某机械公司员工手册d

某机械公司员工手册d内容摘要：

其它部门工作给予大力协助者。 在产品开发、技术进步、工艺改进、质量提高等方面做出较大贡献的。 在节约资金、减少损失、降低成本、增收减支等方面做出较大贡献的。 在 开拓 市场、扩大营销、服务用户、赢取信誉等方面做出较大贡 献的。 在攻关改进、专项目标、急难险重、特殊任务等方面做出较大贡献的。 1 在企业改革、机制创新、制度建设、管理水平提高等方面做出较大贡献的。 1 在生产工作、培训学习、企业文化及精神文明建设等方面起到模范作用的。 1员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后 的 ； 1检举或制止违规及损害公司利益的行为，为公司挽回一定损失的； 第十 三 条 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在 1000 元 5000元 者，可予以嘉奖，同时奖励现金 5001000 元： 在产品开 发、技术进步、工艺改进、质量提高等方面做出突出贡献的。 在节约资金、减少损失、降低成本、增收减支等方面做出突出贡献的。 在 开拓 市场、扩大营销、服务用户、赢取信誉等方面做出突出贡献的。 在攻关改进、专项目标、急难险重、特殊任务等方面做出突出贡献的。 在企业改革、机制创新、制度建设、管理水平提高等方面做出突出贡献的。 在生产工作、培训学习、企业文化及精神文明建设等方面模范作用突出的。 在公司发展、效益提高等方面做出突出贡献的。 第十 四 条 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或 产生直接经济效益在 500010000 元之间者，予以记功并奖励 10002020 元。 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由 管理部办公室 统计后，直接报总经理批准； 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益； 大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者； 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； 对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型 者 ； 在经营管 理或质量控制等方面有突出贡献者； 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 对生产技术、管理制度或质量体系运作改进建议，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者； 第十 五 条 命名奖 命名奖，是公司授予员工的崇高奖励，主要用来表彰员工独创精神和进取心，对于工具、生产工序、管理方法直接以发明、改革的员工的姓名进行命名。 拟定给予命名奖励的直接报总经理审阅，总经理办公会讨论通过； 有下列事实之一（但可能不限于以下事实） 可以给予命名 奖励 ，并奖励 10002020 元。 在生产技术、 经营 管理或体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益 ，此改进方法和方案具有独创性，被公司认为值得推广的 ； 改良 生产工具、生产工序，对生产效率的提高起到突出作用的 ，经公司研究，该改良方案具备 重要 价值的。 第十 六 条 授予荣誉称号 荣誉称号分为 先进集体、安全班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人 等。 该项奖励一般在年底进行。 3 先进集体 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予先进集体称号，并奖励现金 2020元。 结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象； 5 项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）； ，部门工作目标完成率在 95%以上（含临时交办的各项工作任务）； ，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。 4 安全班组 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予安全班组称号，并奖励现金 1000元。 ； （指安技部门留 有备案的）； 95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在 90%以上； ，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； 1 条； ； 5 优秀干部 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀干部称号，并奖励现金 500元。 ，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事 （指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； ，所负责的工作或部门工作目标完成率在 95%以上； ，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决； ，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； ，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。 ； 6 生 产标兵 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予先进个人称号，并奖励现金 500元。 （中层干部除外）； ，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的； ； 4 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 7 天者； 95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在 90%以上； ，从未出现过顶撞上级或拒不 执行上级工作安排的行为； ，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）； 7 质量标兵 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予先进个人称号，并奖励现金 500元。 （包括检验、技术）； ，在产品质量控制方面方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的； ； 4 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 7 天者； 95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在 90%以上； ，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； ，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实），从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）； 8 先进个人 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予 先进个人 称号，并奖励现金 300元。 、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒； 4 次， 且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 4 天者； 、闲聊现象（指聊与工作无关的事）； 95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在 90%以上； ，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； 、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）； ，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣 生事（含夸大事实）； 第十 七 条 专项奖励 本项目奖励为不定期奖励，主要包括技术部门的技术公关、管理部的活动奖励等。 本项目奖励的具体金额和程序由主管领导专项批准。 第十 八 条 处罚 公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、 留厂察看 、辞退或开除等。 警告 有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形） 可以给予 警告 处分 ，并 处相应罚金。 酒后上班造成一般影响者；对责任人给予警告处分并罚款 100 元 考勤弄虚作假者；对责任人给予警告 处分并罚款 100 元。 擅自缩短工作时间或改动班次的责任者；对责任人给予警告处分并罚款 100 元。 工作时间内无理取闹，影响正常生产、工作秩序者；对责任人给予警告处分并罚款100 元。 私自招收使用外来劳动力的，一经发现立即清退，并对责任人给予警告处分并罚款300 元。 擅自变岗或提前上岗的，退回原岗位，给予责任人警告并罚款 200 元。 不按既定劳动定额组织生产，擅自更改和制定工时限额的，给予责任人警告并罚款300 元。 虚报工资或奖金的，除全额扣除外，给予责任人警告并罚款 200 元。 因质量 或服务质量问题，导致用户投诉，给予直接责任人警告并罚款 500 元。 零件的内在质量和表面处理等方面抽查中未达到公司标准要求的，给予责任人警告并罚款 500 元。 1每月发现某种零件因质量问题造成报废，批量为 10～ 20℅ 的，给予责任人警告并罚款 500 元。 1零件返工超过月考核指标的，给予责任人警告并罚款 300 元。 1发生重大质量问题，责任部门四小时之内不报告质检部门；给予责任人警告并罚款 200 元。 1发现批质量问题，责任部门八小时之内不报告质检部门；给予责任人警告并罚款500 元。 1不遵守 质量检验规定，不填报有关检验凭证或检测记录表，造成检验管理混乱，或检验档案失控；给予责任人警告并罚款 500 元。 1干扰、阻止检验和监督人员按照上级和企业管理制度开展正常工作；给予责任人警告并罚款 500 元。 1在检验工作中造成错、漏检；导致不合格品入库或流入下道工序；给予责任人警 告并罚款 200 元。 1违反制造工艺纪律或检验工艺纪律造成一定后果的；给予责任人警告并罚款 500元。 1对生产中暴露的质量问题处理不及时。 给予责任人警告并罚款 500 元。 对质量问题、质量信息隐瞒不报或搜集不及时、错 报，且造成一定后果的，给予责任人警告并罚款 500 元。 2造成批量性质量问题的，给予责任部门负责人警告并罚款 1000 元。 2未按公司规定正常提供相关信息的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 2造成公司生产经营各类专项计划编报脱期 3 天以上的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 2因责任心不强造成计划差错，但尚未造成重大损失的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 2经多次催促，拒不提供相关信息或故意提供虚假信息的；给予责任人警告处分并罚款 500 元。 2造成公司生产经营专项计划编报严重脱期 ，影响公司生产经营活动的；给予责任人警告处分并罚款 500 元。 2因责任心不强造成计划差错，造成重大影响或损失的；给予责任人警告处分并罚款 500 元。 2实际情况发生重大变化，未及时调整计划造成重大损失的；给予责任人警告处分并罚款 500 元。 2计划执行不力，造成计划脱期的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 对计划过程监控不力，造成计划失控的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 3原始记录、统计数据、台帐或报表出现多处差错，但尚未造成重大影响的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 3公 司生产经营活动涉及的各类统计报表和各种临时调查表，编报脱期 3 天以上的；给予责任人警告处分并罚款 100 元。 3因内部管理失误造成车间生产线停产的，对车间主要负责人罚款给予警告处分并按 100 元／小时罚款。 3。