最新上半年保险公司工作总结

最新上半年保险公司工作总结内容摘要：

一是细化省分公司各阶段期交业务发展企划。 为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合普洱实际，出台了普洱论剑系列业务推动活动，大力推动个险期交业务发展。 特别是 4月 2 日，我们在普洱市委党校隆重召开有普洱市杨副市长参加的高规格的 2020年一季度精英表彰暨普洱论剑高峰会，为公司的发展产生积极的、重要的影响。 二是分类指导，分层经营分类指导。 分类指导：分公司在工作督促指导时，重点加大一二类公司的督导力度。 即思茅区 (一类 )作为DOC 格式，方便 您的复制修改删减 中心城市，宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心 (二类 )，在每一个阶段的发展企划的关键时段派出工作组进行重点督导。 分层经营：一二类六大公司全力以赴打好城市保卫战和农村圈地战大上期交，提升内涵价值，同时也确保规模业务不落下。 镇沅、江城、孟连、西盟四小三类公司，在解决自身核心价值的同时，大力发展期交和意外险业务。 三是强化措施，重点突击。 首先是加强组织领导。 业务企划下发后，分公司总经理室以下发《督导令》及时跟进，强化执行力。 同时， xxx 总经理还通过内网平台，向各县 (区 )支公司经理、班子成员先后发出了 《致各位经理的一封信》、《 备忘录》、《 动员令》等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信心，并对具体工作措施进行指导。 与此同时，我们对六大公司适时或派出督导组、或由分管个险的班子成员蹲点督导，加大分公司的督导力度。 同时，动态重点突击。 为充分利用省分公司 3年期业务财务预算政策调整的机会，我们下发了《紧急通知》，要求城乡统筹兼顾，齐头并进。 城区团队严格按一周工作模式进行运作，城区全员主打金彩明天、美满一生的 3～ 5 年期业务。 农村团队全员以创建保险先进村为发展平台，主打两康 +顺兴卡。 六大公司成立金彩 35 和美满 35突击队，四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的突击队员，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。 为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺 3 年期交业务，全力支援一线公司。 鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困DOC 格式，方便 您的复制修改删减 难的情况，我们采取内勤人员做大、中单进行突击。 同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展，并规定中绩效人力迅速行动在 5 月 20 日前破零。 低绩效人力在 5 月 25 日前破零。 无绩效人力在 5月 30 日前破零。 达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。 四是全力推动银邮渠道期交业务的发展。 首先，下发了《跨越顶峰银邮期交推动方案》，在。