技术开发部绩效考核管理办法

技术开发部绩效考核管理办法内容摘要：

修改后的文件以照片形式上传至公司 ERP 中，并作说明，未按规定上传 的，责任人扣 10 元，部门主管扣 20 元，累计 3 次以上的，责任人与部 门主管都直接扣 100 元。 （ 11） PO 下达后，测试要求、 BOM 表等相关文件未给生产部的责任人扣 20 元，部门 主管扣 30 元，累计 3 次以上的责任人与部门主管都 直接扣 100 元。 （ 12）部门及部门间的沟通，任何环节都应有相关文件，若未按规定提供相关文件 的每次扣 1 分，累计 5 次以上直接扣 13 分。 （ 13）待修板维修人员需填写维修报告单，统计原因及维修数量，未按要求填写者 （ 14） 规定每周至少开一次会议并记录《会议纪要》，未按规定执行的或未将《会 议纪要》上传至公司 ERP 系统中的，责任人扣 10 元，部门主管扣 20 元。 （ 15） 会议时无故缺席、早退、迟到或扰乱会 议秩序 的每次各扣 10 元。 （ 16） 对文件不进行处理，随处乱放的每次扣 10 元。 （ 17） 所有重要文档未按规定进行存档的，每次扣除责任人 10 元。 （ 18） 对项目实施过程做出突出贡献的，根据贡献成果大小奖励 10～ 50 元。 （ 19） 成功开发新的产品和项目，根据成果大小奖励相关人员 10～ 100 元。 （ 20） 对部门管理工作做出创造性贡献的人员（如设计管理表格、三类文件、收集 信息资源等），根据成果大小奖励 10～ 50 元。 （ 21） 部门员工提出的 “金点子 ”，好思路，根据成果大小奖励相关人员 10～ 50 元。 每次扣 10 元。 第三章 绩效考核结果运用 第一条 薪酬管理 用于年度职务提升及薪金设计的基础和主要依据。 年度绩效考核结束后，要将所有人员的绩效分数进行体系分析，按照绩效 分数大小进行排序，优胜劣汰，进入相应的人才库，以便于分别为这些 不同绩效表现者设计职业发展计划； 对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过职位轮换、特殊 培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，在班子调整补充人员时， 优先予以提拔重用； 对绩效不能达到要求、能力改进并不明显的员工，应考虑转岗，让其在更 合适的职位上发挥作用。 第二条 员工职业生涯发展 第三条 员工激励 公司评先 部门各员工绩效考核的结果（ A级和 B级）可以作为公司内部评先的重要 标准。 福利奖励 部门各员工绩效考核的结果（ A级、 B级和 C 级）可以作为部门选取员工 参加公司各种活动的依据。 如：旅游等。 惩罚 部门员工年终考核结果为 E级的将被退回公司人事部门。