某公司20xx年生产及生产辅助部门绩效考核方案

某公司20xx年生产及生产辅助部门绩效考核方案内容摘要：

④基础管理考核【 10分】 7 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （ 2）洗选漂工段考核细则 ①产量考核 【 20 分】 在其它工段（包括备料、锅炉、污水处理、连蒸等）条件允许的情况下，各班组必须 保证连续稳定开机。 月底计算每个班组当期产量。 班组产量得分＝ 产量权重分 本班产量 各班平均产量 ②质量考核 【 30 分】 考核项目： D1浆白度： 74%81% 班组质量得分＝ 质量权重分 本班合格率 各班平均合格率 备注：根据当期计划各质量指标合格率标准和合格标准可进行调整。 ③消耗考核 【 40 分】 考核项目： 碱 （ 5 分）、二氧化氯（ 15 分）、 双氧水 （ 5 分）、 水 （ 5分）、 电 （ 5分）、 汽 （ 5分） 消耗。 班组消耗得分＝ 消耗权重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班消耗 ） 各班平均消耗 班组消 耗得分等于各消耗得分的总和。 ④管理考核 【 10 分】 （ 3）二氧化氯工段考核细则 ①产量考核 【 20 分】 二氧化氯工段各班运行人员在保证供应洗选漂二氧化氯的基础上，考核系数直接根据洗选漂工段相应各班的产量考核得分进行折算，但实行一票否决（由生产部确认）： i 如因操作原因导致二氧化氯停供，当班人员当期产量绩效考核分数记为 0； 8 ii 如因维护不利导致二氧化氯停供，当班人员当期产量绩效考核分数记为 0分，其他班组人员当期产量绩效考核分数在挂靠洗选漂工段相应各班的基础上再下调 50%。 ②质量考核 【 30 分】 出吸收塔二氧化氯 浓度： （ 30分）。 班组质量得分＝ 30 本班合格率 各班平均合格率 备注：根据当期计划各质量指标合格率标准和合格标准可进行调整。 ③消耗考核 【 40 分】 氯酸钠消耗 （ 10 分）、 甲醇消耗 （ 8分）、 浓硫酸消耗 （ 8分）、 水消耗 （ 3分）、 电消耗 （ 7分）、 汽消耗 （ 4分）。 班组消耗得分＝ 消耗权重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 班组消耗得分等于各消耗得分的总和。 ④管理考核 【 10 分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生 管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （三）相关说明 ； ，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核； 、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查； 解释权归 行政管理部。 9 三 .造纸车间绩效考核方案 为充分调动造纸车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作 ，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。 （一）一级考核 分 考核 （ 1） 考核范围 造纸车间浆板机工段以外全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 （ 2） 考核项目 根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效考核项目如下： ①产量目标【 20 分】 书写纸产量（ 15 分）≥当期计划产量 浆板产量（ 5分）≥当期计划产量 （班产量≥当期计划产量 /3） ②质量目标【 30 分】 卷筒纸一等品率≥当期计划值 平板纸一等品率≥当期计划值 备注：此两项产品分值权（合计 30 分）重分配按当期产品比 进行划分。 ③成本目标【 40 分】 ④基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 ⑤临时性、阶段性目标工作任务考核【 10分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。 若本考核执行，纸机“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考 10 核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。 （ 1） 考核范围 造纸车间浆板机工段全体 考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 （ 2） 考核项目 根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求，制定造纸车间绩效考核项目如下： ①产量目标【 20 分】 书写纸产量≥当期计划产量 ②质量目标【 30 分】 浆板合格率≥当期计划值 ③成本目标【 40 分】 浆板成本≤当期计划值 ④基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。 ⑤临时性、阶段性目标工作任务考核【 10分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负 责人（正职）和公司领导班子。 若本考核执行，浆板机“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。 （二）二级考核 造纸车间包括值班长在内的各横班人员，不包括工程师级（含）以上人员及其他常白班人员。 11 产量、质量、成本、基础管理 （ 1）造纸车间甲、乙、丙各班进行横班整体考核，每班打浆、抄纸、完成全部挂靠班组考核成绩。 ①产量考核细则【 20分】 产量以实际产量进行累计， 2机分开计算，再合并统计，因设备、电仪及更换备品等影响产量的，予以刨除影响时间。 平板纸产量按班组生产卷筒纸的产量比例进行折返。 产量计算方法如下： 1机班组平板纸产量 = 1机平板纸总产量 1机班组卷筒纸产量 1机卷筒纸总产量 1机台总产量 =1机台卷筒纸总产量 +1机台平板纸总产量 1机台班组平均产量 =1机台总产量 /3 1机班组总产量 =1机班组平板纸产量 +1机班组卷筒纸产量 1机班组产量分值 = 20 1机班组总产量 1机台班组平均产量 2机产量计算公式同 1机 产量计算公式，班组产量分值等于 1机与2机产量分值总和。 ②质量考核细则【 30分】 造纸车间质量以一等品率进行考核，累计计算。 班组综合一等品率计算方法如下： 1机班组综合一等品率 =（ 1机班组卷筒纸产量 1机班组卷筒纸一等品率 +1机班组平板纸产量 1机班组平板纸一等品率） /（ 1机班组卷筒纸产量 +1机班组平板纸产量） 质量分值计算方法如下： 1机班组质量分值 = 30 1机班组综合一等品率 1机各班综合一等品率平均数 12 2机质量计算公式同 1机质量计算公式，班组质量分值等于 1机 与2机质量分值总和。 由洗选漂来浆原因影响质量降等的，由车间统计进行调整。 ③消耗考核细则【 40分】 班组消耗考核项为水、电、汽三项，计算方法如下： 班组消耗分值 = 20（ 1＋ 车间单位产品消耗 本班单位产品消耗 ） 车间单位产品消耗 ④基础管理考核细则【 10 分】 车间以内部自检自查为依据，对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核，基础管理考核权重分为 10 分。 （ 2）浆板机工段 浆板机二级考核办法另行制定。 （三）相关说明 即时修订； ，二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核； 、待电、待汽、待料、设备故障、人身事故等情况影响产量的，由车间提出具体影响原因及影响时间说明，由生产部审核，交行政管理部备查； 解释权归 行政管理部。 13 四 .碱回收车间绩效考核方案 为充分调动碱回收车间员工积极性，激发员工工作热情，有力展开“挖潜降耗”工作，根据公司实际生产情况，特制订本绩效考核方案。 （一）一级考核 碱回收车间全体考核当期前转正且最后一日仍 然在职的正式员工。 根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间绩效考核项目如下： （ 1）产量目标【 20 分】 回收碱量≥当期计划产量（班产量≥当期计划产量 /3） （ 2）质量目标【 30 分】 白液浓度合格率（ 7分）≥当期计划值 对稀黑液中的碱回收率（ 16分）≥当期计划值 平均苛化度（ 7分）≥当期计划值 备注：根据当期计划可进行调整。 （ 3）成本目标【 40 分】 单位成本≤当期计划成本 （ 4）基础管理【 10 分】 设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况 达到专业考核要 求。 （ 5）临时性、阶段性目标工作任务考核【 10 分】 每个月增加一项（阶段性、临时性目标工作任务考核），分值为 10分，考核范围：单位负责人（正职）和公司领导班子。 若当期执行本项考核，碱回收车间“产量目标”考核项目权重分由 20 分调整为 15 分，”基础管理”考核项目由 10 分调整为 5分，若当期考核。