机械桩间挖土施工方案

机械桩间挖土施工方案内容摘要：

高低于设计标高，开挖时必须考虑将第一步较干的含水率小的表层土方的有机土挖出后剩余土方先对场区进行平整和将来 基 槽回填的土方预留。 在土方作业时 密切配合，大开挖时严格分 两 层开挖，并每层的开挖线向内预留。 、 土方运输路线 除回填土预留外，多余的 土方统一外运，土方的运输要道，所以土方的开挖运输选在 白天。 、 排水措施 因本工程土方开挖及地下室施工都在雨季期间，因此防水防洪是本阶段施工重点，在开挖完毕一段后必须及时做好坑底及坡顶四周排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井 ，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖 200 200排水沟，使水流入 1000 1000 1000集水井，用水泵排到施工现场 地下水沟里 ，最后排出施工现场。 防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。 11 、 异常情况处理 开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。 开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移 ，为应急措施提供重要的原始资料。 土方施工的质量要求 项目 项目 允许偏差 检验方法 桩基基坑基槽 主控 项目 标高 50 水准仪 长度宽度（由设计中心线往外量） +200； 50 经纬仪；钢尺 边坡 设计要求 观察；坡度尺 一般 项目 表面平整度 20 2m靠尺塞尺 基地土性 设计要求 观察；土样分析 注：以上允许偏差单位为 mm。 五 、 施工机械选择 设备名称 规格、功率及容量 单位 最低数量要求 挖掘机 2 立方米 台 1 装载机 50 型 台 1 发电机 CF120 台 1 自卸车 8T 台 10 全站仪 满足本工程使用 台 1 12 空压 破碎机 满足本工程使用 台 3 六 、 劳动力计划 图 为确保业主要求的工期，合理制定施工进度计划，工期紧张的各个施工阶段中，严格进行施工管理，不折不扣的完成施工计划要求，项目经理部由管理、技术人员计 5人组成。 劳动力投入计划表 人员类别 数量 项目部管理人员 1 作业管理人员含工长 2 技术员 1 施工员 1 电工 1 司机 10 普工 及破桩工 20 合计 36 七 、 施工进度计划 计划于 2020年 9月 27日 ~2020年 10月 31日完成工程施工，总工期 34天。 八 、 应急预案 土方坍塌的预防和监控措施 施工前，项目技术负责人或施工员应向作业班组进行技术、质量、安全交底，分工明确，责任落实到人。 土方开挖时，必须有专人在现场统一指挥，按既定方案和程序施工。 对于挖出的泥土，要及时运走或按规定放置，不得随意堆放。 施工中应严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在坑边堆放，以避免产生过大的附加荷载，造成基坑边坡失稳造成土方坍塌。 13 深基坑开挖完后，应尽量缩短暴露的时间，以防其他不可预见的因素造成基 坑边坡失稳造成土方坍塌。 基坑开挖过程中，自始至终应作好监测。 根据具体周边环境设置监测控制点，按规定每日监测并作好记录，当发现监测数据超标准应及时报告并采取有效措施，防止基坑边坡土方坍塌。 基坑土方坍塌现场应急措施 当边坡变形过大，变形速率过快，周边环境出现开列等险情时应立即停止施工，根据险情原因采取如下应急措施 坡脚被动区临时压重 —— 将原预备好的砂包抛（堆）至基坑坡脚； 坡顶地面主动区域卸土减载，并严格控制卸载程序； 作好排水、封面处理； 对险情段加强监测。 安全应急物资 序号 应急物资名称 单位 数量 备注 1 潜水泵 台 5 2 编织袋 只 400 3 直爬梯（ 8 米） 个 4 4 铁锹 把 10 5 消防带 米 200 6 其他物资 若干 14 九 、 施工质量管理 施工 质量 保证体系图 现场将成立以项目总工负责的质量管理体系。 质量保证体系框 图项目总工 现场质量负责人 项目副总工 材料员 资料员 质量员 质检员 质检员 工程部 HSE 室 质量部 15 质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发布工班QC小组掌握规范验收标准技术交底图纸会审测量交桩推广新技术新工艺明确创优目标制定创优措施检查创优效果技术岗位责任制质量岗位责任制签定承包责任书制定奖罚条令完善计量支付手段工序回访工序改进总结表彰先进思想保证TQC 与 I S O90 00标准教育，提高质量意识技术培训技术保证项目经理部TQC 领导小组组织保证质量保证体系质量评定创部优，确保顾客满意岗位责任制目标责任制制度保证经济责任制项目分部 TQC小组增强管理力度提高技术水平 项目部质量目标 工程合格率达到 100%，优良率达到 95%，工程质量等级确保 一次验收合格。 质量 控制 措施 、质量指导方针 、树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO9002模式进行管理。 、实行质量目标管理，在施工方案中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。 、项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。 16 、严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。 、对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。 、加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。 、质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。 、加强对原材料的质量管理，任何产品和材料必须有出厂合格证，所有的计量设备、仪器均有计量合格证，重要的原材料进场后严格按要求复试。 、严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。 、质量保证具体措施 ①建立以项目总工为首的质量管理体制 ②建立质量责任制，项目经理、总工对 工程质量负责。 在满足业主要求的质量标准前提下 ,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。 制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全 过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。 1．本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织 17 设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。 ，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工 程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。 ，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。 、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不 准开工。 ，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。 、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。 、强化质量意识，健全规章制度 、建立施工组织设计审批制。