数字城管个人工作总结(共8篇)(精简篇

数字城管个人工作总结(共8篇)(精简篇内容摘要：

，直接关系到市级平台的运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。 镇党委、政府成立了镇数字化城市管理工作领导小组，统筹全镇数字化城市管理工作。 领导小组负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各村、各相关部门建立联络员 制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。 整合资源，搭建运行平台。 数字化城市管理系统涵盖了各种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。 与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定。 我镇数字城管工作明确管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理各类事件与部件日常管理。 规定各村、各单位要强化管理责任，坚决服从领导小组的安排，积极配合镇数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。 （三）规 范管理，搭建考核平台。 镇指挥中心制定了数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。 设立城管工作先进单位奖励，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评。 对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改。 通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。 二、充分认识实施数字化城市管理的重要意义 近年来，村容村貌建设和旧村改造快速推进，基础设施建设水平不断提高，城镇化日趋完善，作为数字城管体系的重要组成部分，全镇上下充分认识到推进数字化城市管理的重要意义，把数字 化城市管理工作作为提升城市综合管理水平的一个机遇，切实增强紧迫感和责任感，积极推动数字化城市管理工作，全力以赴将各项措施落到实处。 （一）实现数字化城市管理是城市化进程发展的迫切需要。 随着城市化进程的加速推进，城市管理工作管辖范围越来越大，管理的种类、数量、问题日益复杂繁多。 因此，我镇及时更新思想观念，创新管理模式和手段，努力为广大群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境。 （二）实施数字化城市管理是提升城市管理水平的现实选择。 应当看到，近年来，在全镇上下的共同努力下，我镇城市管理取得了很大的进步，管理机制逐 步健全，管理重心不断下移，人居环境逐步改善。 可以说，数字化城市管理在崭新的平台上为城市管理工作走出被动、低效、粗放的困境找到了出路，是城市管理工作实现主动管理、高效管理、长效管理的现实选择。 （三）实施数字化城市管理是提高群众生活质量的有效途径。 城市管理事关人民群众的切身利益，事关和谐社会的构建。 广大人民群众，希望分享城市快速发展的成果，不断提高生活质量。 推行数字化城市管理新模式，保证城市运行中出现的问题能够及时发现、及时处理、及时解决，实现互联互通、资源共享，广大群众将会得到更多、更快、更优的服务和便利。 三、强化数字化城市管理系统建设的措施 数字化城管系统建设涉及面广，科技含量高，组织协调复杂，必须强化责任、狠抓落实。 （一）严格落实责任。 我镇切实落实领导责任，认真抓好落实。 搞好任务细分，把各项系统建设任务、目标、责任进行分解，落实到具体单位和个人，切实做到定人、定责、定时限，确保有人抓、有人管，并加大督促检查的力度，对既定的工作任务，要坚持一抓到底，确保工作任务有计划、有步骤、有重点地扎实推进。 （二）加强协作调度。 要增强大局意识、责任意识和协作意识，紧紧围绕工作任务，密切配合，相互支持。 牵头部门要主动 协调，配合部门要服从协调，重点难点问题要积极协调，着力提高工作效率。 要加强对数字化城管系统建设工作进展情况的协调调度，及时解决工作中遇到的突出矛盾和问题，找准问题症结，提出解决方案。 （三）切实转变作风。 数字化城管系统突出的一个特点就是使城市管理的责任更加明确，管理更加高效，反应更加迅速，评价更加客观，对城市管理工作的落实情况一目了然。 自实行数字化城管系统后，我镇把城市管理的责任细分好、落实好，做到一切从实际出发，讲实话、办实事、求实效，加强了机关作风建设，坚持从群众的切身利益出发，从一点一滴的具体工作出发 ，干事创业，艰苦奋斗，不辜负广大群众的期望。 我镇数字城管建设任务艰巨，在今后的工作中，我镇会继续振奋精神，积极作为，把数字城管工作不断推向前进，为实现 “ 富裕、秀美、和谐、幸福新冀屯 ” 的奋斗目标，作出新的更大的贡献。 冀屯镇人民政府 2020年 8月 29日 篇五：数字城管 监督员 工作总结个人工作总结 在2020 年的 8 月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到 我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。 一 、 数字城管的认识 数字是指用数字化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城 市的所有城管部件和城管事件信息，促进城市管理的现代化的信息化的措施。 数字城管把像井盖、路灯、邮筒、电话亭等城市部件配上一个身份。 通过我 们监督员在自己的责任区不断巡查，发现问题第一时间使用终端设备将问题 拍照、录音、定位并上报给监督中心。 二、 数字城管的工作内容 城市管理监督员在规定的若干单元网格内巡视，发现城市管理问题后通 过我们监督员问题信息的采集，并通过无线网络实现位置、图片、表单、录 音等信息上报，还有一种方式是 监督中心接收社会公众举报的城市管理问题， 通知监督员核实，监督员上报核实结果。 三、 工作体会心得 数字化城市管理系统是一种新型的城市管理系统，它通过办公自动化、 地理信息技术、全球定位系统、无线电话通信及网络技术等现代化科学技术 实现对城市精细化管理，这就要求我能熟练掌握各种先进的设备及应用软件 的操作。 进入数字城管中心工作一段时间以来，我认真学习了各种先进设备 以及数字化城市管理信息系统的操作技巧，掌握了数字化城市管理从立案、 派遣、核查到结案的管理流程。 最后数字化城市管理系统是城市管理由粗放型向精细 化管理转变过程 中的产物，是需要不断发展和完善的，这就要求我们监督员在工作中不能照 搬照抄，在学习先进的操作管理经验的基础上还要立足本职工作的特点，需 要我们不断发现城市管理中实际的问题，进一步深化改进，把数字城管建设 成有南宁特色的管理体系。 2020 年 10 月 2 日 篇六：数字城管工作总结数字化城管工作总结 今天，数字化城管工作在上级领导的关心支持下，在方方面面的配合下，开通后各项工作取得了令人满意的成绩。 现将工作总结如下： 一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作 数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程， 要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。 7 月底， ***市数字化城市管理系统已经进入试运行，我区作为城管工作的主战场、主阵地，各镇、街道、相关部门要迅速行动起来，加强协调配合，认真做好各项准备工作，迎接数字化城市管理开通试运行。 一是创新机制，搭建管理平台。 区级平台和终端建设能否如期完成和尽快启动，直接关系到市级平台的开通运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。 区委、区政府已经成立了区数字化城市管理工作领导小组，统筹全区数字化城市管理工作。 下一步，要迅速组 建数字化城市管理 指挥中心，负责城市管理部件和事件的派遣、处置、协调、督查督办。 要加快建立信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、情况反馈等工作体系，启动城市管理新流程。 各镇、街道、相关部门要建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进。 要结合城管重心下移，每街道组建一支 10－15 人的应急处置分队，每个社区居委会（村）配备 1 名城市管理信息员，确保城管任务得到有效落实。 二是整合资源，搭建运行平台。 数字化城市管理系统涵盖了市区市容环境、公用设施、道路交通、园林绿化等七大类 91种城市公用设施部件和六大类 64种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。 与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定，使城市管理的部件、事件一一对应责任单位。 要按照 “ 条块结合、以块为主 ” 的管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理市监督指挥中心派送的任务工单以及区级具体承担的事件与部件日常管理。 各镇、街道要强化属地管理责任，坚决服从区数字化城管工作领导小组的安排，积极配合区数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。 三是规范管理，搭建考 核平台。 区指挥中心要主动与市数字化城管指挥中心对接，制定全区数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。 设立城管工作奖励基金，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评，按季兑现。 区财政设立奖励基金，对年度数字城管工作先进单位根据年终考核排名，分别给予奖励。 对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改；对于工作不力、失职、渎职造成严重后果的，启动责任追究机制，依法追究相关单位和人员的责任，其所在单位和个人不得参加本年度区级以上各项评优评先，并减少各责任单位的年终考核优秀指标，同时相应限制有关干部的 提拔使用。 要通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。 二、充分认识实施数字化城市管理的重要意义 近年来，中心城市建设和旧城改造快速推进，基础设施建设水平不断提高，城市功能日趋完善，城建工作取得了长足的进步。 面对城市建设日新月异的新形势，传统的城市管理模式已经越来越不能适应城市发展的需要和市民群众的需求。 近期，市委、市政府作出专题部署，大力推进数字化城管工作， 10 月份 ***数字化城市管理将正式投入运行。 与传统城市管理模式对比，数字城管将更加精确、全面、快捷、 高效，是传统城市管理向现代城市管理。