国际高级人力资源管理职业资格认证胜任素质模型-领导者角色(编辑修改稿)内容摘要：
5种基础权利 奖励权：基于领导给予金钱和非金钱奖励的能力 强制权：基于领导威吓、惩罚的能力； 合法权：来源于下属认为领导有权力领导他们的想法； 认同权：将领导视为个体的人，并对其怀有尊重、产生认同； 专业知识权：基于那里的具有本行业的知识和特长。 信息权和关系权 （ 1）交流：可以以多种方式实施。 （ 2）奖励：采用非物质奖励比物质奖励更为普遍。 （ 3）建立信任：说实话、不食言、讲道德、支持下属、允许他们失败。 （ 4）建立联盟：通过互相尊重、分享价值观、交往、尊重相互利益、互惠互利等，与同事、下属、上级、同行建立良好关系。 （ 5）影响策略：了解组织内部可做交换的有形和无形 “ 资产 ” ，在许多场合是有用的。 （帮助别人增加在组织中的影响力） 方法与策略 交流 奖励 建立信任 建立联盟 影响策略 A Leader: •勇于冒险 •有职业道德 •决策果断 •指导培养员工 •赢得信任 What is a Team? 一组技能互补的员工，在一起完成一项共同的任务，并为此任务共同承担责任。 什么是团队 人力资源专业人员必须指导组织建立团队，指导并提升员工。 团队的涵义 技能知识互补 一起完成共同任务 共同承担责任 团队与绩效 决策中领导角色的连续体 Directive Assertive Persuader Consultative Collaborative 命令型。阅读剩余 0%
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