烟草物流管理中心年终工作总结[编辑版]

烟草物流管理中心年终工作总结[编辑版]内容摘要：

烟贩子的不法活动，打击烟贩子的嚣张气焰，最大限度地把违法犯罪行为消灭在了萌芽状态，较好的维护了烤烟收购秩序，有力地促进了烤收购工作正常进行。 从收购开始到结束，没有发生一件扯皮吵闹事件。 截止到 10 月 11 日全区烤烟收购结束，共收购烟叶 公斤（含丰产烟），占计划收购总量的 %，其中上等烟达 %，中等烟达 %，上中等烟合计达到了 %，公斤价达到了 元，亩产值达 元。 第 X 页 共 X 页 五、强化队伍建设，打造一支行业优秀的职工队伍 ，充实专卖力量。 区烟草专卖局（公司）根据烟草形势的变化，不断深化改革、强化管理，进一步充实和着力打造专卖职工队伍。 除局长和分管专卖的副局长外，全局共设一个专卖管理科（稽查大队，含“两烟”办和内管办）、三个专卖管理所（稽查中队），共有专职专卖执法人员 41 名，配置了执法车及相应的办案设施：电脑、打印机、像机等办案、办证设施，为打造数字专卖奠定了基础，提供物质保障。 2．加强培训学习，提高专卖队伍素质。 区烟草专卖局（司）结合省市局的 有关规定和要求，通过积极准备，拟定方案，认真组织召开了为期三天的内部专卖管理监督及法律法规知识培训会议，公司机关各科室的科长、各烟叶工作站的站长和内部专卖管理监督员以及专卖管理科、内管办、稽查中队的全体专卖人员参加了培训。 此外，每季度召开一次专销联席会议，及时解决工作中出现的问题和困难。 除此之外，每月召开一次专卖工作会议，进行以会代训和工作安排，及时传达学习各级各类文件精神，讲解专卖管理的相关业务知识和违法、违规案件的办理。 通过不同形式，不同规模的培训学习和相关法律、法规的讲解，进一步提高了专卖人员的执法水 平和业务技能，在实际工作中得到了很好的体现，专卖队伍敢于执法、善于执法，办案规范。 加强领导，落实责任，确保专卖管理各项工作落到实处。 在局（司）成立检查考核领导组的基础上，又成立专卖管理考核领导组，由分管专卖管理工作的副局长担任组长，拟订实施奖惩责任制，对专卖管理工作单项检查考核，实行考核到中队，中队考核兑现到个人的二次、三次的分配制度。 一方面使职责更加明确，责任分明到人。 有集体、个人的工作目标任务；建立健全了分解到人、考核到人的制度，通过运行修改逐步形成切实有效的奖惩机制，对开展工作，发挥能动取到了核 心的作用。 六、领导重视，措施得力，努力搞好创建工作 按照国家局关于在全行业开展优秀县级烟草专卖局创建活动的要求，局司领导高度重视，认真领会国家局召开的优秀县级烟草专卖局创建 第 X 页 共 X 页 活动电视电话会议精神，及时成立创建领导组，由局长亲自挂帅任组长，分管副局长任副组长，各科室抽调相关人员 9 名组成创建办，由专卖管理科、综合办具体负责创建工作，同时根据《省烟草专卖局开展创建优秀县级烟草专卖局活动的实施意见》，结合我局工作情况 ,按照拟定的实施方案的任务和目标抓好动员部署、组织实施、检查自查、提高完善四个方面的创建工 作。 在创建工作中，一是以全面贯彻科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草为目标，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针组织开展创建工作。 二是本着以“四要”良好作风教育为重点，确保创建活动各项工作任务的完成。 三是在成立创建领导组的基础上，下设办公室，拟定下发了《区开展优秀县级烟草专卖局创建活动实施办法》，进一步明确创建工作的目的、意义、责任和任务。 四是由创建办牵头组织各科室、站所认真梳理工作职责及流程，对存在的问题进行整改，同时对已建立的制度和流程进一步规范。 由于领导 高度重视，措施得力，使整个创建活动中呈现出了从未有过的良好态势：一是机构更加健全、制度更加完善、操作更加规范、流程更加优化、层级管理更加明显、用工分配制度更加科学。 二是职工队伍建设更具活力，工作作风、精神面貌焕然一新，能自觉践行企业管理理念，干部职工在创新开拓方面有了更大的突破，执行力到位，干部职工形成较强的凝聚力、战斗力。 尤其是我局提出的“快乐工作、阳光体制”等工作理念，有效改善了工作环境，提升了企业综合竞争力，人际关系更加和谐，使干部、职工能在较为宽松、愉快的工作环境中发挥所长，创造较好的工作效益。 三是 制度分明、严格执行、流程规范，管理机制的科学化、规范化，给我局带了显而易见的成效。 尤其是实行了内部目标管理考核三级责任制，内部专卖监督管理考核二级责任制，市场管理三级核查制、案件办理预案制、内部管理台帐统一等方面的制度，辅助于相关职责、制度、考核体系与全年经济硬指标挂钩，与经济收入、分配相结合，使之形成一整套完整的统一化、规范化管理的模式。 四是优化社会资源，争取各级政府的领导和支持，与各职能部门形成合力，尤其是两烟打假打私工作中建立了长效机制，逐级签定了责任状，实行辖区包于负责制，经济奖惩与行政问责有机 第 X 页 共 X 页 结合 ，建立由一个部门管理变为多部门、多层面，多环节的联合管理机制，增强了全社会参与烟草专卖管理的力度和深度，充分整合发挥了区、乡、职能部门的职能资源。 七、存在问题及今后工作方向 （一）存在问题 当前，我区正处于加快发展的重要阶段，也是各类矛盾的凸显期，社会结构、经济成分、利益分配以及群众生活方式日益多样化，给烟草专卖管理工作带来极大的挑战。 主要表现在： 区是通往四川、贵州、重庆等地的重要通道，是滇川黔现代物流集散地，过境卷烟落地销售现象突出，回流烟多，假非烟运输、囤积、销售屡禁不止，深 层执法打击难度大，打假打私工作面临新形势。 人流、物流、资金流正在加剧，受各种利益导向的驱动，一些不法分子置国家法律于不顾，铤而走险，以身试法，制假、售假、贩假活动不断向我区渗透、蔓延，违法犯罪活动频繁，作案形式多样，手段更加隐蔽，增加了查处破案的难度。 特别是制假、贩假出现新特点，由手工制作改为机器制作，造假水平达到以假乱真的程度，给专卖稽查工作带来新难度。 由于我区经济社会发展多元化，低档卷烟、假烟在广大农村和偏远乡镇占有较大市场，月兔、山河秀、金丝猴等品牌的假烟在我区落地销售突出。 各种售假 、贩假利润大，处罚轻，往往因查获案值小，达不到刑事处罚标准，给违法犯罪分子可乘之机，甚至流窜作案、异地作案、多区域作案，是导致制假、售假违法活动屡打不绝的重要原因。 部分乡镇地下烟叶土复烤、制丝、加工等违法犯罪行为仍有可能死灰复燃，查处打击制假原辅材料的力度有待加强。 （二）今后工作的方向 一是加强专卖执法队伍建设，夯实人才基础。 针对烟草专卖管理和烟 第 X 页 共 X 页 草不断变化的特点，对照“利国惠民、至爱大成”核心价值理念的要求，深入持续的抓好岗位大练兵等活动，切实提高专卖管理队伍的政治、业务和体能素质。 在政治素质上，做到认真学习政治理论知识，清正廉洁；普及与专卖执法有关的法律知识活动，以及其他的办案技能。 二是建立完善机制，实现制度管人、机制约束人。 从理顺制度入手，完善用人、管人、约束人、机理人的各种机制，推行制度管人、机制约束人，有效激发专卖人员的个人潜能，不断提高专卖管理能力。 三是提高工作效率，推行专卖管理 措施和管理流程的“阳光操作”。 按照“入世”后的国际惯例要求，公开办案、办事的政策、内容、程序、时效、结果等，在方便群众、服务社会的同时，促使专卖人员自觉改进工作作风，提高工作效率，进而密切与“生产企业、零售客户、卷烟消费者”间的关系，树立良好的专卖形象，尽力消除群众对我们的疑虑，从而更加理解、信任和支持专卖工作。 四是在城区创建文明示范街，在农村创建文明示范乡镇，突出与零售户之间和沟通和服务，规范零售户经营行为的同时，尽最大能力为他们出主意，想办法，使零售户的效益达到最大化。 五是真抓实干，深化“两烟”打假打私 工作。 认清形势，进一步深化对“两烟”打假打私工作重要性和紧迫性的认识，加大各种形式的宣传力度，加强巩固国家烟草专卖制度，坚决取缔无证经营户，严厉查处销售假烟、走私烟、非法雪茄烟的经营户，进一步在全社会掀起参与打假的高潮。 六是整合政法、公安、检查、法院、司法、工商、专卖等执法资源，深入开展烟草专卖综合整治行动，全面对各销售网点和门店进行排查清理，杜绝假劣产品，打击违法犯罪，净化销售市场，用实实在在的成果让广大消费者放心、满意。 七是保持“严打”方针政策，加强制假、售假信息情报工作，重点地区派人蹲守，一旦发现重大 线索，及时启动应急处置预案，能有效、妥善地进行依法处置，快侦快破，从严查处，坚决打击制假、售假网络和犯罪团伙的嚣张气焰。 八是搞好执法宣传活动，提高群众自我法律保护意识，形成全社会打假拒假的良好氛围。 区烟草专卖局 第五篇：浅析物流技术在烟草物流管理优化中的应用 浅析物流技术在烟草物流管理优化中的应用 第 X 页 共 X 页 术与应用》 20XX 摘要 :集仓储、分拣、配送等各种物流功能要素为一体的物流中心在烟草市场资源配置中的重要作用已在业内达成广泛共识。 在烟草物流中心主要业务流程中应用各种先进物流技术，能更好的实现“小仓储、快分 拣、大配送”的运作理念，具有广阔的发展前景。 关键词 :烟草。 物流技术。 优化。 前景 目前 ,烟草流通行业的很多企业意识到配送中心对提高物烟草流通运行效率，降低物流成本所起的重要作用，纷纷对烟草物流中心进行优化。 要进行全面优化就必须重视物流技术在整个烟草物流中的应用，在各个环节选用适当 的技术，使企业实现仓储合理化、分拣高效化、配送经济化。 一、烟草物流中心主要业务流程适用的现代物流技术 rfid 技术实现烟草仓储合理化 仓储与库存过程包括入库、仓储管理、出库等环节。 rfid（ radio frequency identification）射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签， 操作快捷方便。 目前烟草业界纷纷响应国家局“一号工程”，实行二打三扫（二打：打码到条、打码到户，三扫：工业企业出库扫码、商业企业入库扫码、商业企业出库扫码）， rfid 技术在烟草行业的整个仓储过程中发挥了巨大作用。 在入库环节，用托盘将烟草运输入库后，对件烟实行整批到货按垛扫描和零散件烟单独扫描，将件烟码垛和件烟信息（产地、规格、净含量 等）一一对应起来，并以托盘形式存储件烟，能保证件烟实际信息和电子标签信息的一致性。 若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况，则需要对电子标签的信息进行同步更新。 此外，在入库作业区还可使用设置有红外开关自动计数装置的升降台（升降式伸缩带输送机）记录件烟数量，在入库的码垛操作环节使用环节外型检测用移载机（与as/rs 自动存取系统相结合）能在滚递式传输线上将卷烟以箱为单位码齐，按特定顺序摆放。 （烟草的计量单位：条、件（ 50 条）、箱（ 5件））在仓储管理方面，物流技术应以仓储形式、仓储规模、库内物 第 X 页 共 X 页 流与库外物流的衔接为依据 ，适宜选用平面利用率高、空间利用率高、存取效率高的自动化立体仓库存储模式，引入半自动化或自动化的仓储管理系统（ ms），通过应用先进的图形技术实现“可视化”管理，将库房吞吐能力提高。 仓储管理系统应能够与电子标签、自动化物流设备系统相连接以支持物流技术的应用，并支持离散仓储作业管理。 在出库环节，烟草流通业已在国家烟草专卖局（以下简称国家局）的要求下基本实现出库扫码操作。 叉车承载电子托盘运送件烟通过出口处的读写器，将出库时间和发送地信息写入标签。 标签中录入的信息相当于件烟的“身份证”，为出库环节下游的补货与分拣 过程提供了方便。 分拣作业是物流中心的核心环节，在烟草行业中是在烟草货品经过仓储后对其进行的分类、集中，等待配装送货的作业过程。 烟草分拣过程包括补货、分拣、打码、装箱等环节。 在这些环节中常用的烟草分拣技术有： pickinglight 人工拣选、卧式通道或 aframe 半自动拣选、全自动拣选三种方式。 人工分拣基本上是靠人力或利用最简单的器具将件烟分门别类地送到指定的地点。 由于劳动强度大，分拣效率低，现在人工分拣方式多将少量人员安排在自动分拣线上，控制分拣系统的运行并对半自 动或自动分拣系统进行经营、管理与维护。 但对异型包装的条烟等，用人工分拣的方式更加合理和经济。 要实现高机械化、高自动化操作，可使用集 rfid技术与自动补货技术于一体的卧式通道或 aframe 半自动拣选、全自动拣选方式。 卧式通道分拣系统（如图 1 所示）由多台通道推送分拣机和链板输送机等组成，适用于分拣量大、外形尺寸规范的条烟货品，在一定时间内只分拣且每次可分拣若干个同一品牌的件烟。 而 aframe 拣选系统（如图 2 所示）即塔型分拣机，适合订单多、批量小的卷烟拣选，年拣选能力很高。 对出货量比较大的品种设置多条通道存放 同一品种烟条，扩大了工作面，使系统的灵活性更高，设备的利用率更为合理。 全自。