浅谈工程造价的控制与管理内容摘要：
额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。 控 制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。 项目招标阶段是造价管理的重要组成部分，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确判断投标的所报价格的合理和可靠性， 才能在定标时做出正确的决策。 项目实施阶段的造价控制是十分重要的。 项目实施阶段，应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。 以合理的工程量清单为依据 ，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。 工程造价控制的核内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。 建设项目的复杂性决定了其计价的多次性， 与建设过程相对应的各阶段造价是动态地了项目的总造价。 特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。 这就需要对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及要取纠正措施，使目标行以顺利实现。 这一阶段是造价动态控制最集中的过程。 竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。 该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以使今后使用。 三、要严把工。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。