洗煤厂班组建设工作手册

洗煤厂班组建设工作手册内容摘要：

学时，班组至少每 2 周组织 1 次安全学习，每班进行一次安全提示或案例学习；新员工上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于 36学时；轮岗、换岗和离岗 6 个月以上的，以及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，不得少于 6 学时；新员工接受三级（单位、车间、班组）安全教育培训方可上岗，安全教育培训有记录。 开展风险识别、隐患排查和治理，班长和岗位人员熟知 、管控本班组、本岗位风险点（项），将排查责任落实到岗位，风险识别每季 1 次，隐患排查每班一次及时整改治理，有记录。 ，班组每季度至少开展应急预案演练 1 次。 消防、防护器材齐全、完好、有效，岗位人员能熟练使用各种防护、消防器材，每季度演练 1 次。 严格执行作业指导书 (包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等）。 负责外委施工现场作业安全监管。 14 遵守安全作业十大纪律（风险隐患不清楚不能干；防范措施未落实不能干；工具器材没配备不能干；工作环境不合格不能干；防 护用品没佩戴不能干；知识技能不具备不能干；应急预案没演练不能干；事故原因没查清不能干；三违现象没制止不能干；安全教育没进行不能干）。 发生事故第一时间按洗煤厂应急事故网络图上报，保护现场，救护伤员，防止事故扩大。 安全阀、防爆板、联锁系统等安全设施未经批准不得锁死、盲死和摘除。 坚持事故“四不放过”（事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过）。 、优秀班组无安全事件，达标班组无轻微事故。 质量环保标准 班长（岗位）对本班组（本岗位）工作质量、产品质量、三废排放负责，质量员协助班长做好质量、环保工作，岗位人员对岗位操作行为负质量、环保责任。 (包括不局限操作规程、检维修规程、工作流程、工作标准、工艺指标、管理规定等），工艺设备运行参数、产品质量、三废排放和安全等符合管控指标。 原材料、工器具、配件质量、规格、型号符合国家、行业或企 15 业标准。 填写质量、环保过程控制、运行记录，记录完整、可追溯。 对不合格产品、不达标三 废物，按规定进行标识。 定期征求客户意见，对上级查出或客户反映的问题，及时整改，及时反馈。 每月至少召开一次质量、环保分析会，通过案例形式开展质量、环保教育。 质量、环保分析会有内容、有分析、有总结、全员参加。 红旗、优秀班组无质量、环保事件，达标班组无质量、环保轻微事故。 巡回检查标准 按“四定”（定点、定时、定内容、定路线）要求，结合班组和岗位实际制定巡检的具体内容，有巡检记录。 现场巡检一小时一次，特殊情况半小时一次。 巡检执行“六字操作法”（听、摸、闻、比、看 、测）的检查方法。 巡检内容包括但不限于辖区设备设施（安全设施）的运行温度、压力、流量、电流、电压、震动、润滑、声音、跑冒滴漏、松动、工艺参数和工作标准的执行情况等。 在巡检中，若发现有异常及疑问，应加强监视，分析原因，及时处理；在紧急情况时，可以先处理，后汇报。 对不能处理的问题，应立即上报，做好记录。 特殊情况重复检查：新设备或大修后试运行设备；上一班交待的异常情况或注意事项；特殊状态或恶劣气候、环境中运转的设备； 16 有隐患的设备设施。 设备点、巡检周期 开车状态 —— 岗位操作、维修工、 电仪工要对岗位重点设备实时监控，并且每两小时不低于一次对所在岗位范围内的附属设备（设施、器材）进行点 、巡检；停车状态 —— 岗位操作、维修工、电工点、巡检每班不低于一次。 设备维护保养标准 实行设备管理专责和“机电仪化”四位一体包机制，所辖设备实行挂牌管理，责任到人，标志正确、齐全、清晰。 主要设备完好率大于 98%，全部设备完好率大于 95%。 技能操作人员熟练掌握岗位操作法和设备维护保养知识和技能，做到“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用，会维护保养，会排除故障）。 维护保养执行“十字作业”法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。 严格按照操作规程和运行要求对设备定期维护保养。 发现设备故障隐患，及时处理（要形成书面报告）。 严格执行岗位操作法和设备检修操作规程，各项指标符合设备的安全运行要求。 做到：起动前准备充分，运行中精心监控，停车后维护保养，严禁超温、超压、超速运行。 润滑工作坚持“五定三过滤”（“五定”为：定点 — 不得遗漏；定时 — 按规定周期加油换油；定量 — 加油足量不过量；定质 — 按规定 17 标号加油；定人 — 落实到人。 “三过滤”为：第一次过滤 — 从油桶到油 箱；第二次过滤 — 从油箱到油壶；第三次过滤 — 从油壶到设备）。 发现设备有不正常情况，立即检查原因、处理和报告，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，按程序逐级上报，不排除故障不得开车。 执行设备包机维护管理办法， 专机专责，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责。 备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁，定时启动、盘车、切换，处于良好备用状态，做好启动、盘车和切换记录。 设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整，定期检查测定，并采取防潮 、防冻、防尘、防腐蚀、防雨措施，设备管道上的仪表和安全装置要齐全完好，并按时定期检查，提出校验要求。 一摸： 摸电机、轴承温度 摸设备振动情况，检查螺栓有无松动 二看： 看煤流：不能忽大忽小、断流，设备运转正常 看含水量：技术要求 911%。 看粒度： 3mm 以下达 90%以上。 看电流：电机的空载电流、负荷电流、启动电流、重负荷启动电流等要仔细记录，不能超过额定电流运行，发现异 18 常立即报告处理。 看构件：有无变形、裂纹，有无缺损，及时修复补齐。 看润滑：轴承、减速机 、电动滚筒的油量是否正常 看泄漏：水、油、压缩空气，蒸汽有泄漏点及时处理，杜绝跑冒滴漏。 看设备：皮带是否跑偏，是否处于正确位置， (分煤车、翻板、堆取料机 )、粉碎机间隙是否合适，锤头磨损情况。 看责任区：卫生清扫情况，工具材料数量是否齐全，不丢不损，及时修好补齐。 三听 ：听设备异常声音，须找出原因排除，突发的撞击声、啸叫声，紧急停车处理。 四 闻 ：闻有无焦糊味，烧胶皮味，煤气味等异常气味，一定要找清原因，及时汇报排除。 五清理 ：保持现场无积水，无积尘，无杂物堆放，一周内用不着的东西全部搬走，必要的工具材料 (撬杠、垫木、套管等 )整齐存放。 六整顿 ：物品定置管理，记录齐全准确，制度上墙，执行有力，人人有事干，事事有人管，管理到位无空白点。 成本核算标准 班组开展成本核算旨在增产增效、节能降耗、延长设备运转周期，提高装置运行能力，实现装置安稳长满优生产。 查找差距，开展 19 与设计指标、同行业先进水平对比活动。 班组成本核算的主要任务是核算产量、直接材料消耗、燃料动力消耗（煤油水电汽气）、低值易耗品。 以成本核算为载体，实现班组量化管理。 建立产量、直接材料、燃料动力（煤、油、水、电、汽、 气）、低值易耗品消耗报表记录台帐。 制定消耗定额，执行材料领用制度，健全领用发放手续，按定额领料。 不出现长明灯、长流水和杜绝浪费 ，修旧利废，减少外委。 附：洗煤厂核算标准及考核 洗煤厂可控成本核算考核标准 考核指标 考核标准 考核方式 考核部门 辅料 磁铁矿粉 介耗每超 ，扣 2 分，超过。 超过 1kg/t 本项不得分； 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间车间或科室月度绩效工资总额中扣除。 月度考核 生产科 洗煤车间 浮选药剂 浮选药剂消耗每超 ,扣 2 分； 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度考核 生产科 洗煤车间 絮凝剂 絮凝剂消耗每超 1g/t,扣 2 分， 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度考核 生产科 洗煤车间 经营科 燃料 和动力 电 每超 ，扣 1 分 ； 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩 效工资总额中扣除 , 月度考核 装备动力科经营科 水 每超 ，扣 2 分 ，超过 ，超过 ；当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度考核 装备动力科经营科 维修费 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 季度考核 装备动力科经营科 物料消耗 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效 工资总额中扣除 月度考核 装备动力科经营科 20 办公类费用、行政车辆使用费、低值易耗品等 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 办公室 管理活动费 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 办公室 业务招待费 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 办公室 培训费（含差旅费） 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对 超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 办公室 文化建设费 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 办公室 燃油、人工工资、维保费 当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除 , 月度累计考核 装备科 办公室 行政费用及生产费用 如发生预算外支出，严格按《关于行政生产费用使用管理的通知》（宁宝能发【 2020】71 号）中预算外审批权限执行，预算外支出 金额直接从车间或科室月度绩效工资总额中扣除。 月度考核 办公室 生产科 岗位练兵标准 班组长负责制定本班组员工的“岗位练兵”计划并组织实施。 “ 岗位练兵”包括安全教育培训、岗位知识技能学习培训、 比武、答题、案例分析、研讨、应急预案演练等。 要把“岗位练兵”与技能鉴定、专业上岗（特殊工种）取证培训结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则开展“岗位练兵”。 持证上岗率 100%。 执行上级“岗位练兵”计划，制定班组年度和阶段性“岗位练兵”计划和目标，做到五有五落实（五有： 有计划、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实：落实人员、时间、教材、内容、奖惩）。 岗位培训每年不少于 24 小时；技能比武每年不少于 2 次；答 21 题每班 1 次，每年每人不少于 100 题；案例分析每年不少于 12 次；一年开展 4 次研讨；做好岗位练兵记录，员工参与率达到 100%。 在班组广泛推行新员工师带徒制度，签订《师徒协议》，通过以老带新等方式，加快知识、经验和技能的传授，促进员工素质能力的快速提升。 团队建设标准 班组长以身作则，引领员工爱岗敬业、遵章守纪，团结协作，有较强的凝聚力和 战斗力，无严重违规违纪，圆满完成生产和工作任务。 班组成员能自觉履行岗位职责、做到令行禁止。 开展班组建设、文体活动、职工建家和提合理化建议。 按计划组织班建，争创红旗、优秀班组。 每月组织一次文体或建家活动，每年每人提合理化建议不少于 4 条。 定期开班组民主管理会，每月 1 次，听取班组成员意见，做好会议记录。 班组设兼职工会小组长，负责开展民主管理工作。 班组管理做到“五公开”：生产工作任务公开，考勤公开，工作量公开，评先公开，考核奖惩公开。 报表记录台账标准 班长对报表记录台帐日常管理负责，岗位人员对填写的报表记录台帐负责。 22 报表记录台帐填写及时、真实、准确、完整，字迹整洁、无涂改。 按时间顺序，连续完整，参数采用国际统一标准单位。 ： 生产运行报表记录台账：产量、能物耗、工艺参数、设备运行参数、运行操作方式调整改变等内容 设备检维修记录台账：检修原因、原始状态、检修方案、检修部位、备件更换、试车运行状态等内容。 设备设施、工器具台帐：型号、规格、数量、使用保管人等内容。 备品 备件 (材料 )和低值易耗品记录台账：型号、规格、数量、领用人、退回量、余量等。 ，帐目清晰。 23 第二章 洗煤厂班组岗位职责 全面负责洗煤厂生产管理、经营管理、资产管理、安全管理及行政管理工作。 全面领导洗煤厂项目建设工作，按照集团公司下达的总体工程建设统筹目标，抓好工程建设进度，。