某工程集团有限公司组织结构调整方案

某工程集团有限公司组织结构调整方案内容摘要：

审批工程款项 ； 5) 参与合同谈判； 6) 协助法定代表人 、总经理 落实本公司各项安全生产管理制度，对公司安全生产工作负直接领导责任 ； 7) 参与编制施工组织设计， 协同总工办对 重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案 进行 审查 ； 8) 领导组织公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作 ； 9) 领导公司安全生产监督管理机构开展工作，召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本公司安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题 ； 8 10)公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织伤亡事故调查、分析 和处理过程中的具体工作。 （ 四 ）、 总工程师 岗位功能： 统筹管理公司 的工程技术和完善技术、质量 、安全、环境 保证体系 工作。 岗位职责： 1) 全面负责公司的技术管理工作， 推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使 公司 取得良好的经济效益和社会效益 ，并 主持拟订具体的实施方案 ； 2) 组织 工程 投 标方案 （技术标）； 3) 负责组织编制 公司 的技术开发、技术引进、技术改造规划与计划，并在 总经理 批准后具体负责实施工作 ； 开发和推广应用新技术、新工法 ； 4) 建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定重大 工程施工技术方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件 ； 5) 协助 总 经理建立健全企业的质量保证体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题 ； 6) 负责 公司 生产技术工作，组织编制和管理企业的施工技术规章、制度 ； 7) 负责审定和管理工法、工艺和技术标准及装备改进工作 ； 8) 主持技术培训及继续教育工作 ； 9) 主持审查重要设计文件、施工方案和技术措施，负责组织工程设计文 9 件的交底 ； 10)负责组织工程建设中的重大课题研究和技术培训工作 ； 11)参与审查工程变更、各种指令、各种支付证书。 四 、各部门主要 功能 、 职责、编制 （一） 、 行政部 职能 及定位 ： 1) 策略 管理中心； 2) 计划管理中心； 3) 信息管理中心； 4) 行政事务管理中心； 5) 公共关系管理中心； 6) 后勤管理中心； 7) 法律事务管理中心。 职责： 1) 协助公司管理层制定公司中长期发展 策略 ； 2) 制定公司计划管理体系 并监督执行 ； 3) 文件流转及各类信息处理 ； 4) 行政事务 管理： 对外、对内联络、协调 ； 公司级 各类会议的准备组织；公司 证照及印签管理；公司资质、 档案资料的管理； 5) 公共关系： 对外宣传 ，外部接待及其它公共关系 ； 6) 后勤事务： 日常接待、报刊信件的收发；办公设备、环境的维护；车队、 10 员工宿舍 和食堂管理； 固定资产管理， 办公用品管理； 协助公司员工活动的组织； 7) 法律事务 ：各类法律文书；各类法律纠纷跟进及处理 ；法人授权书、介绍信开具保管；参与各类合同的评审 ； 2020 年 编制： 17 人 行政部 主任 1 人；副主任 1 人； 行政文员 1 人； 资质管理员 1 人 ； 后勤管理员 1 人； 前台 1 人； 司机 8 人 ；保洁 1 人 ；厨师 1 人；食堂管理员 1 人。 （二） 、 人力资源部 职能及定位： 1) 人才培养中心； 2) 企业文化构建中心。 职责： 1) 制定人力 资源 方针、政策和制度并检查、督导实施； 2) 人力资源规划； 3) 甄选、引荐人才； 4) 建立人力资源后备人才选拔、培养和管理机制； 5) 建立并执行公司的绩效管理体系和奖惩体系； 6) 建立集团培训体系； 7) 推广公司企业文化、管理理念；促进公司与员工间的双向沟通； 8) 协助承包人和分包单位完善人力资源管理体系，规避公司和承包人 管理 风险。 11 2020 年 编制： 3 人 人力资源部经理 1 名；人事专员 2 名。 （三） 、 财务部 职能及定位： 1) 资金管理中心； 2) 成本管理中心； 3) 项目发展支援中心。 职责： 1) 制定公司财务管理制度； 2) 公司财产物资的监督管理和使用 ； 3) 公司资金的筹集、计划、使用、收缴、监督、偿还工作； 4) 编制公司 的各项财务收支计划，并监督检查各项收支计划的执行； 5) 各项投标、履约保函的申请、开具、核销工作； 6) 组织和实施公司的经济核算工作，组织集团公司各经济实体的会计核算工作； 7) 监督各工程项目的成本核算工作；及时申报和缴纳各项税款，开具工程结算发票；配合工程项目部收缴工程进度款，支付各项目工程款； 8) 如实 准确 反映公司财务状况，及时汇报各类会计报表；依法申报和缴纳税收； 9) 执行各项财务管理制度。