某集团20xx年终绩效考核实施方案(最新版)内容摘要：
门（部门负责人）业绩指标进行复 评，并对部门负责人的其他 各项指标 进行 评分和综合 评价。 各部门员工对个人业绩指标进行自评， 部门负责人对 部门内各员工业绩指标进行复评，并对其他 各项指标 进行 评 分和综合评价 ，最后 分管副总裁 对评价结果进行复核。 部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交 集团考核办审 核 、抽检， 并 将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。 审批。 人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。 部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核 结果，自行分配 本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。 四、 人力资源部 的建议 标： 帮助 员工 回顾和总结本年度工作， 有助于公司领导 了解各部门和员工年度主要业绩，根据公司发展战略和目标， 指导 和促进 下一年度的绩效改进 ，提升公司整体和员工个人的核心竞争力。 ： 由于 日常季度考核较少涉及员工工作态度和素质能力的考核，同时年度考核重点应偏向那些完成期限较长的工作任务，以及较长时间才能体现明显效果或出现较大改变的指标内容，如部门内 某一 项目 和阶段性重点工作 的完成、员工品质和胜任能力 的变化 等方面。 因此，应采取定性和定量指标相结合，既考察员工的素质和能力，也突出年度工作业绩和目标。 基于以上两方面考虑， 为了 保证 绩效考核工作的可行性和客观有效性， 人力资源部建议 此次 年终绩效考核采用 方案四 ，并对此方案进一步细化和完善 ，有效开展 2020 年年终绩效考。阅读剩余 0%
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