材料采购员年终总结

材料采购员年终总结内容摘要：

部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记 ，确保了每一个供应商不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业， 供应商圈子相对独立， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作，使供应商能真正全心全意的为 东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的发展。 我们发展了诸如： 达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、 设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和感 20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、 xx 年将具体 从以下几方面予以改进： 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（ 10 个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 ,从而全面提高公司采购管理水平。 制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进 行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证 采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量以 建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。 在 201X 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业，增强责任意识， 提高完成工作 的标准。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为公司在度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。 篇四： 材料采购员工作总结 从学校进从一个行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。 很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。 学习给自己充电，让工作更出色两大主题占 满了我的整个。 前几日接 到领导指示要我们写工作总结 ,我从未写过类似的总结 ,只有把平时学的和书上看的总结总结 . 尽量收集多一点产品信息： 我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品 信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。 那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 做事情要有条理： 我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 工作有计划： 在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情 是什么，做个计划。 很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交 *处理。 主动与人沟通： 经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结： 对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。 要求厂家处服务处理事得交书面说明。 尽量做好工作总结： 对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。 从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理 ： 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 要持续对订单的跟踪： 工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。 要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 问题处理： 反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 职业： 要让自己有一个好的职业习惯，有成本，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通好习惯。 这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。 采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。 想好打电话的目的是什么。 是询价、是讲价、是订价、是分析市场等。 组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切大方，热情大度。 对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。 要记住对方所销售这个品种现在的大约价 格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。 对新客户多并展示一下自己公司的实力和优势等。 常用物料降价如何采购。 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。 此时的你接下来会做些什么工作。 要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本。 首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。 接下会做如下事： 证实信息的准确性。 具体就是去询问你所掌握的所有 供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。 看他们的反应。 以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。 如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。 证实物料价格真是降了。 就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。 如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟。 你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。 采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。 越是降价时期采 篇三： 201X年年终总结 采购员 采购员 201X年年终总结 201X年将随着深冬的来临而将过去， 201。