热力工程监理规划

热力工程监理规划内容摘要：

①组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 ②技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，详见监理工作制度； ③经济措施：严格质量检验和验收，凡未经监理验收或验收不合格，而仍坚持继续施工的按业主约定的具体规定进行处罚； ④合同措施 ：凡不符合合同规定的工程质量要求的工程计量不予签认且拒付工程款。 ⑤组织措施： a:健全监理组织，项目部组织机构图：（如下表） 监理人员名单 监理职务 姓名 性别 年龄 学历 职称 分管工作 注：依据现场实际情况进行调配。 b:完善职责分工，落实质量控制的责任（见上表） 监理规划 16 项目监理机构组织形式： 总监理工程师 土建专业监理师 安装专业监理师 信息管理监理师 投资控制监理师 监理规划 17 （ 4）工程质量控制程序图 工程质量控制程序图 隐蔽工程、分部、单元工程签认流程图 监理规划 18 监理规划 19 原材料、构配件及设 备签认流程图 监理规划 20 设计变更程序图 投资控制的方法和措施 （ 1）投资事前控制方法 ①监理机构应对施工单位申报的工程计量进行复验； 监理规划 21 ②监理机构应对工程项目造价目标进行分析，并应制定防范性对策； ③项目总监应认真审查工程变更方案，工程变更实施前应与业主和承包方协商确定工程变更价款。 （ 2）投资事中控制方法 ①专业监理工程师进行的现场计量，应按施工合同约定审核工程量清单和工程进度款支付申请表，并报项目总监审定； ②未经专业监理工程师验收合格的工程量或不符合施工合同 规定的工程量，将拒绝计量和工程进度款的支付申请； ③专业监理工程师应进行实际工程量和工作量与计划工程量和工作量的比较和分析，并制定调整措施。 同时该内容应及时进入监理月报； ④专业监理工程师要及时收集整理施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 （ 3）投资事后控制方法 ①项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和有关条款进行工程量的计算和工程款的支付； ②项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行施工结算，并应对施工结算的价款总额（闭口价除外）与建设单位和施工单位进行协商； ③施工结算价款总额协商无法一致时，可按合同争议的调解有关规定进行处理。 （ 4）投资控制措施 ①组织措施：建立建全监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； ②技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，严格 监理规划 22 按批准的合理工期计划组织施工，避免产生不必要的赶工费。 a:对照施工队伍工程预算书，认真核实工程预算价格。 对已招标的管材认真核实实际用量 b:对不实行招标的工程零星用材料，通过质量价格比协助业主审定供货厂家的价格（包括用量）； c:根据本工程进度目标特点，实行 月进度结算制度。 ③经济措施，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； ④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量出现现金支付，全面履行减少施工方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。 a:严格按合同条款审批工程款 b:协助、督促业主全面履行合同，减少承包商提出索赔的条件和机会； c:正确处理索赔，投资控制人员要公正、合理地处理索赔，不应偏袒任何一方，应以有利于工程，符合有关规定为标准。 （ 5）造价控制工作程序图 进度控制的方法和措施 （ 1）进度事前控制方法 监理规划 23 ①项目总 监审批施工单位报送的施工总进度计划及其分解后的年、季、月度施工计划； ②专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经项目总监审定后报送建设单位； （ 2）进度事中控制方法 ①专业监理工程师要对进度计划实施情况进行检查与分析。 ②当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期的进度计划，当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应当书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。 而且要记录实际进度及其相关情况，以 备追溯。 （ 3）进度事后控制方法 ①当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目总监，由项目总监与建设单位协商采取进一步整改措施； ②在监理月报中应反映出项目工程进度状态和采取进度控制措施的进展情况； ③监理机构应提出合理预防由于建设单位原因而导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。 （ 4）进度控制措施 ① 组织措施： a:由总监任进度控制负责人，利用协调会，现场调研，搜集分析工程进度信息进度计划与实际的对比。 b:根据工程实际情况，确定单位工程、分部工程和单元工程划分方案， 以单元工程为基础，控制工程的进度和进行质量检验评定（单元工程划分方案见 监理规划 24 附件）。 ② 技术措施： a:建立多级网络计划和施工作业指导体系。 b:采用高效能的施工机械设备。 c:采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 d:施工阶段本着“质量第一、安全第一”的思想，通过审核施工组织和施工方案、合理确定施工工艺，按合同工期和计划均衡施工，保证进度。 ③ 经济措施： a:对工期提前者，建议业主给予奖励。 b:对无正当理由拖延工期，并非法引进其他工程队伍，影响工期目标的，经分析确认为乙方原因的，建议业主处以适当数额的罚款，严重者减少工程量。 督促业主及时足额拨付工程款。 ④ 合同措施：严格按合同要求，和建设单位的 意见及时协调工程、材料供应等各方的进度，确保本项目的形象进度。 （ 5）进度控制工作流程图 监理规划 25 合同管理的方法和措施 （ 1）合同管理的重要性 合同管理是工程建设项目全部管理的重要组成部分，其重要意义在于它是项目管理水平的重要指标之一，也是项目法人单位（建设单位）做出工程建设项目管理决策的科学依 据。 （ 2）合同管理的方法 项目监理机构在工程建设监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程施工合同的签订、履行、变更和解除进行检查、监督，对合同双方争议进行调解及处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 （ 3）监理规范对施工合同管理中所强调的几项工作： ①工程暂停及复工； ②工程变更管理； 监理规划 26 ③费用索赔的处理； ④工程延期及工程延误的处理； ⑤合同争议的调解； ⑥合同的解除； （ 4）合同管理的措施 监理机构对工程建设合同的订立、履行、变更和终止等活动 及其结果，必须建立合同台账，并对合同执行情况要及时履行统计、检查与报告制度。 （ 5）监理资料的管理： ①监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施； ②为保证监理资料的完整分类有序，工程开工前总监 应与建设单位、施工单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见； ③监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档； ④监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序； ⑤监理档案的编制及保存应按《建设工程文件归档整理规范》有关规定执行； ⑥为了监理资料收集、整理和归 档的可操作性，资料员在收文上必须加盖《建设工程监理文件资料归档专用章》，并认真填写印章内容； ⑦监理资料排序为 A 类 U 类，共分 21 类； ⑧为了施工单位对资料的整理和监理单位的验收的规范性和可操作性，依据《建设工程文件归档整理规范》明确规定必须报城建档案馆的管理资料。 ⑨各专业监理工程师结合本工程的实际情况和规范要求编制监理实施细则，细则包括的主要内容： 1）本工程的特点。 监理规划 27 2）监理工作流程。 3）监理控制的工作要点及目标值。 4）监理工作方法及措施。 （ 6）监理实施细则编制依据： 1）热力管道施工设计图纸。 2）热力管道工程施工及验收规范。 3） 压力钢管制造安装及验收规范 DL501793。 4）《城镇供热管网工程施工及验收规范》 CJJ282020。 5）《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》 CJJ1042020。 6）《城镇直埋供热管道工程技术规程》 CJJ/T8198附录 D。 7）工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023597。 8）《钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级》。 9）全国通用热力标准图集。