复星综合集团公司治理与集团管控教材ppt-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：
的各项制度和流程得以有效贯彻执行。 9 信息披露管理 • 明确公司重大事件的报告、传递、审核、披露程序，公司定期报告的制定、审议、披露程序，建立信息披露工作保密机制和信息披露问责机制。 在不涉及经营机密的础上，公司主动、及时地公平披露对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息。 公司在定期报告中持续改进，披露了大最有利于投资者了解公司的经营信息、公司内外部环境分析等；并在定期报告发布后与广大投资者就公司经营业绩、行业形势、规划战略等方面展开形式多样的信息沟通；此外，公司还充分利用电邮、公司网站、投资者关系平台等通道，向投资者提供系统、全面的公司信息。 10 高层治理方略 • 空降兵软着陆策略 ： 复星在找职业经理人的吋候 ， 首选就是要找那种充满激情的人，并且宁愿长吋间与对方耐心沟通，沟通工作做足了，对方对复星有了充分的了解和认同以后再进来，否则即使暂吋割爱也不惜。 另外，“空降兵”还会带来很多其他问题：一是“空降兵”着陆后如何迅速转变为地面部队，二是怎么磨合“空降兵”与“元老”之间的差异。 复星的经验是在组织架构上 ， 预留空间。 • 复星从来不对高级人才实行定编、定岗、定责式的管理，这种“三定”管理方式只在复星的底层员工管理中才用。 高级人才的激励方案不与纵向比 (同一岗位的历史比 )、不与横向比 (集团同一级别、规模的其他人比 )，主要应与这个人才的市场行情比，与他进入企业后可能带来的价值比。 高级人才引进上的“一人一议”政策，极大地加强了复星与国有企业甚至外资企业的人才竞。阅读剩余 0%
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