民营企业高管薪酬设计方案内容摘要：
员，其基薪水平（月均）建议参照部门主管的月平均工资水平确定（详见表 1） （四）年度激励 报酬 风险收入 a)风险收入的确定办法 1．风险收入的计算公式为： I=IO+IO*R* 说明： I：风险收入 IO：基本风险收入 R：收入系数 K：公司绩效综合评价系数 G：分管部门综合评价系数 ：公司业绩权重（暂定） ；分管部门业绩权重（暂定） 2．基本风险收入 IO： 由董事会制定。 不同的岗位和人员，其 IO 值不同，具体先制定总经理的 IO 值为参照，其他人员的 IO 可采用与基础年薪相同的系数确定。 3．收入系数 R：其设计是为了加大年薪的激励力度，使年薪制给经营者造成适当的压力和动力。 R 可视激励成本和激励程度之间的关系而定。 当经营者的个人业绩综合评价系数每升降 1%，其风险收入就相应增加或减少 R%。 R 值的确定还可考虑因岗因人而异，但具体取值由董事会决定。 4．业绩权重 由于分工的不同，不同高管人员的公司业绩与分管部门业绩的权重划分也不同，这里统一暂定为 40%和 60%（对于未具体分管部门的高管人员，公司业绩为 100%），随着班子成员承担的公司经营责任的加大，应逐步提高公司业绩的权重设置。 b)绩效评价 评价指标是在充分考虑了前面所涉及高管人员薪酬设计的驱动、约束因素以及公司目前实际情况的基础 上进行设计的。 1．对公司经营业绩的考核与评价的办法。阅读剩余 0%
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