国际项目管理专业资质认证ipmp培训--项目与项目管理(编辑修改稿)

国际项目管理专业资质认证ipmp培训--项目与项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

财力等 ） 在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能 、 质量 、 数量 、 技术指标等要求。 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 • 独特性 /一次性  多目标属性  生命周期属性  相互依赖性  冲突属性 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标  项目的 (界定 )范围  项目的组织结构  项目的质量  项目的费用  项目的时间进度 基本 依附于界定和组织 确定需求 项目选择 项目执行 项目评估 项目总结 初始阶段 实施阶段 运行阶段 结束阶段 新的项目设想 项目论证 进度安排 项目实施 项目控制 生产安排 大类：工程 、 非工程 行业：建筑 、 制造 、 农业 、 医疗、 金融 、 电子 、纺织 、 交通 、…… 性质：研制 、 技改 、 引进 、 风险投资 、 产品开发、 转包生产 、 组织活动 、 …… 工程 非工程 一次性任务 (项目 )  举出三个日常生活中你所参与过的项目 ,并分析这些项目的特点 . 三、项目管理  项目管理的概念  项目管理的特点  不同层次项目的管理  项目管理的主要内容 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法 ， 通过一个临时性的 、 专门的柔性组织 ， 对项目进行高效率的计划 、组织 、 指导和控制 ， 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  项目管理的对象 ——项目  项目管理的组织特点 ——临时性、富有柔性  项目管理的手段 ——计划、组织、指导和控制  项目管理的目标 ——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 ◆ 项目管理的 对象 是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆ 项目管理的 思想 是系统管理的系统方法论。 ◆ 项目管理的 组织 通常是临时性 、 柔性 、 扁平化的组织。 ◆ 项目管理的 机制 是项目经理负责制 ， 强调责权利的对等。 ◆ 项目管理的 方式 是目标管理 ， 包括进度 、 费用 、 技术与质量。 ◆ 项目管理的 要点 是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆ 项目管理的 方法 、 工具和手段 具有先进性和开放性。  项目管理 ： ① 充满了不确定因素 ② 跨越部门的界限 ③ 有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程 ， 在确定的期限内生产出不完全确定的产品 ， 日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。  一般的作业管理： ① 注重对效率和质量的考核 ② 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中 ， 尽管一般的管理办法也适用 ， 但管理结构须以任务 （ 活动 ） 定义为基础来建立 ， 以便进行时间 、 费用和人力的预算控制 ， 并对技术 、 风险进行管理。  项目管理对象的特定性  项目管理组织的临时性  项目管理人员的专业性、权威性。