房地产项目工程管理20xx年宜章县产业承接示范园标准厂房工程监理规划

房地产项目工程管理20xx年宜章县产业承接示范园标准厂房工程监理规划内容摘要：

进度监理的任务就是根据合同规定的工期，审批承包单位编制的施工总进度计划、单项工程进度计划和年、月度施工进度计划，督促承包单位采取有效措施贯彻执行，并经 常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现； ⑵ 进行项目分解，如本项目，可按主体结构、装修工程、安装工程等项目进行项目分解，使每个分项、分部的进度控制目标明确； ⑶ 确定进度协调工作制度，包括协调会、工地会议举行时间及参加人员等； ⑷ 对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析； ⑸ 制定进度控制监理工作程序，详见进度控制监理工作流程图（图六），严格按工作流程开展工作。 技术措施 ⑴ 要求承包单位制定工程进度网络计划和横道图。 我们将结合工程具体特点，利用网络控 制技术分析审查网络计划的合理性，并利用横道图对细部工序进度进行对照检查，重点抓住关键线路的进度进展情况； ⑵ 审批承包单位所拟定的各项加快进度的措施； ⑶ 向业主和承包单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。 经济措施 ⑴ 按合同规定的期限结合承包单位进行项目检查、计量和签发支付证书； ⑵ 建议招标时，在施工合同中制定奖罚措施，对提前工期给予奖励，延误工期进行处罚。 合同措施 ⑴ 用合同文件所赋予的权力，督促承包单位按期完成项目； ⑵ 据合同规定，严格审批工 程延期的申请； ⑶ 监督、控制、处理工程建设中进度问题时以合同为依据。 业主与承包商签订 施工承包合同 承包商编制施工总进度计划、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划 上报总监理工程师 审查 批准、实施 承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划 上报专业监理 工程师 进行计划进度与实际进度 完成值的检查 两者对比 内容应附有： 、临时占地计划 （周）月计划完成工程量、工作量 （周）月实际完成工程量、工作量 、材料、机械设备数量汇总数 指令承包采 取措施修改 施工进度计划 不符合 同意 不同意 进度控制监理工作流程图（图六） 信息管理措施 通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包单位上级主管机关通报等，使他们及时了解施工进度动态情况，从而促使承包单位及时采取措施，以确保计划目标的实现。 质量控制方法 项目监理机构以质量为中心，以合同、设计图纸、技术规范和法规为依据，采用三阶段控制的方法进行监理，即 通过施工准备阶段的质量预控、施工过程的质量控制、施工完成后的质量事后控制。 施工准备阶段的质量预控 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 组织设计交底图纸会审，了解设计意图，对关键部位的质量要求，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。 施工组织设计审查 总监理工程师组织专业监理工程师对承包 单位的施工组织设计进行严格的审查。 审查的重点是根据设计文件、设计规范、工程具体情况和特点、质量检验评定标准、施工及验收规范，以及国家有关规范、标准和深圳市有关质量管理条例，审查施工组 织设计中技术方案、验收标准是否与之一致，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否完善，施工作业流程是否合理，作业指导书是否具体、适用、经济，施工机械设备是否能满足现场施工需要，材料的供应是否能满足总进度计划要求。 若施工组织设计、施工方案有不足之处，将要求承包单位补充、修改完善。 督促承包单位建立完善的质保体系 施工质量是通过施工人员的具体实施来实现的，监理在开工前将督促承包单位建立完善的质保体系和自检制度，对重要的工作和持证上岗的上岗操作人员进行资格审查。 认真审查承包单位提出的分包商资质。 参加设计交底和施工图会审 设计图纸做为监理工作重要依据之一，将直接影响到工程质量、进度计划和建设资金的调控，图纸上的差错如不能及时发现，可能会给工程建设带来不必要的返工，造成国家建设资金的浪费。 监理将在设计文件送达后，组织土建、安装、造价等专业监理工程师，对设计文件进行认 真的审核，以领会设计意图，对在图纸上所发现的差错和遗漏做好记录，并在设计交底会议上，与设计、业主、承包单位共同讨论和纠正。 在施工过程中，若发现在设计交底会上没有讨论过的设计问题，将及时与设计单位或现场设计代表沟通，使问题得以合理解决。 原始标高基准点的测放和复核 对业主提供的原始高程点、坐标点资料进行复核，并检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查要求包括：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和 临时水准点的测量成果。 审查施工人员和施工机械配备 对照施工合同、招投标文件及施工组织设计，审查承包单位所组建的现场项目部各级主要人员，如项目经理，各专业技术负责人，安质负责人是否符合和到位，审查承诺配备的施工机械是否进场及是否满足实际施工的需要。 以上人员与设备如有不足，将要求限期补足，否则不签发开工令。 施工过程质量控制 工程材料 /构配件 /设备质量控制 专业监理工程师严格审核拟进场用于本工程的工程材料、构配件、设备的质量证明材料（包括合格证和复检报告）。 并 对进场的实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样送检方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员将签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 施工工艺过程质量控制 加强施工工艺过程质量控制，总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和平行检查，采用观察、测量、量测、检查、旁站、试验等手段对施工全过程的质量进行控制，对关键工序、重点部位（如桩基、砼浇筑、回填土、防水等工程）施工实施全过程旁站监理，对施工过程中存在的 质量缺陷及时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改，并检查整改结果。 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收或检查验收不合格不准进行下道工序的原则。 上道工序完工后，先由承包单位自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。 其工作流程见图七。 工序交接检验流程 (图七 ) 工序施工完毕 承包商自检、专职检、初检 填写质量报验单并报监理 监理现场检查、验收 监理签署质量合格证书 进入下道工序 返修 不合格 不合格 合格 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初检合格后填写隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收， 符合要求予以签认。 隐蔽过程安排监理员进行旁站。 工程质量缺陷、质量事故处理 ⑴ 对施工过程中出现的质量问题，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； ⑵ 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位及时整改。 整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。 下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向业主报告； ⑶ 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理 工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 施工完成后的质量事后控制 工程预验收 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 对存在的问题，应及时要求承包单位整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。 工程质量评估报告应经总 监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 工程竣工验收 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。 工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 质量控制手段和措施 明确监理人员职责和工作制度 为搞好工程质量控制，需明确项目监理机构中各级监理人员的质量职责及工作分工，内容详见前述项目监理机构的人员岗位职责。 建立施工阶段监理工作制度、监理 机构内部工作制度和对 外协调工作制度，严格按制度开展监理工作。 建立和严格执行质量监理工作程序 项目监理机构将结合国家和地方法规及工程实际，建立质量控制的基本程序（见图八）。 在监理实施细则中制定一整套适合本工程特点的监理工作程序图（流程图 ）。 抓住质量控制的关键点和要点进行监控 项目监理机构通过对拟建工程的了解和分析，在众多影响工序质量的因素中，分清主次，抓住关键，找出特定工序中重要的质量控制关键指标，起支配作用的关键影响因素，以便在工序施工中，针对这些因素制定控制措施及标准，进行主动的 、预防性的重点监控。 在合同经济方面采取措施 在质量监理过程中，我们将充分运用合同所赋予的权力，对施工中出现的质量问题及经验收不合格的分项、分部工程行使质量否决权，不给计量及签发支付凭证。 同时，签发监理工程师通知，要求承包单位分析质量不合格的原因，提出整改方案并经监理工程师同意后实施。 当质量问题对下道工序构成影响时，将通知业主并签发停工整改通知。 若因质量问题停工整改而造成工期延误，且无法通过后续工序的调整而追回，则监理工程师将依据合同为业主向承包单位提出索赔。 工程质量保修期的监 理工作 ⑴ 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作； ⑵ 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认； ⑶ 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 按要求填写有关栏目： 、方案、工艺 、检验频率和方法 、标准试验、施工图等资料 、设备、人员数量及到场情况 (如果有 ) 承包商进行一次系统自检，汇总已完成工程 各道工序的 检查记录、测量、抽样试验资料 承包商经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单 返工或进行处理 承包商填报分项工程开工申请单 监理工程师审核 开工申请单 审查结果 监理工程师批复 开工申请并作指示 承包商自检合格填写自检记录工序交接单 — 每道工序 监理工程师工序检查 监理工程师审核中间交工证书，对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验 返工 补充 完善 不同意 同意 质量控制基本流程图 (图八 ) 工程暂停及复工 ，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。 ，总监理工程师签发工程暂停令： ⑴ 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； ⑵ 为了保证工程质量而需要进行停工处理； ⑶ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除安全隐患； ⑷ 发生了需要暂停施工的紧急事件； ⑸ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 ，总监理工程师在签发工程暂停令前，将就有关工期与费用等事宜与承包单位进行协商。 ，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应 如实记录所发生的实际情况。 总监理工程师在施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 ，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同。