施工队年终总结内容摘要:
程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。 为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人 员的认识统一,增强了施工队的集体荣誉感和使命感。 从武汉施工队组建的第一天起, 申建涛和李小瑞就教育施工人员,坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难,也要打好这一仗,为中心争光、让中心领导放心,这种信念贯穿了工程施工的全过程。 使每一位施工人员都尽心竭力,全身心的投入到工程建设中。 为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明,没有做为,就没有地位,没有过硬的技术力量,就要挨打受气,通过这次武汉施工过程,我们虽然也遇到小小的挫折,但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念,要用实际行动来证明自己的实 力,只要给机会,就一定能创出骄人的业绩。 事实证明,我们没有辜负领导的信任,没有辜负中心和甲方的期望,所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。 在这一年里,遇到各类困难,我都积极配合做好施工工作,与甲方和中心同事心往一处想,劲往一处使,只希望把任务圆满完成。 申建涛同志担任项目部经理,李小瑞同志任施工队队长。 在任职之初,他们心情非常复杂,因为这项工程虽然收益不大,但意义深远,是关乎中心能否拓展生存空间,实现振兴与发展的大事。 我们勇敢的挑起了这付重担,并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力,把全部的精力都投入到工程建设中,在施工期间,所有时间申建涛都盯在现场,和员工同 甘共苦,每天只能睡 45 个小时,要么就穿梭于工程生产线上,协调繁琐的。施工队年终总结
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程总体布署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。 4)各部室的工作职能见下表 39 部 门 职 能 工程部 制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表,现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合 技质部 施工方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查和监督 经营部 负责签定合同
前 3 名现场报名或是交意向金的客户,赠送大礼) 17: 00 会议结束 2)推介会(晚宴版) 时 间 相关内容 13: 00~ 13: 30 工作 人员到位 ,包括主持人 ,礼仪人员 ,各 参 会 单位的相关 工作 人员等 13: 30~ 14: 00 【活动 现场签到,来宾及参会人员进场】 签到现场发 放 礼品和抽奖券,会场播放项目宣传片 14: 00~ 14: 20 活动正式开始,
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,端头做 180176。 的弯钩,弯钩平直段长度不应小于 3d。 、 扣件 1)应采用缎铸铁制作 ,其材质应符合《 钢管脚手架扣件 》 (GB15831)的规定。 2)新扣件应有 要有出厂合格证 和质量合格证。 旧扣件 有脆裂、变形、滑丝的禁止使用,扣件表面应进行防锈处理,扣件活动部位应能灵活转动。 当扣件螺栓拧紧 ,扭力矩为 40~ 50N178。 m时 ,扣件本身所具有的抗滑