 50 分。 （ 3）、点铃，按钮声光齐全，按钮灵敏， 1 处不合格扣 20分 （ 4）、安全保护装置速度，跑偏，满眼，烟雾，洒水，保护齐全完好， 1处不合格扣 50分。 （ 5）、刮煤器稳固，能良好刮煤， 1 处不合格扣 20分 （ 6）、皮带松紧松紧适宜，能正常起停， 1 处不合格扣 20分。 （ 7）、皮带机滚筒声音正常，温度适宜， 1 处不合格扣 20分 （ 8）、主备滚筒下卫生干净，离底皮带 150mm， 1 处不合格扣 20 分 （ 9）、大架子段无积水、积煤， 1 处不合格扣 20 分 （ 10）、储带段卫生干净，离底皮带 200mm， 1 处不合格扣 20 分。 支架工： （ 1）、密封无跑、冒、滴、漏现象， 1 处不合格扣 20 分 （ 2）、胶管完好， 1 处不合格扣 20分。 （ 3）、 U 型卡无单腿卡，无铁丝代替， 1 处不合格扣 50 分。 （ 4）、穿心销，开口销等完好，齐全，连接牢固， 1 处不合格扣 20 分。 （ 5）、编号牌，压力表齐全，整洁，吊挂美观， 1 处不合格扣 20分。 煤机司机： （ 1）、整机温度、运转声音正常、卫生净， 1 处不交接扣 20 分。 （ 2）、油脂油位符合要求， 1 处不合格扣 20分。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （ 3）、无漏油，无渗油， 1 处不合格扣 20分。 （ 4）、截齿齿座齐全，完好， 1 处不合格扣 20 分。 （ 5）、冷却系统喷雾良好，水流畅通， 1 处不合格扣 20 分。 （ 6） 、按钮、手把灵活，动作标准， 1 处不合格扣 20 分。 (7)、紧固螺栓齐全完好，不松动， 1 处不合格扣 20 分。 (8)、拖曳链无断链，无扭曲， 1 处不合格扣 20分。 机头看闭锁工： (1)、齿箱电机温度、运转声音正常、卫生净， 1 处不合格扣 50 分。 (2)、运输机溜空，运转正常， 1 处不合格扣 20分。 (3)、链条无断链，无错花，松紧适宜， 1 处不合格扣 20 分 (4)、冷却系统接头完好，冷却正常， 1 处不合格扣 20分 (5)、舌板拨链器齐全完好，无松动， 1 处不合格扣 20分。 （ 6）、机头搭接 ～ ，不合格扣 20分。 （ 7）、刮板螺栓齐全完好，无松动，少刮板、断刮板 1 处不合格扣 20 分。 （ 8）、转载机机尾油壶油量符合要求，吊挂合理，不合格扣 20分。 （ 9）、转载机机尾链轮运转声音正常，轮齿完好，不完好，及时汇报跟班人员。 否则，罚款 50 分。 皮带机尾看护工： （ 1）、转载机齿箱电机温度、运转声音正常，卫生干净， 1 处不合格扣 20分 （ 2）、转载机溜空，运转正常， 1 处不合格扣 50 分 （ 3）、转载机机头链轮轮齿完 好，无断裂现象，否则按机电事故追查。 （ 4）、舌板拨链器齐全完好，无松动，否则按机电事故追查。 （ 5）、冷却系统接头完好，冷却正常， 1 处不合格扣 20 分 （ 6）、转载机刮板螺栓齐全，紧固，完好， 1 处不合格扣 20 分 （ 7）、链条无断链，无错花，松紧适宜， 1 处不合格扣 20分 （ 8）、自移系统不漏液，拉移自如， 1 处不合格扣 50 分 （ 9）、破碎机三角带运转无异味，锤头正常， 1 处不合格扣 20 分 （ 10）、缓冲托辊架无损坏，无歪斜，无松动；缓冲托辊齐全，转动灵活，1 处不合格扣 20 分 （ 11）、承载梁卫生高底皮带 200mm 无积煤， 1 处不合格扣 20分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （ 12）、机尾滚筒声音正常，温度适宜，无积煤， 1 处不合格扣 20 分 （ 13）、机尾护栏完好，齐全， 1 处不合格扣 50分 （ 14）、挡煤板不松动，不洒煤，吐煤合适， 1 处不合格扣 50分 巡皮带工： （ 1）、皮带跑偏状况，无跑偏现象， 1 处不合格扣 20 分。 （ 2）、上下托辊齐全，转动灵活， 1 处不合格扣 20分。 （ 3）、底皮带卫生无洒煤，无积煤， 1 处不合格扣 20 分。 （ 4）、 H 架架体不磨皮带， 1 处不合格扣 20分。 其他 ： （ 1）、抵坏、拉坏、放炮崩坏电缆严肃追查， 一次给予责任人罚款 300—800 分。 （ 2）、运输机、转载机、破碎机大矸石不处理强行开车，造成断链、断刮板、烧皮带、液力偶合器毁坏、煤机强行割硬矸石、单摇臂割煤，油、水管炸裂不停机，给予责任人罚款 100 分。 （ 3）、因放炮或操作不当，造成支架管路、零小配件损坏的给予责任人罚款 50 分。 （ 4）、支架侧护板、滑移千斤顶等中大型配件损坏的给予责任人罚款 100分。 （ 5）：各转载点司机，因责任心不强造成撕卡、断皮带等机电事故的，给予责任人罚款 100500 分。 （ 6）：机电设备使用除特殊工种交接外，各班队也必须认真交接，交接表由检修班检修后闭合。 以上由三铁监督、验收，出现机电事故不记录、不汇报、隐瞒给予三铁罚款 100500 分。 四、设备包机制度： 所有设备实行定人、定机，挂牌留名，责任到人。 包机人应严格执行日常检修和定期维护制度。 保证设备处于良好状态。 五、隐患排查制度： 每月由机电区长组织机电队长和各组组长对设备进行一次隐患排查，对查出的隐患及时制定出解决方案，落实时间、材料、人员等因素，保证及时处理。 对于排查的重大隐患，要及时汇报上级领导。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 六、设备管理制度： 电器设备、电缆等由王海洋负责管理，建立台账，苑伟负责配合。 机械设备，重点是皮 带机，由于兵具体负责管理，建立台账，王尚全负责配合。 设备管理必须保证帐实相符，要定期与设备库、电管队对账。 一个工作面回采结束，若设备管理成绩突出，设备台帐与相关管理单位台帐走平，将给予设备管理人员 200500 分奖励。 否则，因设备管理出现的罚款将分解到相关的管理人员。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 工分分配与绩效考核制度 为进一步加大工分（工资）分配管理力度，理顺各类员工之间的收入分配关系，充分发挥工资的激励作用，调动广大员工的积极性，完成 2020 年安全生产经营各项任务，按照精细化和内部市场化的要求制定本办法。 一、领导小组 组长 ：李守杰 副组长：王森 成员：刘超徐钦峰王大伟 核算员：田莉莉 二、基本原则 坚持公平工资按劳分配，工分（工资）分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时，向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜。 通过合理的工资结构，适当拉开分配差距，既兼顾公平又注重效率。 三、日常管理 一级市场结算 根据调度所提供的当日原煤产量和市场办提供的当日其他劳务收入及各项罚款结算当日总工资。 当日总工资＝当日原煤产量 吨煤单价＋当日其他劳务收入－。