国际项目管理专业资质认证ipmp培训纲要--项目与项目管理(编辑修改稿)

国际项目管理专业资质认证ipmp培训纲要--项目与项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

技术改造活动 、 一项环保工程的实施。 IPMP培训纲要 项目是一个 特殊 的将被完成的 有限 任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： • 项目是一项有待完成的任务 ， 且有特定的环境与要求 • 在一定的组织机构内 ， 利用有限资源 （ 人力 、 物力 、 财力等 ） 在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能 、 质量 、 数量 、 技术指标等要求。 IPMP培训纲要 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 IPMP培训纲要 • 独特性 /一次性  多目标属性  生命周期属性  相互依赖性  冲突属性 IPMP培训纲要 项 目 作 业 独一无二的 重复的 有限时间 无限时间（相对） 革命性的改变 渐进性的改变 不均衡 均衡 目标之间不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果型 效率型 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风险和不确定型 经验型 IPMP培训纲要 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 IPMP培训纲要 • 项目的 (界定 )范围 • 项目的组织结构 • 项目的质量 • 项目的费用 • 项目的时间进度 基本 依附于界定和组织 IPMP培训纲要 培训纲要 政府 分承包商 外部客户 供应商 职能经理 团队负责人 团队成员 团队发起人 内部客户 同事 经理们掌握的内部资源 团队成员 企业界线 团队界线 老板 10. 项目相关者 —— 参加或可能影响项目工作所有个人或组织 IPMP培训纲要 大类：工程 、 非工程 行业：建筑 、 制造 、 农业 、 医疗、 金融 、 电子 、纺织 、 交通 、…… 性质：研制 、 技改 、 引进 、 风险投资 、 产品开发、 转包生产 、 组织活动 、 …… 工程 非工程 一次性任务 (项目 ) IPMP培训纲要 论 • 举出三个日常生活中你所参与过的项目 ,并分析这些项目的特点 . IPMP培训纲要 三、项目管理 • 项目管理的概念 • 项目管理的特点 • 不同层次项目的管理 • 项目管理的主要内容 IPMP培训纲要 • 项目管理就是 以项目为对象的系统管理方法 ， 通过一个临时性的 、 专门的柔性组织 ， 对项目进行高效率的计划 、 组织 、 指导和控制 ， 以实现项目全过程的 动态管理 和项目目标的综合 协调与优化。 IPMP培训纲要 • 项目管理的对象 – 项目 • 项目管理的组织特点 – 临时性、富有柔性 • 项目管理的手段 – 计划、组织、指导和控制 • 项目管理的目标 – 实现项目全过程的动态管理及项目的目标 IPMP培训纲要  项目管理的 对象 是项目或被当作项目来处理的运作。  项目管理的 思想 是系统管理的系统方法论。  项目管理的 组织 通常是临时性 、 柔性 、 扁平化的组织。  项目管理的 机制 是项目经理负责制 ， 强调责权利的对等。  项目管理的 方式 是目标管理 ， 包括进度 、 费用 、 技术与质量。  项目管理的 要点 是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。  项目管理的 方法 、 工具和手段 具有先进性和开放性。 IPMP培训纲要 项目管理： ① 充满了不确定因素 ② 跨越部门的界限 ③ 有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程 ， 在确定的期限内生产出不完全确定的产品 ， 日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理： ① 注重对效率和质量的考核 ② 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中 ， 尽管一般的管理办法也适用 ， 但管理结构须以任务 （ 活动 ） 定义为基础来建立 ， 以便进行时间 、费用和人力的预算控制 ， 并对技术 、 风险进行管理。 IPMP培训纲要 • 项目管理对象的特定性 • 项目管理组织的临时性 • 项目管理人员的专业性、权威性 IPMP培训纲要 • 科学化 、 民主化原则 • 系统性原则 • 动态性原则 • 责任 、 利益 、 风险对等的原则 IPMP培训纲要 • 两个层次 ：企业层次、项目层次 • 四个阶段 ：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 • 五个过程 ：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 • 九个领域 ：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 • 42个考核要素 IPMP培训纲要 项目管理的五个过程组 • 项目每一个阶段成果的创造过程都包含着过程组，每一个过程组都有一个或多个管理过程。 基本管理过程可归纳为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。 执行 计划 启动 控制 结束 表示信息流向 IPMP培训纲要 项目管理五个过程组之间的重叠关系 启动过程组 计划过程组 执行过程组 收尾过程组 控制过程组 阶段开始 阶段结束 时间 活 动 水 平 IPMP培训纲要 项目群管理 项目管理内容 • 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批 … A、 B、 C—不同类别的项目 C C C C A A A B B B IPMP培训纲要 项目组管理 项目管理内容 • 部门投资战略和计划 • 项目的优先顺序 • 相应。