某工程创建省文明标化工地汇报材料内容摘要：
砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。 施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。 根据现场生产的特点， 施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。 软件建设：项目部始终坚持 “以人为本 ”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。 我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施 “三明确 ”。 年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进 场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到 100%。 做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在 “安全月、安全周 ”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。 同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。 现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在 “动 ”中实施各项管理，紧紧围绕 “一个落实 ”、 “两个基本点 ”、 “三定措施 ”将各项管理措施落到实处。 “一个落实 ”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，。阅读剩余 0%
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