汽车维修车间年度工作总结(共10篇)

汽车维修车间年度工作总结(共10篇)内容摘要：

步实行检修的质量管理和返修控制方面的规定， 相应的制度还在草似中。 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导， 通过《 ISO9000 质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的认识。 坚持“设备是企业发展的基础”的管理 思路，维修车间通过 各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。 但是因我车间的人员编制存在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。 坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的积极 修复，合理控制设备的维护成本。 四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识 根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与 EHS部签订《安全责任书》，并将 公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订《班组安全责任书》 一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危险源进行了识别。 定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题及时巡查。 同时，车间根据 EHS 部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。 通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都有了显著的提高。 2020年基本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故 为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作，造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。 五、加强设备管理工作，保障生产正常运行 积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。 根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。 、设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以认真解决； 、根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有了显著 的提高。 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过维修人员的维护保养与操作人员的精心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，创造良好的经济效益。 维修车间根据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调，做了以下几方面的工作： 进一步加强设备的维修、保养工作：根据车间生产安排，掌握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护计划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养计划，降低设备的故障发生率。 篇五：维修车间工 作总结 (于 ) 维修车间工作总结 维修车间 2020 年 ,在甲醇厂厂领导的正确领导下 ,在兄弟部门的配合下 ,通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了 2020年上级下达的各项目标任务 ,全年安全无事故。 2020 年维修车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。 现将 2020年工作总结如下： 一、 2020年车间维修车间安全、生产方面主要工作 2020 年维修车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发现问题，及时进行检修、技改 等工作，保证甲醇厂 2020年度机电仪设备安全、稳定运行。 （ 1） 2020 年 7 月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。 在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。 （ 2） 2020 年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。 维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳 定生产。 2020年度积极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。 （ 3）在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。 （ 4）加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。 由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。 如对锅炉 DCS系统进行改造，彻底解决了锅炉 DCS系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备 进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 （ 5）逐步完善班组各项工作。 认真规范、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。 组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。 针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。 如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进行了装 饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了 1515交接班制度，我们认真进行了执行，要求各班人员严格按照 1515 交接班制度进行交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。 （ 6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统安全稳定运行。 组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规范， 文明施工等工作向前迈进一大步。 今年车间三个工段基本完成了日常生产 中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。 其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。 检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空分配电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问 题，编制了车间六月底大检修计划、方案、并对大检修材料进行了及时催货，为六月底顺利检修奠定了基础。 七月大检修顺利的完成了大检修计划。 按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改项目，对冬季容易冻结的仪表保温管线进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并按照“五定”原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。 车间技改工作 维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备根据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。 如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室 2低压进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的 改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。 二、维修车间管理、培训工作 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。 进一步加强 日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的管理，为生产和效益服务。 维修车间对员工的培训不松懈。 在培训方面本年度，对岗位员工的培训按计划、分层次培训。 内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。 从多方面来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。 部分员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常 培训教育以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。 考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论基础知识及技能操作方面都有明显提高。 2020年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。 三、维修车间存在问题 2020 年度、维修车间取得了一些成绩，但也存在许多不足，一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能 反映员工意见，体现员工想法。 二是培训方面，加强特殊设备的技术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提高管理、技术人员自身素质，使员工素质能够满足公司发展的需求。 三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学习，发现自身还存在一些不足，今后工作中继续提高员工、管理人员的专业素养，使认识更加提高，使现场设备管理上一个台阶。 维修车间 2020年 12月 9日 篇六：维修车间年度工作总结 维修车间年度工作总结 一年来我车 间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。 较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下： 1. 本年度机械设备完好率 98%，用户满意度 99%； 2. 违纪操作为零，事故为零； 3. 巡检自查率提高 36%； 4. 节能降耗10%； 5. 提高维修技术，强化服务意识； 具体工作为： 一、以人为本，抓好职工队伍建设 1. 首先完善车间各项规章制度，用制 度规范员工行为； 2. 劳动纪律，加强职工技能培训； 3. 加强内部工作的检查与考核； 4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务； 二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故 一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。 全年组织安全学习 18 次，利用板报 48 期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例 123 起，组织员工观看学习。 车间每月 28号按时 召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。 对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。 三、确保汾酒生产，提高服务意识 为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任 到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。 一年来组织员工观看维修技能录像 6次，安全图书、报纸 1800余册，板报 48 期，维修搅拌 26 台，大修冷散机 3 台，污水站离心泵 6台，维修老化管一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。 电柜除尘 12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。 四、重效益，注重节能降耗 我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的 号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。 利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管 148米，阀门 78个，螺杆重新起扣再利用 900 条，杜绝长明灯、长流水。 对废旧搅拌机拆卸焊接 4 台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到 100%无损坏。 特别是对跑、冒、滴、漏等现象。 对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。 五、工作中存在的 不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如： 工作创新能力有待进一步加强 车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。 下一步工作思路 一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。 二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。 三、 进。