海尔物流方案设计

海尔物流方案设计内容摘要：

， 其中， 规模经营是重要原因之一， 跨国集团公司， 大型生产企业是依靠规模经营维持自 己的市场地位。 21 世 纪，人类已经进入了信息化的时代，人们越来越尝到了信息的甜头。 如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生 “ 质 ” 的变化，在物流环节中，我们真的可以 做到“ 零库存 ” ，取消仓库，只用自动分类，分拣系统就能保证及时供货。 那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。 企业及时捕捉信息， 可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接 和整合。 这些都 将是新时代里企业的经营的新特点。 海尔物流 JIT 采购管理体系： 实施统一采购， 以达到在全集团最低总成本下提供 JIT 采购，实现为订单而采购，降低物流采购成本；建立与供应商的战略合作伙伴关 系，实现与供应商的双赢合作。 目前， JIT 采购面向包括 50 余个世界 500 强企业的供应商实 施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服 务业务。 这一体系的建立，做到了三个同步： 信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购和备料同步，使供应链上原材料的库存降 低了 7 天； 距离同步，建立国际工业园，吸引国际供应商在园区设厂，保障 JIT 的采购与配送。 海尔物流 JIT 配送管理体系： JIT 配送全面推广信息替代库存，使用电子标签，条码扫 描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统的自动记账，达到按单采购，按单拉 料，按单拣配，按单核算投入产出，按单计酬的目标。 形成了一套完善的看单配送体系。 海尔制定了合理的物流改革实施计划，选择空调的部件库为试点，建设现代化的立体高架库，以此推动面向部件采购配送物流及车间物料配送系统的物流改 6 革，并向集团各事业部全面推进。 全自动立体库空调事业部首先开始建造海尔现代化物流中心库，采用世界最先进的硬件及管理软件系统，由世界权威的物料搬运设备供应商林德集团提供窄通道三向高位堆垛车；重型货架由世 界著名的货架供应商精确公司提供。 软件系统由世界著名的企业 ERP 供应商 SAP 公司提供。 该库共有 9168 个库位，日进出托盘 1600 个。 海尔国际化物流中心立体高架库采用先进的计算机管理系统进行仓储管理，促使集团在 采购订单的管理，生产计划内的调度，资金流的管理方面与物流中心相配套，推动集团资源 管理系统（ ERP）的实施。 海 尔物流 JIT(JUST IN TIME 及时 )实现了三个 JIT, 即 JIT 采购， JIT 配送和 JIT分拨物流的同步流程。 目前，通过海尔德 BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计 划与库存， 及时补货， 实现 JIT 采购； 货物入库后， 物流部门可根据次日的生产计划利用 ERP 信息系统进行配料， 同时根据看板管理 4 小时送料到工位， 实现 JIT 配送； 生产部门按照 B2B， B2C 订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手 中。 仓储作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。 在物流系统中，仓储系统又是许多货运枢纽，配送中心不可缺少的重要组成部分。 因此，深入研究仓储技术与设备，合理配置仓库的资源，优化仓库布局和提高仓库的作业水平，实现 现代物流的五个服务标准，即以合理的价格，在正确的地点（ right location）和规定的时间 （ right time） 以正确的条件 ， （ right condition） 把正确的商品 ， （ right goods） 送到顾客 （ right customer）手中，从而提高供应链的竞争力具有十分重要的意义。 搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 商品由生产地向消费地转移， 是依靠仓储活动来实现的。 仓储活动的意义正是由于生产与消费在空间，时间以及品种，数 量等方面存在着矛盾引起的。 尤其是在现代化大生产的条件下，专业化程度不断提高，社会分工越来越细，随着生产的发展，这些矛盾又势必进一步地扩大。 这就不能在仓储活动中采 取简单地把商品生产和消费直接联系起来的办法，而需要对复杂的仓储活动进行精心组织， 拓展各部门，各生产单位之间相互交换产品的深度和广度，在流通过程中不断进行商品品种 上的组合，在商品数量上不断加以集散，在地域和时间上进行合理安排。 通过搞活动流通， 搞好仓储活动，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用，借以克服众多的相互分离 又相互联系的生产者之间，生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离，衔接商品生产与消费时间上的不一致，以及调节商品生产与消费在方式上的差异，是社会简单再生产和扩大再生产能建立在一定的商品资源的基础上，保证社会再生产的顺利进行。 通过剖析海尔仓储管理的成功模式，我们可以看到，仓储活动主要从以下几个方面保证社会再生产过程的顺利进行 ： 克服生产与消费地理上的分离 ； 克服生产与消费地理上的分离。 从空间方面来说，商品生产与消费的矛盾主要表现在生产与消费地理上的分离。 在自给自足的自然经济里，生产者同时就是其自身 产品的消费者，其产品仅供本人和家庭范围内消费。 随着商品生产的发展，商品的生产者逐渐与消费者分离。 生产的产品不再 7 是为了本人的消费， 而是为了满足其他人的消费需要。 随着交换范围的扩大，生产与消费空间上的矛盾也逐渐地 扩大。 在社会化大生产的条件下，随着生产的发展，这种矛盾进一步扩大，这是由社会生产 的客观规律所决定的。 商品仓储活动的重要意义 之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。 海尔在方面做的非常成功。 海尔物流拥有 16000 部卡车，通过分布在全国的服务网络，可 视的 、 灵活的管理系统去帮助客户提高响应速度和及时 配送。 海尔采用 SAP LES 物流执行系统，将物流运输和订单系统高度统一整合，将订单转化成可装运货物，可以通过集运和拆分订单来满足客户低成本需求，是海尔能够更加准确，有效，简单，直观的管理客户的运输和 相关物流活动。 通过运输优化改变多重停留，直拨和合并运输过程中的问题，确保费用最低 化。 海尔物流总结出一套建立在相互协商，不同服务功能的运费计算方法，整合所有的承运 者，包括快递，整车，零担，空运，海运，铁路等多种方式，按照客户的需求向客户提供综 合性的优质服务。 海尔物流将不同来源的发货品项在靠近交付地的中心 进行合并，从而组成 完整的订单，最终作为一个单元来交到收货人手中。 衔接生产与消费时间上的背离 商品的生产和消费之间，有一定的时间间隔。 海尔的 “ 一流三网 ” 较好的解决了这个问题。 通过 JIT 采购， JIT 配送， JIT 分拨物流来实现同步流程，建立了 BBP 采购平台进行电子商务交易，是生产部门按照 B2B， B2C 订单需求完成产品以后，让充满用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网 络送达用户手中，满足用户需求。 海尔物流建立之初曾期望将海尔物流从企业物流扶植成为市场上的第三方物流，要做到三个 “ 三分 之一 ” ，即三分之一服务自己，三分之一服务国内其他企业，三分之一服务跨国公司。 然而并 非事事尽如人意，由于行业竞争和商业秘密保护影响，同行出于竞争考虑在合作上存有戒心， 使得海尔在擅长的家电物流运作上却难以找到真正的战略合作伙伴。 所以，一直以来，海尔 的物流本部资源除了保证本集团的物流需求外，只拿到了少数快速消费品的物流业务。 解决以上问题的思路之一，是海尔物流参股物流企业，一方面，海尔物流可以依托专业 的第三方物流企业的管理和技术等资源优势向其他领域拓展；另一方面，因为有资本纽带维 系，海尔在接受物流企业的服 务时也可以少了许多顾虑，从而把精力放到企。