培训课件企业组织理论与公司组织变革和君创业(编辑修改稿)

培训课件企业组织理论与公司组织变革和君创业(编辑修改稿)内容摘要：

31 页 和君创业 Hamp。 J 国外大公司近十几年的变革趋势 所有权与经营权的冲突 — 股东革命 —— 投资银行家与优秀经营者其同持股杠杆收购； 交易费用理论 —— OEM实践的盛行，高智力人才的行为方式发生重大变化，风险投资成熟。 流程再造理论正在把大公司的决策模式和控制模式转向扁平化和平行化，内部化流程与客户部关系以及企业价值（股价）间关系日趋密切，产权制度变革的任务日益突出。 第 32 页 和君创业 Hamp。 J 现代新型公司产权改革方式 高技术创业型产权制度 公司管理层杠杆收购型产权制度 大公司期权期股型产权制度 企业模拟股权激励型产权制度 结论： 第 33 页 和君创业 Hamp。 J 三、我国产权制度改革的基本方向 跨国公司收购 国有产权 自身改革 上市后分散股权 私 人 企 业 兼 并 企 业 经 理 接 盘 第 34 页 和君创业 Hamp。 J 跨国公司的制度安排 四种类别的本土化延伸 • 日本式：等级集中 +信息集约 • 美国式：特殊决策圈 +创意逻辑 • 德国式：正规决策 +程序运作 • 港台式：个人权威 +情感关系 第 35 页 和君创业 Hamp。 J 私人企业兼并 • 产权模式与治理结构向三种类型转化 • 家族式管理 • 经营者持股后半退出 • 上市后全退出转为分散性股权 第 36 页 和君创业 Hamp。 J 经营者控股 • 非产权化家族向家族化产权的转化 国有企业个人化领导的决策组织异化与决策障碍 • 经营者持有大股向委托制的转化 • 经营者持有小股并强化控制权的本质仍是内部人控制 第 37 页 和君创业 Hamp。 J 企业上市后三大问题 • 家族化产权与个人决策模式的优劣：职业化老板的成长 • 多元大股东与独立董事制的关系：职业化董事的成熟（大股东利益与独立董事选择方法，业务能力及激励机制） • 分散化股权与内部人控制的问题：职业化经理的换位（职业经理的异化、错位与敌意收购的困扰） 第 38 页 和君创业 Hamp。 J 国有产权自身改革的方向 • 建立国资机构，行使市场化的资本运营权 • 大公司互相持股，形成高级管理层的相互约束机制 • 归入社会保障体系，成为金融资本运作对象 第 39 页 和君创业 Hamp。 J 四、国有企业重组与改制的技术方法 战略总结法 企业发展战 略与资本、 资源和企业 家关系 价值评估法 资产评估， 潜在债务 评估 …… 资产重组法 资产置换方 案、资产剥 离方案 …… 资金来源法 内部资金流 出依据外部 资金 …… 心态调整法 双方改制心 态的调整， 关系到改制 的启动 新进入股东或 内部持股方的 产权结构、治 理结构和运营 规则的规范 第 40 页 和君创业 Hamp。 J 五、不同产权组织下的决策方式 决策机构与决策辅助机构的设立原则 决策权力与控制权力的相互关系 决策程序与决策监督的相互作用 决策技术与决策方法的设计模式 第 41 页 和君创业 Hamp。 J 第三讲 企业运营组织理论 与企业组织变革 一、传统企业组织的五次演变 个人、合伙企业个人化组织形态 •个人家族式企业及合伙制企业的三大特性 a) 无限责任 —— 代理权弱化 —— 老板经理合一倾向 b) 相互制约 —— 经营权弱化 —— 老板直接监督倾向 c) 规模较小 —— 决策权弱化 —— 老板个人全能倾向 •个人化管理的组织形式 •个人化管理国外案例：美国的历史案例与现代案例比较（杜邦与摩瑞） 第 42 页 和君创业 Hamp。 J 公司制中小企业的职能化组织形态 合伙制向公司制转化的三大动力： a) 企业扩大规模的动力 —— 有限责任聚合资本 b) 投资人协调关系的动力 —— 间接控制主导 c) 强化内部管理的动力 —— 股东要求规范管理 职能化管理的组织形式： 职能化管理的国外案例：美国 XXX公司化管理 第 43 页 和君创业 Hamp。 J 大公司事业部体制的功能化组织形态 大公司职能化管理的三大冲突： a) 集权与分权的冲突 b) XX功能与不同产品协调运营的冲突 c) 不同功能激励机制差别化的冲突 功能化管理的组织形式 功能化管理的国外案例：通用汽车公司 第 44 页 和君创业 Hamp。 J 多元化大公司管理的控股化组织形态 控股公司运营的三大理论： a) 多元投资的诱因 —— 战略决策理论 b) 控股公司的运营 —— 财务管理变革 c) 品牌延伸的风险 —— 全面质量管理论 控股化管理的组织形式： 控股化管理的国外案例： 第 45 页 和君创业 Hamp。 J 跨国型大公司运营的矩阵化组织形态 德国公司全球扩张的三大要素： a) 多产业扩容：杜邦从化工进入种子行业 b) 多国家扩张：塞田力斯从烟草业进入国际种业并购 c) 多功能扩展：台湾农友集团 培育专业化功能 矩阵化管理的组织形式： 矩阵化管理的国外案例：西门子公司结构 第 46 页 和君创业 Hamp。 J 结论： 第 47 页 和君创业 Hamp。 J 二、现代企业组织的三大命题 从两权分离实践到交易费用理论，大公司内部管理的难题发生了三次变化 a) 所有权与经营权适度分离的理论与实践 b) 经理人持股的量变与质变（ MBO） c) 产权经济学派的管理成本与交易费用 第 48 页 和君创业 Hamp。 J 从 OEM实践到流程再造理论 a) 大趋势时全。