某大学体育中心工程施工方案

某大学体育中心工程施工方案内容摘要：

（ 2）施工用水： 现场根据甲方提供的供供水接驳点，布置供水管线。 （ 3）施工临时用电： 现场根据甲方提供的供供电接驳点，布置供电管线。 十、工程的特点、重点、难点分析 一、总体分析： （一）工程特点： （ 1）本工程三个主要工程相互独立，而且工程规模均较大。 每个工程均有其特殊的施 工要求。 （ 2）游泳馆部份楼面及屋面采用预应力混凝土结构，施工技术要求高。 （ 3）体育馆采用巨型混凝土绗架支撑柔性钢结构网架。 （ 4）体育场采用钢绗架支撑膜结构罩蓬。 第 15 页 （ 5）三个工程都存在大跨度结构，并且采用的结构形式不同。 （ 6）本工程楼面结构标高均存在错层，标高根据不同的部位而不同，施工难度较大。 （二）施工重点： 由于本工程所含三个单体工程，施工时，如何进行施工组织管理，如何在确保工程 质量的前提下，降低工程成本，确保工程工期，是本工程的施工重点。 本工程的场地分散成三块，而施工现场的能够搭设临建的位置较多，如何合理的进 行平面布置，是本工程的又一施工重点。 二、体育馆工程特点、重点及难点分析： 一）工程特点： 体育馆采用巨型混凝土绗架支撑体系，屋面采用柔性钢结构网架，建筑高度不大， 但是跨度很大。 二）施工重点： 巨型绗架砼浇灌质量及施工组织管理是本工程施工的重点之一。 轻钢结构网架吊装施工是本工程施工重点。 网架的防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。 网架安装轴线定位要求精度高，其施工测量放线是施工重点之一。 绗架混凝土添加剂是本工程控制的重点。 三）难点分析： 巨型绗架支模施工是本工程的难点。 网架高空拼装定位是本 工程的难点。 大体积混凝土浇筑水化热的控制是本工程的难点。 混凝土绗架钢筋量绑扎是本工程的难点。 如何协调各施工队伍之间的分工协作是本工程的难点 工期较为紧张，如何在工期允许的时间内保质保量的完成业主所交付的任务是本工 程的维点。 三、游泳馆特点、重点及难点分析： 一）工程特点： 游泳馆平面分成两个区域，跳水池和游泳池，并采用了无粘结预应力板和有粘结预 应力梁的结构形式处理大跨度结构，游泳馆的水池面积很大，游泳池为标准游泳池。 跳 水池深度达 5 米。 二）施工重点： 两个水池砼浇灌质量及施 工组织管理是本工程施工的重点之一。 预应力混凝土结构施工是本工程施工重点。 屋面防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。 标准游泳池底采用无梁楼板，柱冒的施工是本工程的重点。 第 16 页 预应力混凝土结构预应力钢筋的分批张拉的是本工程的重点。 三）难点分析： 屋面高支模的施工是本工程的难点。 水池防水的施工及其防水混凝土的浇筑是本工程的难点。 轴线控制是本工程的难点。 游泳池、跳水池的循环水处理系统施工本工程的难点。 如何协调各施工队伍之间的分工协作是本工程的 难点 工期较为紧张，如何在工期允许的时间内保质保量的完成业主所交付的任务是本工 程的维点。 四、体育场特点、重点及难点分析： 一）工程特点： 体育场主体结构是主席台附近的建筑，其主体为框架剪力墙结构，但是上部的罩蓬 是钢绗架支撑的膜结构。 二）施工重点： 钢绗架的吊装质量及施工组织管理是本工程施工的重点之一。 膜结构的张拉施工是本工程施工重点。 钢绗架防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。 三）难点分析： 张拉膜屋面结构施工是本工程的难点。 钢绗架吊装定位是本工程的难点。 轴线控制是本工程的难点。 十一、编制依据 以 xx 大学体育馆、体育场和游泳馆工程施工图纸及结合现场行的施工规范及 xx 市 建筑工程行业有关规定进行编写。 第 17 页 第二章 项目管理机构及总承包管理一览表 一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构： （二）项目经理部是本项目实施的管理者。 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项目经理 负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行 工程施工的权利和义务。 项目管理 机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 工地管理组织及人员编制见附页。 （三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、 质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。 项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。 项目经理 土建技术人负 安装技术负责人 生活后勤组 行 政 组 人事劳资组 材料设备部 施工组 安全组 质检组 实验组 技 术 组 安装工程总管土建施工总管 架子工班 土方工班 装修 工班 瓦工班 砼工班 钢筋工班 防雷安装班 电气安装班 给排水安装 班 副项目经理 副项目经理 总工程师 分包工程总管 一名动力设备队 三名质检员 三名安全员 网架班 第 18 页 项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质 量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。 技术负责人：分土建及安装技术负责人。 主要负责项目施工中的全部技术管理、 质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。 施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、 施工调度及 内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、 木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更 和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。 下设质检员，在质 量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质 量管理和 QC 小组的活动。 安全组：由安全管理工程师总 负责，负责整个工程安全监督。 下设安全员，在安 全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安 全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故 隐患，促进安全生产。 材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的 发放和物资保管。 实验组：由实验工程师负责。 进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的 技术文件。 1行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施 工及接待工作。 1财务组： 负责本工程的财务核算。 四、总承包管理 承蒙业主信任，诚邀我公司参加“ xx 大学体育中心工程”的投标，如果我司有幸中 标该工程，我司将按照招标文件的要求，对招标范围内工程，我司决不分包，全部自行 负责施工，对业主要求配合的单位，我司完全负责配合各分包的单位的各项工作。 为此，我司成立“ xx 大学体育中心工程”项目经理部，全面负责承包范围内的工程 施工管理及履行总包责任。 对于总包责任的履行，我司主要从两个方面来实现： 一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。 由于我司负责施工主体 结构及砌体等工 程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着 至关重要的作用，因此我司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面， 为分单位创造条件，同时为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单 位在我局总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个 第 19 页 工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我局紧密配合，团结一致 ，为高速、优 质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。 二是，通过我司与参加该工程项目建设的其它各方面包括业主、设计单 位、监理单 位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的 配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社会 关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。 五、与业主与监理的配合 一、总则 “业主满意”是我司的宗旨， xx 大学体育中心工程项目经理部全体人员应树立“业 主是上帝”的思想观念，把业主期的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑 产品，让业主满意。 二、施工进度控制 施工进度计划 我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并 根据业主的要求，及时 上报工期总计划、月计划以及周计划。 施工进度计划实施 我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入充足的人力、材料、 资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 施工进度计划的检查 按照施工进度计划的安排情况，对施工进度计划进行检查。 施工进度计划的调整 我司根据施工的实际情况，进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控 制点及总工期为前提。 若业主因需要而要求加快施工进度时，我司可视情况需要安排加班或增加资源投入 量，尽可能满足业主要求。 三、质 量控制 施工工艺控制 （ 1）我司将来格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工。 （ 2）需使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并 在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工； （ 3）砼施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝土试拌，当强度、坍落度、 凝结时间、抗渗能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工； 六、与设计的配合 在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我司在施工过程中的质 量有一个明显的监督作用。 对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给 设计单位，在设计单位提 第 20 页 交正式的交更通短单位后，才能施工。 在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。 对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽 早的给予答复。 对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通短设计单位进行受力较核方可组 织施工 对于大跨度梁或高支模要进行施工中力学校核，同时将施工校核的力学数据提 交给设计院，让其进行校核才施工。 七、施工现场内施工各方面互相协调配合措施 一、总包责任方的主要协调措施 施工电梯 各分包单位 应每一周以书面方式向总包责任方提供其下一周每体建筑的材料运输 量，以便于总包责任方合理调配安排各施工电梯的运输工作。 塔吊 a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、 吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分 包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。 b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共 同协商，考虑合适的吊装方案。 施工脚手架 在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。 在施工脚手架拆后，分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面 形式向总包单位提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。 施工场地 各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积，部 位，以便于总包责任方合理安排施工场地。 对于临建设置由总包责任方统一规划，统一 布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。 施工道路 总包方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控 制，以确保现场施工道路畅通。 施工用水 总包 责任方在每个施工层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。 总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人和管理。 总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分保单位用电方便。 垃圾清理 各分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处 第 21 页 理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。 第 22 页 第三章 施工准备 第一节 技术准备 由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸 和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和 施工质量标准，明确 工艺流程。 中标接到图纸后应在 3 天内组织会审，会审采用分部、分项进行。 力争将问 题在图纸会审中解决。 由公司生产技。