某博物馆精装修工程创优方案

某博物馆精装修工程创优方案内容摘要：

对内、对外的重要文件。 （5） 组织编制员工的培训计划。 （6） 其它应由项目经理担负的责任。 项目总工（1） 负责项目质量体系的建立和运行。 （2） 主持“项目质量计划”的编制及修改工作。 （3） 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 （4） 安排进行图册、文件、资料的签发。 （5） 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排。 开展质量教育、保证公司各项制度的运行。 项目副经理（1） 参加施工组织设计的编制。 （2） 制定项目安全生产责任制，监督现场组织文明施工。 （3） 协调各施工工种及各分包商之间的工作。 （4） 监督各专业工长施工组织及计划要求组织施工。 （5） 负责协调各种资源的平衡。 （6） 对材料、机械、设备供应商进行评价和确认，并定期核查供应商的资质、信用情况。 （7） 及时组织编制施工图预算和施工预算。 （8） 组织竣工结算工作。 （9） 组织编制材料供应计划，进场物资检验计划。 （10） 其它由项目经理安排的工作。 施工员10（1） 熟练掌握本专业工种的设计图纸、规范、规程、操作程序，并及时作好技术交底工作。 （2） 指导工人按规范要求进行操作，参加自检、互检、交接检工作。 （3） 及时下达施工任务书，限额领料单、安全技术交底。 （4） 负责轴线定位，按图纸要求实施各种几何尺寸的放线、抄平工作。 （5） 及时检查施工班组的施工质量、制止违反规范和施工程序的行为。 （6） 负责上道工序的成品保护工作。 （7） 负责有关质量记录的整理归档工作。 材料员（1） 按施工进度计划平衡后编制分管范围的材料供应计划。 （2） 负责落实材料、半成品外加工的质量和供应时间。 （3） 制定现场材料使用管理办法及重要物资的贮存保管计划并组织实施。 （4） 对进场材料、周转工具的规格、质量、数量进行把关验收，并做好标识工作。 （5） 负责材料、周转工具的堆码、保管、发放工作。 按现场平面布置图做好料具堆放工作。 （6） 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作。 建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 （7） 参加制定降低材料成本措施并贯彻执行。 （8） 做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续，办理材料的出售和工具租凭工作。 （9） 及时收集资料和原始记录，按时、准确上报各项资料。 质检员（1） 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门履行监督职责。 （2） 负责专业检，参与专业检，随时掌握项目各分项工程的质量情况并及时向技术负责人汇报。 （3） 负责对单位工程分部分项工程质量验评的核定。 （4） 建立项目质量档案的整理归档，定期向技术负责人汇报质量情况。 11（5） 对不合格品要及时上报上一级技术负责人和质量检验科，监督工长制订纠正措施，下达整改通知，拟定处理方法。 （6） 参加项目质量事故的调查、分析和处理。 （7） 参与“项目质量计划”中试验计划的编制。 （8） 负责项目试验检验样品的取样送检。 （9） 确定现场施工配合比。 （10） 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料的整理存档工作。 （11） 参与推广“四新”技术。 安全员（1） 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 （2） 督促执行安全责任制。 （3） 参与施工组织设计中的安全措施设计。 （4） 监督特种作业持证上岗工作。 （5） 在现场设置安全标志。 （6） 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （7） 协助上级主管部门处理各种工伤事故。 预算员（1） 协助项目经理做好项目的营业收入。 （2） 编制或复核项目施工预算。 （3） 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，用以编制资历源需用计划的依据。 （4） 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。 （5） 协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商。 （6） 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 （7） 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。 （8） 编制降低成本计划及成本控制措施。 （9） 计划各个成本报告期的工程成本状况。 12（10） 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。 （11） 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。 资料员（1） 接文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。 （2） 负责打字、传真及接听电话。 （3） 接待来访人员。 （4） 负责信件、来函或图纸的处理与传递。 （5） 执行项目经理临时下达的有关事务。 135 文件和资料控制 根据公司《质量手册》(2020 版)的要求，执行“文件控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。 在工程施工期间，工程技术文件、内部管理及上级主管部门往来的文件的收发及传送由资料员负责；。 合同文件的管理 工程承包合同项目保存工程承包合同的正本，此文件由合约部负责直接保存，他将建立一个合同文件的发放及借还登记册。 采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目采购负责人负责保存。 外来信件由资料员按“文件控制程序”进行处理。 施工图册的管理（1） 由项目项目技术员登记保管施工图册，并可加盖适当的标记以区别使用，如盖上适当的印章。 参考用的图册一般不予登记。 （2） 进行登记后的图册，应送与项目总工审阅。 项目总工根据图册的情况，指出图册的处理意见。 （3） 由资料员根据项目总工的批示发放图册；并做好登记手续。 （4） 如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用。 外发文件工程技术文件的外发由资料员按“文件控制程序”进行。 其他文件外发由资料员负责。 文件的存档工程部和综合办公室按“文件控制程序”对文件进行存档管理。 当项目完工14及交付后，项目文件管理负责人和工程技术文件管理负责人将文件移交给分公司办公室（内部管理文件）和分公司资料员（工程技术文件）存档。 工程保证资料的整理收集（1） 为保证本工程创鲁班奖成功，本工程在保证资料收集与整理上按以下措施执行，是保证资料验收一次性过关的又一项关键任务。 a 工程保证资料的收集必须与工程施工同步进行，严禁事后集中补做工程资料。 b 必须保证工程资料的完整性，防止内容不齐、不全，缺项和漏项等都将影响鲁班奖的评选成功。 c 必须保证工程资料的真实性，尤其是原材料合格证和交验报告。 d 下述申报材料必须按《评选办法》规定进行收集整理工程概况及施工质量情况工程设计的评价固定资产投资项目投资许可证施工许可证给排水分部工程质量评定表电气分部工程质量评定表单位工程竣工报告单位工程质量综合评定表单位工程竣工验收证明书建筑工程竣工验收质量认证书全面竣工验收证明书工程获市优、省优证书招标文件工程照一套音像资料一套 e 工程资料收集与管理程序按照我公司程序文件 CSCDEC/HB《管。