某公司薪酬分配方案

某公司薪酬分配方案内容摘要：

指标各个因素的分值各乘以权重之和，参照以上《标准》和《 说明》，即：岗位价值 =“对企业的影响”分值 +“解决问题”分值 +“责任（权）范围”分值 +“监督”分值 +“知识经验”分值 +“沟通”分值 +“环境风险”分值。 技术岗位各层级基本薪酬评估系数表 1 岗位层次 分值区间 层级基础工资标准 薪酬层级系数 薪酬基本单元值(K) 备注 教授级（ A） A1（ 97100） 13800 3000 A2（ ） 13500 A3（ ） 13200 A4（ ） 12900 A5（ ） 12600 A6（ ） 12300 B1() 8000 2020 高工级（ B） B2() 7800 B3() 7600 B4() 7400 B5() 7200 B6() 7000 工程师级（ C） D1(7174) 3640 1300 D2() 3510 D3() 3380 D4() 3250 D5() 3120 D6() 2290 助理工程师级（ D） E1() 2200 1000 E2() 2100 E3() 2020 E4() 1900 E5() 1800 E6() 1700 技术员级（ E） F1() 1520 950 F2() 1425 F3() 1330 F4() 1235 F5() 1140 F6() 1045 管理及其它岗位各层级基本薪酬评估系数表 2 岗位层次 分值区间 层级基础工资标准 薪酬层级系数 薪酬基本单元值(K) 备注 总裁级（ A） 不包括总裁 A1（ 97100） 13800 3000 A2（ ） 13500 A3（ ） 13200 A4（ ） 12900 A5（ ） 12600 A6（ ） 12300 总监级（ B） B1() 8000 2020 B2() 7800 B3() 7600 B4() 7400 B5() 7200 B6() 7000 经理级（ C） C1(7274) 5100 C2() 4950 1500 C3() 4800 C4() 4650 C5() 4500 C6() 4350 副经理级（ D） D1(7174) 3220 1150 D2() 3105 D3() 2990 D4() 2875 D5() 2760 D6() 2645 主管级（ E） E1() 2200 1000 E2() 2100 E3() 2020 E4() 1900 E5() 1800 E6() 1700 专员级（ F） F1() 1520 950 F2() 1425 F3() 1330 F4() 1235 F5() 1140 F6() 1045 员级（ G） G1() 900 900 G2() 810 G3() 720 G4() 630 G5() 540 G6() 450 技术岗位各层级岗位年绩效工资 总额区间－ 1 岗位层次 年绩效工资区间（元） 备注 教授级（ A） 150000300000 高工级（ B） 3000050000 工程师级（ C） 500020200 助理工程师（ D） 30005000 技术员级（ E） 20203000 管理及其它岗位各层级岗位年绩效工资总额区间－ 2 岗位层次 年绩效工资区间（元） 备注 总裁级（ A）不包括总裁 150000300000 总监级（ B） 3000050000 经理级（ C） 1000030000 副经理级（ D） 500010000 主管级（ E） 30005000 专员级（ F） 20203000 员级（ G） 15002020 正晟 集团公司副经理以上人员年职务消费额 岗位名称 交通费 招待费 差旅费 通讯费 办公费 其它费用 合计 执行总裁 常务副总裁 集团教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部 总经理 工会主席 运营总监 集团高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 工程师 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 正晟 集团公司管理岗位价值评估表 所属部门： 岗位名称： 姓名： 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 系统二级子要素 权重 分值 自评得分 直接上级测评得分 确定评估得分 1 对企业的影响 40% 40 基本影响 60% 24 收入 50% 12 成本费用 30% 质量 20% 成长促进 40% 16 16 2 解决问题 20% 20 复杂性 50% 10 10 创造性 50% 10 10 3 责任范围 10% 10 工作独立性 40% 4 4 工作内容的广度 40% 4 4 知识的广度 20% 2 2 4 监督 10% 10 人数 30% 3 3 下属素质 40% 4 4 层次类别 30% 3 3 5 知识经验 5% 5 知识 40% 2 2 经验 60% 3 职务经验 60% 行业经验 40% 6 沟通 10% 10 沟通频率 30% 3 3 沟通技巧 40% 4 4 内外要素 30% 3 3 7 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 生理条件 50% 3 自然环境 50% 工作风险 40% 2 2 合计 100% 100 100 100 薪酬委员会： 直接上级： 正晟 集团公司各岗位薪酬定位表（一） 执 行 总 裁 常务副总裁 教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办 会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务 部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 总裁办副主任 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 监事会主任专员 A1（ 97100） A2（ ） A3（ ） A4（ ） A5（ ） A6（ ） B1() B2() B3() B4() B5() B6() C1(7274) C2() C3() C4() C5() C6() D1(7174) 岗 位 层 级 D2() D3() D4() D5() D6() 正晟 集团公司各岗位薪酬定位表（二） 总工程师 技术顾问 工程总监 总裁秘书 行政主管 薪酬 、考核主管 招 聘 、 培 训 主 管 主任工程师 主编 集团主管会计 股份主管会计 日贷主管会计 监事会审计专员 资产运营部审计专员 集团财务审计专员 董事会文书专员 董事会事务专员 董事会 旅游专员 董事会网管 董事会 前台接待 董事会司机 总裁办事务秘书 总裁办接待专员 商务秘书 法务专员 系统程序员 网络维护员 薪酬福利专员 绩效考核专员 招聘培训专员 技术中心助工 党群 、企业文化专员 司机 法务秘书 E1() E2() E3() E4() E5() E6() F1()。