水泥厂维修部20xx年工作总结范本

水泥厂维修部20xx年工作总结范本内容摘要：

大修前的约 850PPM 降低到目前的 580PPM，大大降低了粉尘排放浓度。 进出口压差从 未检修前的 3500Pa 减少到目前的 2300Pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。 2＃水泥磨 MDH22 减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了 20mm/s 左右，径向最大振动值达到 28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。 这将给公司造成巨大的经济及信誉损失 ――全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。 由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴， 车间接到抢修任务时，窑线正在检修。 我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往 2水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。 经过 140 多个小时的不懈努力， 2水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。 后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧 乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。 运行 72 小时后情况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。 特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将 MWFT 作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。 在去年公司 MWFT 基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。 所有培训课程为期两个月共 50 课时，共参训人员 750 人次。 今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午 4： 00 分机电专业组织培训工作。 维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。 由 于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。 使公司设备运转率不断提高。 截止到 12 月 08 日 ,原料磨运转率达 %，比去年提高 个百分点，回转窑运转率达 %，比去年提高。