招标采购流程招标采购部内容摘要：
集团授权单位：草拟施工监理合同 审计室：审核施工监理合同 招标委员会：确定一家施工单位 200万以上、一家监理单位 50以上 分管领导 确定一家施工单位 200万以下、一家监理单位 50万以上下 总裁 审签中标通知书、合同含监理会施工 流程名称：材料设备邀请招标流程 目的：确定一家材料设备供应商 范围：报集团领导确定招标方式 职责 采购部 取得招标批复、编制招标文件、发招标邀请书、组织评标 发中标通知书 招标资料存档 相关部门 需求单位：提供立项批复文件、材料设备彼岸准、数量、型号、单价 评标委员会：评标、推荐中标人 招标委员会：确定中标人 100以上 集团授权单位：草拟合同 审计室：审核合同 份管领导：确定中标人 100万以下 总裁：审签中标通知书及合同 流程名称：施工监理单位比选流程 目的：确定一家施工监理单位 范 围：政府投资工程 5万至 30万的监理 20万至 200万的施工 职责： 采购 部： 取得招标核准、编制招标文件及备案、发招标公告、随机抽取三家比选申请人、组织开标 中选通知书备案、发中选通知书 招标资料交发改委备案 向管部门 需求单位：提供立项批复文件、施工图 财务部：提供清单、控制价 评标委员会。 评标推荐中标人 审计室：审核合同含施工监理 集团授权单位。 草拟合同含施工监理。阅读剩余 0%
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