焊接培训检测中心质量手册

焊接培训检测中心质量手册内容摘要：

共 1 页 策划 质量目标 焊工培训考试合格率 90%以上，质量和服务令顾客满意。 焊接技术培训考试 为贯彻焊培中心的质量方针和达到上述的质量目标，按 的要求建立焊接技术培训与考试的质量管理体系；规定管 理层质量工作的职责。 确保焊工培训与考核的程序符合相关文件的要求。 成立焊工考试委员会，任命各专业责任师，负责日常质量管理过程和作业过程的运作，确保焊工培训考试全过程处于受控状态，实现既定的质量目标。 焊工培训与考试以过程为基础，应用全面质量管理中的“ PDCA”方法，不断提升焊工培训的质量。 公司计量室、中心试验室、焊接试验室（设在焊培中心）配置正常检测、化验、试验的设备仪器及其他资源；必要时，更新质量控制所需的检测和试验设备、提高或开发测试能力，以达到更高要求的质量水平。 公司（分公司）有关部门按职能规定 ，对焊工的施焊情况监督检查，并作好统计记录。 严格焊接工艺纪律，加强过程的检验和试验的质量控制。 19 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 管理职责 职责、权限和沟通 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 5 章 第 5 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 1 页 共 4 页 职责、权限和沟通 职责和权限 本公司 XX — xx《质量管理责任制》 具体规定了公司各级质量责任人员的职责和权限，其中部分人员的职责和权限简述如下。 a、 总经理 贯彻执行国家的有关政策、法规、标准，负责制定焊培中心的经营宗旨、质量方针和质量目标，领导焊培中心质量管理工作并负全责； 负责建立焊工考试委员会；并明确焊工考试委员会的职责 (具体职责见《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》第 5条 )； 任命焊培中心各专业责任师，为责任人员行使职权提供保证； 明确公司各级、各部门的质量管理职能； 定期评估焊培中心的质量方针、质量目标和质量管理的符合性、有效性及质量 改进工作； 为焊培中心的资源配置提供保证； 加强培训工作，提高员工的技术水平、质量意识、职业道德、提升员工队伍的素质。 b、 管理者代表 协助总经理制定质量方针、质量目标和质量策划，确定公司各级、各部门的质量职责； 负责按 ISO9001： 2020《质量管理体系 — 要求》建立、实施焊培中心质量管理控制程序，并保持有效运行 ； 负责布置、检查、协调焊培中心专业责任师和专业责任人的工作，并对其正常行使职权提供保证； 有权对各专业责任人员的工作质量作出评价，并向总经理提出任免、调整和奖惩建议； 负责推进 科技进步，组织焊培中心新技术、新工艺和新方法的开发、应用工作； 负责焊培中心技术管理工作，负责处理焊培中心的重大技术问题； 20 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 管理职责 职责、权限和沟通 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 5 章 第 5 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 2 页 共 4 页 c、 焊培中心主任 在管理者代表的指导下，对焊培中心工作负全面责任。 制定焊工的培训 年度计划，保证满足工程焊接质量要求。 按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》培训出合格的焊工。 经常检查焊工的培训和考试情况，把提高焊工的理论水平和操作技能作为贯彻公司质量方针、质量目标实际行动。 对焊工培训和续证工作的编制、执行和落实负责。 对学员的安全操作、理论知识学习和操作技能的提高负责。 配合公司劳人部做好焊工焊接质量的统计分析，并对焊工的工作质量提出建议和奖惩。 d、 焊接责任师 负责组织编写、修订焊接技术管理规程； 审核焊接工艺评定任务书； 负责审定新材料、新钢种的焊接工艺； 定期检查总结焊接系统运转情况，持续改进； 有权对归口业务范围内影响焊接质量的责任部门和人员直接下达停工指令，限期整改； 有权对归口专业范围内各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向上级主管提出培训、调整和奖惩建议。 e、 材料设备责任师 负责组织编写、修订材料质量控制和工装设备管理的规章制度； 负责监督检查设材部门对材料的采购、保管、发放的质量控制； 负责监督检查焊培中心大型机具、工装设备的使用、维护、保养、修理等情况，有权制止违章作业和设备带病工作； 审核设备购置的选型及大修计划。 f、 质检责任师 组织编制和修订质量检查的规章制度，并组织实施。 检查总结焊接质检系统运行情况，对检验的主要控制环节和控制情况作出评价并向上级主管报告。 21 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 管理职责 职责、权限和沟通 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 5 章 第 5 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 3 页 共 4 页 组织焊接质量检验评定，跟踪关建的质量控制点，对失控点（或环节 ）指定有关责任人及时处理； 定期检查总结焊工焊接质量情况，向上级主管提出改进建议。 g、 计量责任师 正确执行国家计量法规、标准，负责编制、修订计量方面的管理规章制度； 对焊培中心计量器具、仪表的准确性负责，有权制止不合格或超过检定有效期的计量器具的使用，监督重要计量器具、仪表设备的使用有效期满的送检工作； 指导计量人员的技术业务工作，并提出培训人员和仪器配备的要求，以满足焊培中心的计量需要。 h、 理化检验责任师 负责组织编制、修订理化检验工作管理制度和操作规程； 对理化检验工艺、执行标准和理化试验质量控 制负责； 对签发的理化试验报告的结果和数据的正确性负责； 负责组织有关检验、试验人员的业务学习和考核； 对检验仪器设备的可靠性、准确性负责。 i、 无损检测责任师 负责组织编制、修订无损探伤有关的管理制度、工艺守则及工艺规程； 对无损探伤的质量控制、操作工艺、探伤方法、操作程序、执行标准、安全技术措施、设备选用及探伤报告的正确性负责，审阅探伤报告及射线底片； 对无损探伤作业人员的资格进行确认，提出人员培训计划和设备配套的要求，以满足焊工培训的需要。 参与焊工考核工作，并提出评价。 j、 热处理责任师 负 责组织编制或审核热处理工艺方案及操作规程； 监督、抽查热处理工艺操作状况，有权对违反工艺规定或操作规程的情况进行纠正； 指导和协助热处理作业人员的技术业务工作，对技术问题的处置有决定权； 及时总结经验，提高热处理技术水平。 22 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 管理职责 职责、权限和沟通 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 5 章 第 5 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 4 页 共 4 页 内部沟通 焊培中心每月召开各专业责任师参加焊工培训考试办公会议，把存在的问题和待改进的事项交流通报作为其中的一项议题，以协调、融合各部门间的质量管理工作，提高效率。 内外审核和管理评审结果要在全公司范围内通报。 经审批的更改文件，由公司标准化委员会办公室及时通知有关单位或持有人更换文件或修改。 23 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 管理职责 管理评审 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批 准 : xx 第 5 章 第 6 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 1 页 共 1 页 管理评审 总则 总经理每年召开一次专门会议，评审焊培中心质量管理情况及目前公司焊接技术状况，管理评审要按规定的程序执行，可同时结合本公司质量管理体系的管理评审一起进行；但当发生下列情形时，则应及时组织管理评审。 公司的组织结构发生重大变化时； 执行的法规、规程、规范发生重大变化时； 市场环境发生重大变化时； 发生重大质量事故时。 管理评审会议成员由总经理、管理者代表、焊培中心正副主任、各分 公司经理及公司有关部门（分公司有关科室）代表组成。 评审输入 管理评审的目的是确保焊接质量得到持续的有效改进，因此在召开会议前需做好充分的准备，备齐如下有关的资料和文件。 内、外审核结果； 顾客满意与不满意的反馈记录； 焊工在工程项目中焊接合格率； 质量事故和不合格控制的情况及纠正措施执行情况； 隐患的排除及预防措施执行情况； 有否存在违背质量方针、质量目标的行为； 上次管理评审提出改进情况的落实与跟踪情况。 评审输出 管理评审会议对上述会议输入资料和文件进行分析、评估、归纳，对质量方针、质 量目标和质量管理完善与否作出结论。 对焊工培训考核及质量和管理水平提出改进意见和步骤，以及增加必要的资源，并且落实分工，记录在案，便于跟踪监督，达到完善之目的。 支持性文件 XX — 2020《管理评审和内部审核程序》 24 xx 公司 企 业 标 准 焊接技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 资源管理 资源提供 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 6 章 第 1 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 1 页 共 1 页 资源提供 为保持焊培中心正常运行，公司提供如下必要的资源。 质量管理人员和检验、试验人员； 适应焊工培训考试需要的机具设备； 满足焊工培训考试的计量、检验、试验装置和器具，以及其他辅助管理的硬件和软件； 计量室、试验室的环境条件符合要求； 培训考试现场环境应满足焊接、检验和试验的要求。 同时，为改善质量管理体系，提高顾客的满意度，也要提供相应的资源。 25 xx 公司 企 业 标 准 焊接 技术培训中心管理手册 XXxx00xx 编制单位 : 焊接技术培训中心 资源管理 人力资源 版本 : 2 修改码 : 0 审核 : xx 批准 : xx 第 6 章 第 2 节 实施日期 : xx 年 11 月 28 日 第 1 页 共 2 页 人力资源 人员安排 从事焊工培训考试质量管理运作的各责任师、质检人员、有关部门的经办人员，应由有实践经验的工程技术人员中挑选委任，胜任所在岗位的质量管理工作。 培训意识和能力 焊培中心主要人员应选择具有中专以上学历和从事焊接技术质量管理工作三年以上的人员， 清楚焊工培训考试的操作程序，熟悉国家（行业）的规范，并且有较好质量意识和职业道德，富有责任感，热心为顾客服务，独立工作能力强。 为了保持一支有水平有能力的质量管理人员队伍，培训任务是一件经常性的工作，按程序文件 XX 《人力资源培训管理程序》的要求安排必要的人员参加培训。 培训范围和内容 a、 培训范围 ① 从事焊工培训与考核工程技术人员和专业管理人员； ② 各专业责任人员。 b、 培训内容 ① 国家法规和质量管理知识的培训； ② 标准、规范、质量检验评定标准培训； ③ 专业操作技术培训； ④ 专项技术培训。 培训的组织与管 理 ① 从事质量管理各专业责任人员、技术人员和管理人员的培训，由焊培中心配合劳人部编制年度培训计划和组织实施。 ② 公司劳人部根据总体计划，采取集中式或分散式组织实施。 ③ 专业作业人员（包括焊接人员、理化检验人员、无损检测人员等）及质检人员、安全监督人员的培训，由工管部配合劳人部编制专项培训计划和组织实施。 ④ 对于新技术、新材料、新工艺及重大技术措施实施前，专业责任师会同技术部门组织专项技术培训。 专项技术培训可在培训结束后。