国内外电力企业组织结构调研报告(编辑修改稿)

国内外电力企业组织结构调研报告(编辑修改稿)内容摘要：

产业管理部 5 产业管理部经理兼基建业务规划岗 1 发电业务规划岗 1 配电业务规划岗 1 工程管理规划岗 1 多产经营规划岗 1 集团工作部 3 工作部经理 1 档案文秘岗 1 行政管理岗 1 董事会：董事长 1+董事 5+董秘 1 党委：书记 1+党委成员 5+秘书 1 （董事会原班成员） 监事会 :主席 1+监事 4 经理层：总经理 1+副总经理 4 +总工程师 1 职能部门合计： 22人 经理层合计： 6人 董事会合计： 6人 产业管理部职责 产业管理部是集团资产经营管理的执行部门 ， 负责制定各项业务经营计划 ，并组织实施 、 跟踪控制 、 考核评估 ， 确保资产经营战略目标的实现。 主要职责如下： （ 1） 会同各专业公司 、 相关部门和外部专业公司研究拟订中长期集团经营战略规划 ， 经高层管理批准后组织实施；为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 ； （ 2） 组织编制集团年度经营计划并监督实施 ， 根据计划执行情况考核各专业公司的业绩 ， 考核结果应作为决定各单位收益的主要依据； （ 3） 跟踪研究宏观经济政策 、 行业发展态势 、 主要竞争者发展动向 ， 为领导决 策提供依据； （ 4） 负责企业管理制度的制定 、 修改 、 完善工作；负责企业管理制度的运行指 导和人员培训工作；负责企业管理体系内部审核的组织和实施。 集团工作部职责 总经理工作部负责集团公司的行政管理以及信息系统管理等工 作。 主要职责是： 集团公司总部行政事务管理和后勤保障工作。 集团公司总部档案文书管理。 政府关系建立 、 维护与保持。 公司对外公共关系建立 、 维护与保持。 接待工作。 负责集团公司和各下级单位的沟通 、 各部门之间的协调工作。 负责牵头组织各个职能部门的绩效考核工作。 集团公司总部领导临时交办的其他事务性工作。 投资管理部职责 投资管理部负责集团公司战略规划研究和制定、资本运营项目的调研、分析、 方案设计和实施，集团公司法律审计事务等工作。 具体包括： （ 1）牵头组织各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订集团发展战略与中长 期战略规划，经高层管理批准后组织实施；为公司各层次战略制定者提供战略制 定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 ； （ 2）根据集团公司发展战略制定资本运营业务规划； （ 3）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会 (包括电源建设项目），组织分析论证并编写项目可行性分析报告； 项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施； （ 4）组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，向融资租赁公司提出融资要求并组织设计融资方案； 为最大程度降低资本运营项目的风险，必要时可以集团公司名义邀请专业机构进行详细的调查； （ 5） 负责对新购入公司进行业务整合和管理整合等工作； （ 7）负责运作下属公司上市工作； （ 8）负责集团公司法律审计事务。 人力资源部职责 人力资源部确保集团公司能够吸引和留住优秀的人才，通过提高员工满 意度来提高员工业绩。 人力资源部主要职责如下： （ 1） 编制集团人力资源规划与年度人力资源需求计划并组织实施； （ 2） 组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施； （ 3） 与企划部和各单位的绩效考核结合，制订员工考核体系，并负责集 团高级管理人员（职能部门负责人、专业管理子公司负责人、孙公 司负责人等）与集团公司总部管理人员的考核工作； （ 4） 制订集团人才招聘政策并负责相关工作； （ 5） 制订集团培训计划并组织实施； （ 6） 制订集团富余人员分流政策与人员分流计划，指导下级单位精简人员； （ 7） 负责集团公司定岗定编工作； （ 8） 组织集团技术职称的评聘工作； （ 9） 负责集团后备干部的选拔与培养； （ 10） 负责集团公司人事档案管理； （ 11） 规范和不断改进集团总部和下属各公司的人力资源管理体系； （ 12） 监督检查集团内各部门执行人力资源制度的情况； （ 13） 负责企业文化设计与活动的组织。 财务部职责 财务部主要负责会计业务、成本核算、资金计划和现金流管理、 财务分析监控等。 财务部的主要职责是： （ 1） 制定集团公司财务规划，促进实现财务目标； （ 2） 制订集团财务管理制度并指导、监督实施； （ 3） 负责集团会计核算工作，并提供财务报告 ； （ 4） 负责集团财务预算管理； （ 5） 定期开展集团财务分析，向集团公司领导与相关部门提供管 理支持； （ 6） 负责集团筹资、投资等相关事宜； （ 7） 管理集团的货币资金； （ 8） 对公司利润的使用与分配提出建议； （ 9） 负责集团税务筹划工作； （ 10） 负责集团财务信息系统的管理； （ 11） 审核集团重大抵押担保事项； （ 12） 负责集团统计工作； 山东国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理、总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 华能国际是中国最大的独立发电公司 华能国际电力股份有限公司 是 在中国全国范围内开发、建设和经营管理 的 大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量 10,，是中国最大的独立发电公司。 公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了 ，以 3,125万股美国存托股份（“ ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。 二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“山东华能”）的吸收合并。 公司目前全资拥有 10座电厂，控股 2座，参股 1座电厂，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地分布于沿海经济发达地区的七个省市。 华能公司的经营目标是将企业建设成“实力雄厚、管理一流”的国际化大型独立企业 经营理念 经营目标 经营模式 拓展原则 收购与开发并重，新建和扩建并重，煤电和其他可行能源并重 以市场为导向，以安全生产为基础，以提高经营效益为中心，以提高竞争能力为重点，以股东利益为根本，以发展为主题 以实现“中国一流电力公司”为起点 ， 把公司塑造成长期、稳定、发展型，实力雄厚，管理一流，走向世界的独立电力公司 在全国范围内开发、建设、管理和经营大型火力发电厂。 所生产的电力通过各地电网提供给用户。 华能国际组织结构 股东大会 董事会 总经理 监事会 董事会财务委员会 董事会技术委员会 董事会管理委员会 董事会办公室 经理工作部 计划经营部 工程管理部 安全及生产部 燃料管理部 财务部 证券融资部 国际合作及商务部 多种经营部 人事劳动部 监察审计部 华能大连电厂 华能福建电厂 华能南通电厂 华能汕头燃机电厂 华能汕头燃煤电厂 华能丹东电厂 华能上海石洞口第二电厂 华能南京电厂 华能徐州电厂 华能济宁电厂 华能威海电厂 山东日照发电有限公司 北京大唐发电股份有限公司 北京大唐发电股份有限公司由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于 1994年 12月 13日在国家工商局正式注册成立；于 1998年 5月 13日注册为中外合资股份有限公司。 北京大唐发电作为第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦上市的中国企业，于 1997年 3月 21日分别在香港及伦敦上市，发行 H股 亿股，筹集资金约 37亿人民币。 公司目前总股本为。 北京大唐发电是中国大型独。