最新绩效工资考核制度大全内容摘要：
，在评估目标确定中，要遵守以下原则： 1）雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。 2）业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。 3）对非业绩优秀者，要帮助和监督被 评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行 培训 ，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。 4）对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。 业绩要素 业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。 不 同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局（ Ine Data Services） 1989 年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下： 使用频率高的要素 使用频率稍低的要素 与工作有关的知识、能力和技能 工作热情、责任感、 工作态度 和 敬业精神 工。阅读剩余 0%
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