水电局有限公司企业文化建设实施方案

水电局有限公司企业文化建设实施方案内容摘要：

队伍、供应商等开展廉洁共建活动。 廉洁文化进家庭。 一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性，努力形成家庭廉洁文化氛围；二是阶段性有针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息”等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。 廉洁文化进岗位。 岗位是廉洁文化建设的落脚点。 一是针 对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线；三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。 （四） 总部文化 建设（责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部） 发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、 员工提素质的良好局面。 总部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。 总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。 具体实施方案： 大力推进学习型机关创建工作。 开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。 开展争先创优主题活动。 组织开展争创“文明单位”、“先进科室”、“党员示范岗”和“先进党支部”等活动，提升两级 总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成“以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的浓厚氛围。 开展文化体育活动。 开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。 创造文明节约的工作环境。 搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。 以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型总部。 （五） 项目文化 建设（责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部） 施工项目是 公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。 项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。 在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。 具体实施方案： 强化以人为本理念，落实 统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化， 促进项目文化建设。 与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。 按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国水电”和“中国水电三局有限公司”品牌，规范醒 目，美观大方，树立良好的企业形象。 强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。 将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。 制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。 开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。 以管理目标为 导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。 围绕技术创新开展普及和推广活动。 提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。 注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。 施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的 标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。 创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。 结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。 （六） 小区文化 建设（。