郑州晖达房地产开发公司营运条律47页(编辑修改稿)

郑州晖达房地产开发公司营运条律47页(编辑修改稿)内容摘要：

结论推进。 （ 6）、应当引导在预定时间内做出结论； （ 7）、在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长时间； （ 8）、应当把整理出来的结论交给与会人员表决确认；会议纪要经主 管副总审阅后，决定是否下发，并由办公室留档存查一份。 （ 9）、应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认，并检查贯彻、落实、执行情况。 会议禁忌事项 （ 1）、发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以三分钟为限） （ 2）、不可从头到尾沉默到底； （ 3）、不可取用不正确的资料； （ 4）、不要尽谈些期待性的预测； （ 5）、不可做人身攻击； （ 6）、不可打断他人发言； （ 7）、不可不懂装懂，胡言乱语； （ 8）、不要谈到抽象论或观念论； （ 9）、不可对发言者吹毛求疵； （ 10）、不要中途离席。 会议召开时间及内容， 详见如下： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 公司领导每月工作会议 一、时间：每月 1 日 上午 09： 00 二、主持人：董事长 三、参会人员：公司总经理、副总经理或相当于副总职位人员 四、地点：十楼会议室 五、会议内容： 制定公司的本月的工作重点目标，研究和解决公司运营过程中出现的重大问题。 审议公司的经营方针和投资计划，并对具体执行方案的科学性和可行性进行研究。 对公司重大项目实施、合同订立进行科学论证与民主决策。 审议公司的年度财务预算方案、决算方案及重大资金使用计划。 决定公司内部管理及后的设置及变更。 聘 任和解聘公司副经理以上人员，并决定对他们的奖惩。 公司每周工作会议 一、时间：每周二 上午 08： 30 二、主持人：董事长 三、参会人员：公司总经理、副总经理、总监、总经理助理及各部门经理 四、地点：十楼会议室 五、会议内容： 各部门汇报上周工作进度及工作中存在的问题。 分管副总总结上周工作情况，指出本周工作重点。 分析每周存在的问题，影响工作进度的直接原因和客观原因。 安全、生产工作会议 一、时间：每周二 下午 14： 00 二、主持人：工程总监 三、参会人员：工程部及相关人员 四、地点 ：总监办公室 五、会议内容： 传达公司每周例会的会议精神和内容。 检查上周分管部门工作执行情况，建设进度完成情况、生产安全情况。 布置分管部门本周的工作计划。 解决分管部门工作中存在的问题。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 销售业务预测分析会 一、 时间：每月 1 日 下午 14： 00 二、 主持人：总经理 三、参会人员：分管副总及销售部主管以上人员 四、地点：总经理办公室 五、会议内容： 听取分管副总汇报总结上月业务销售情况。 总经理对市场进行决策分析与预测。 协调售房部与工程部之间需解决的问题。 下达公司下月对售 房部的工作计划。 财务分析会 一、时间：每月 10 日 二、主持人：董事长 三、参会人员：财务总监和财务部主管级以上人员 四、地点：十楼会议室 五、会议内容： 财务部经理汇报上月公司经营情况。 财务部经理汇报上月公司财务资金使用情况。 财务部经理提交书面财务分析报告。 对公司经营决策提供有效财务依据和书面意见。 部门周工作例会 一、时间：每周一 上午 二、主持人：各部门经理 三、参会人员：部门全体员工 四、会议内容： 听取员工上周工作情况。 协调工 作中出现的问题。 布置本周的工作任务。 传达公司会议精神及公司计划目标重点。 工作总结大会（年度） 一、时间：第二年元月份 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 二、主持人：董事长 三、参会人员：全体人员 四、地点：员工餐厅 五、会议内容： 全年总结大会。 布置下一年度工作计划。 展望未来，制定三年工作战略目标。 表彰大会及联欢会（年度） 一、时间：第二年元月份春节前 二、主持人：董事长 三、参会人员：全体人员 四、地点：另定 五、会议内容： 表 彰先进部部门。 表彰先进个人。 文艺节目 董事会 一、时间：按公司章程要求 二、主持人：董事长 三、参会人员：全体董事 四、地点：十楼会议室 五、会议内容： 按公司章程执行。 董事提议的其他要求。 如有会议召开时间相冲突时，先召开领导层会议，以此类推。 如公司临时决定召开的会议，以办公室通知的时间、地点为准； 例会处罚条例 召开例会和其他各种会议时，所有参会人员必须提前五分钟到达会议室，参加点名。 点名未到者，视为迟到，每迟到一次罚款 10 元。 没有请假而私自不参与会议的，给予 当事人 50 元的罚款。 召开例会时，所有人员都应把手机调为静音或振动模式，会议中因私人电话而影响整个会场秩序的，每次给予当事人 10 元的罚款。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 会议发言要求言简意赅，有偏离议题或发言假、大、空的，第一次警告，第二次罚款 10 元。 人员要严守会议纪律，保守会议的秘密，会议上的重要决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，违者给予责任人 20元的罚款。 如果因泄漏会议内容影响决策实施者，给予责任人 50 元的罚款，情节严重者罚款 100 元。 部门的例会要按期召开，特殊情况不能召开的要报上级主管负责人批准，否则给予责任人 50 元的罚款，主管副总 50 元的罚款。 临时会议，未接到通知不参加者，不予处罚，通知者每漏通知一人次罚款 5 元。 例会必须将会议纪要整理后，在当天按规定上报主管负责人，凡未上报的按未开会制度执行。 例会主持人外出或不能主持会议的，应指定专门负责人主持会议或参加会议，否则，按旷会处理。 第十六条 提案制度 （一） 激发全体员工的想象力与创造力，集结员工的智慧与经验，鼓励大家提出有利于公司改善管理及业务发展的建议，以便提高公司运作效率，降低成本，提高效益。 （二） 提案以个人为主，提案报出后，公司有关领导将予以审核或指派有 关人员予以审查，必要时将成立提案审查小组。 （三） 提案形式：向高层领导直接递交或投入董事长信箱。 （四） 内容。 提案含下列条款之一者，应予审核： 有关人事、财务、总务、服务、保管、采购等管理方法或管理制度的改善； 有关提高士气或提高工作效率的方法； 销售推广业务和服务方式的改善； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 作业事务方法的促进； 工作简化和事务简化的改善； 员工福利的改善； 非职务范围内的错误提醒； 提案有下列条款之一者，可以不受理审核： 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者； 业务上已被指令改善者，或上级已指示他人开始改善者； 已被采用过 或前已有的提案； 个人诉苦或类似的事情； 业务上应做的工作，不得以提案方式提出授奖； 政治性的问题； 其它对公司没有收益且不可实现的方案。 （五） 奖励 对被采用的提案提出者，视情况给予 100— 1000 元的奖金； 采用提案成果显著者，可给予 1000— 3000 元的奖金； 对特别提案可授予纪念奖和申请专利。 （六）公司提倡各部门积极提案。 第十七条 保密制度 （一） 公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 （二） 公司各部（室）、分支机构和全体职员都有保守公司秘密的义务。 （三） 公司秘密包括下列事 项： 公司重大决定中的秘密事项； 公司尚未付诸实施的经营战略、方向、规划、项目及决策； 公司内部掌握的合同、协议、意向书、可行性报告及主要会议记录； 公司财务预决算报告、各类财务报表、统计表报表及资金报表； 公司所掌握的尚未进入市场和尚未公开的各类信息； 公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。 （四） 公司的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 “绝密“为公司最重要的秘密，泄露会使公司的权力和利益遭到严重损害；‘机密’是重要的公司秘密，泄露会使公司权益遭到严重损害；“秘密”是公司的一般秘密，泄露使公司的 权益遭到损害。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （五） 公司密级的确定： 公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决定文件资料为绝密级； 公司规划、财务报表、统计资料、财政资金、重大会议记录、公司经营情况为机密机； 公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的种类信息为秘密级； （六） 属于公司秘密的文件、资料，应当依据上述条款的规定标明密级。 （七） 公司保密职责范围： 绝密级秘密只限各董事、总经理、主管副总经理及保管人员知悉； 机密级秘密只限总经理、主管副总及各现任部门负责人知悉； 秘密级秘密只限各职能部门负责该工作的人员知悉； （八） 属于公司 秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理或主管副总委托专人执行。 采用电脑存取、处理、传递的秘密由电脑负责人保密。 （九）对于秘密文件、资料，必须采取以下保密措施： 非经总经理和主管副总批准，不得复制和摘抄； 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 在保险装置中保存，不得随意放置； （十）和合作中需要提供公司秘密事项的，应先事先请总经理批准。 （十一）具有属公司秘密内容的会议和活动，主办部门应当根据工作需要，限定参加人员的范围，依照保密规定使 用、管理会议文件，确定会议内容是否传达及范围。 （十二）不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。 （十三）公司职员发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级领导，领导接到报告后，应立即作出处理。 （十四）出现下列情况之一者，给予扣发工资 10— 500 元处罚并警告处分： 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的； 违反本制度七、八、九、十、十一条规定内容的； 已泄公司秘密但采取补救措施的。 （十五）出现下列情况之一的，予以解聘并赔偿公司经济 损失； 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产。