控源截污排水工程施工方案

控源截污排水工程施工方案内容摘要：

交接检查在双方自检的基础 上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。 隐蔽工程检查验收制度 严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。 测量换手复核检查验收制度 测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水 准点及有关标志均须进行定期复测检验。 实行严格的“跟踪检测”制度 检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。 原材料及成品或半成品检验制度 对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括： (1)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； (2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； (3)产品现场质量检查验收记录； (4)取样进行试验并填写试验报告。 对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮 的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。 机械仪器设备定期检验标定制度 测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。 不合格 合格 不合格 质量检验总程序控制详见下图： 质量检验程序图 原料取样 标准试验 试验结果评定，是否合格 退货 试验报告 实施控制检验 成品检验 实施处理 提出处理意见 原因分析 检验结果评定 作业结论 结束 不合格 有异议 质量检验保证程序详见下图： 检验质量控制流程图 检验过程质量保证 检测准备 检 测 质 量 保 证 体 系 人员培训 考试 (核 ) 配备人员 上 岗 人员技术 素质保证 选定检测标准 选定规程 制定细则 执行技术 标准保证 确定试验方案 仪器设备检 定 维护管理 组配检测仪器设备 仪器设备性能保证 校核环境控制 参数记录 调整检测环境 检测环境保证 重新检测 提出处理意见 分析原因 检测事故处理 检测样品取样 检 测 数据处理 检测复核 检测报告审查签发 结 束 复查数据记录 三、质量保证措施 总则 (1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 (2) 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。 (3) 质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。 对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。 (4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。 分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 (5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 (6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。 要尊重建设单位、监理人员、质监站 ，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。 (7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。 (8) 实行样板引路，以样板指导施工。 各分项工程实施前，应做样 不合格 不合格 不合格 不合格 板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。 施工质量检查程序和工序质量控制见下图 施工质量检查程序图 申请开工 每道工序完工 自检是否合格 填写工序质量检验报告 监理抽检是否合格 分项工程完工 自检是否合格 填写质量检验报告单， 编制分项工程完工证书 监理抽检，进行分项工程质量 评定，审查完工证书 业主审查是否符合要求 签认分项工程完工证书 返 工 或 整 修 返工整修或重新填写资料 工序质量控制图 污水管道施工质量通病预防措施 （ 1）把牢进场管材的质量检验关，所用管材必须符合管材质量标准，管材外观检查时，管身不得有漏水，不得有裂缝，管口不得有残上道工序施工完毕 返 修 项目经理部自检 通知监理工程师 现场检查 试验室检验 监理工程师确认 监理工程师签证 进行下道工序作业 合格 不合格 不合格 缺。 （ 2）加强施工管理，加强测量控制，测量工作要坚持复核制度，精心测设全井段的中心和高程的控制点。 （ 3）管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁和沟底激烈碰撞。 （ 4）管道安装时，管端应保持洁净，每次收工时管口应临时封堵。 （ 5）对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。 凡不符合标 准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口的企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。 （ 6）铺设管道安放橡胶止水带谨慎小心，就位正确，橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，合拢时两侧应同步拉动，不使扭曲脱槽。 尤其遇水膨胀橡胶止水带要严格按设计要求。 第五章 安全文明施工及环境保护措施 第一节 安全生产目标及保证体系 一、安全生产目标 杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创 XXX 市安全文明工地。 二、安全生产管理组织机构 建立 安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。 安全生产管理组织机构见下图。 组长：项目经理 副组长：主管安全的副经理 项目 部安全委员会 技 术 部 质量安全部 合同预结算部 材料设备部 工 程 部 财 务 部 物 资 部 综 合 部 队专职安全员 班组兼职安全员 安全生产管理组织机构图 工程安全组织机构 本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。 项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调安全管理，指挥并全面负责安全文明生产工 作。 经理是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。 项目总工程师是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。 体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。 各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安。