某信托投资公司薪酬设计方案

某信托投资公司薪酬设计方案内容摘要：

信托部薪酬体制实行的原则 （ 88） 个人信托部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，（ 89） 是为鼓励个人信托部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 个人信托部完成公司年初下达的吸存资金量、吸存资金成本等指（ 90） 标（ 91） 的好坏程度决定所核岗位津 贴的实际发放额。 （ 92） 个人信托部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达吸存资金量、吸存资金成本的前提下进行发放。 是对个人信托部创造的超额经营业绩的年终奖励，（ 93） 公司根据个人信托部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。 （ 94） 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，（ 95） 考虑业务工作效率的不（ 96） 断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，（ 97） 每年年初确定当年业绩提成比例。 53 个人信托部经营业绩指标 （ 98） 年度吸存资金量 个人信托部年度吸 存资金量不低于 万元 （ 99） 吸存资金成本 公司对吸存资金成本实行动态管理。 根据市场变化与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。 2020年 月至 月吸存资金成本不高于 %。 56 季度预提奖金 季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数 57 年度业绩提成奖金核算方式 （ 100） 部门未完成公司下达的任务指（ 101） 标（ 102） 若个人信托部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为： 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数； 2020年度 a值 = 2/3（月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1） （ 103） 部门超额完成公司下达的经营指（ 104） 标（ 105） 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[（部门超额吸存资金 超额吸存资金成本 +年内净利润 年度发生的业务费用总额） 个人信托部业绩提成比例 ] – 部门当年已发工资总额 } 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系 数 个人信托部税后利润核算参见《附件六 业务部门税后利润核算公式》 58 个人信托部年度业绩提成比例 个人信托部年度业绩提成比例为 %。 个人信托部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为： 年度奖金 = 个人信托部年度业绩提成奖金 提成比例 个人信托部第一负责人年度绩效考核系数 68 由于个人信托部无法抗拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。 第七章 投资银行部薪酬体制 76 投资银行部以中介服务或项目运 作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。 对该部门采用净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合的方式进行激励。 77 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金 + 项目奖 78 投资银行部薪酬体制实行的原则 （ 106） 投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，（ 107） 是为鼓励投资银行部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 投资银行部完成公司年初下达的中介服（ 108） 务收入指（ 109） 标（ 110） 的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。 （ 111） 投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服（ 112） 务收入、年度净利润等指（ 113） 标（ 114） 的前提下进行发放。 是对投资银行部创造的超额经营业绩的年终奖励，（ 115） 公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。 （ 116） 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，（ 117） 考虑业务工作效率的不（ 118） 断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，（ 119） 每年年初确定当年 业绩提成比例。 （ 120） 项目奖，（ 121） 主要针对跨年度运作的项目。 公司基于项目的难易程度和预计的成果确定任务指（ 122） 标（ 123） 、奖金总额 / 提成比例，（ 124） 在项目结束时根据实际业绩结果给予部门 /项目组一次性奖励。 部门 /项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。 79 投资银行部经营业绩指标 （ 125） 中介服（ 126） 务收入 年度中介服务收入不低于 万元 （ 127） 年度净利润 年度净利润不低于 万元 82 季度预提奖金 季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数 83 年度业绩提成奖金核算方式 （ 128） 部门未完成公司下达的任务指（ 129） 标（ 130） 若投资银行部只完成部分核定任务指标，则年度奖金发放公式为： 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数； 2020年度 a值 = 2/3（月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1） （ 131） 部门超额完成公司下达的经营指（ 132） 标（ 133） 部门年度业绩提 成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[（部门实际完成税后利润 –最低年度净利润） 业绩提成比例 ] 部门当年已发工资总额 } 部门年度绩效考核系数 投资银行部税后利润核算参见《附件六 业务部门税后利润核算公式》 84 年度业绩提成比例 投资银行部年度业绩提成比例为 %。 投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为： 年度奖金 = 投资银行部年度业绩提成奖金 提成比例 投资银行部第一负责人年度绩效考核系数 94 由于投资银行部无法抗 拒的原因，所导致的任务指标不能按原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。 第八章 其他业务部门薪酬体制 101 机构信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作为主要职责，重结果、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的经济指标完成情况体现。 对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。 102 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金 103 提成工资制实行的原则 （ 134） 季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，（ 135） 是为鼓励上述业务部门取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 各业务部门完成公司年初下达的任务指（ 136） 标（ 137） （参见本章第四十三条第一项）的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。 （ 138） 年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指（ 139） 标（ 140） （参见本章第四十三条第二项）的前提下进行发放。 是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励，（ 141） 公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。 （ 142） 年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定，（ 143） 考虑业务工作效率的不（ 144） 断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度，（ 145） 每年年初确定当年业绩提成比例。 104 各业务部门经营业绩指标 （ 146） 影响岗位津贴发放额的任务指（ 147） 标（ 148） 附表八：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表 部门名称 任务指标 指标最低值 机构信托部 年度吸存量最定量 ≧ 万元 吸存资金成本 ≧ % 公益信托部 年度吸存量最定量 ≧ 万元 吸 存资金成本 ≧ % 地市信托部 年度吸存量最定量 ≧ 万元 吸存资金成本 ≧ % 营业部 年度吸存量最定量 ≧ 万元 吸存资金成本 ≧ % 国际金融部 年度吸存量最定量 ≧ $ 吸存资金成本 ≧ % 资金管理部 年度吸存量最定量 ≧ 万元 吸存资金成本 ≧ % 资金收益率 ≧ % 信托理财部 资金收益率 ≧ % 资产经营部 新放贷款本金 ≧ 新放贷款利息 ≧ 旧贷款本金 ≧ 旧贷款利息 ≧ 注： 1. 吸存资金成 本：公司对吸存资金成本实行动态管理。 根据市场变化与公司实际运作能力，由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。 2. 资产经营部新贷款界定：新贷款指 2020年内发放的贷款，并贷款期截止在 2020年底前。 （ 149） 影响年度业绩提成奖金的任务指（ 150） 标（ 151） 附表九：影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表 部门名称 任务指标 指标最低值 机构信托部 影响部门岗位津贴发放额的任务指标 参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》 净利润基数 ≧ 万 元 公益信托部 影响部门岗位津贴发放额的任务指标 参见《附表六：影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表》。