房地产财务年终总结(精选多篇)

房地产财务年终总结(精选多篇)内容摘要：

位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局上更新下载与房地产有关的税收政策，并进行整理汇编。 财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进行整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进行归档。 为了以后进行涉税管理时提供一份原始参考资料，也为了以后新的财务管理人员能够快速地了解了公司的相关涉税管理工作提供备查。 四、财务分析与风险预警工作 财务分析是以财务报告资料及 其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。 它为了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。 过去我公司的财务分析几乎是一片空白。 但是企业的规模越来越大，资金调度也越来越大，如果没有财务分析对企业的运营状况进行一个理性的评价和分析是非常危险的。 所以公司领导对此非常的重视，对财务部也提出了殷切的期望。 有要求才有提高，财务部在编写 财务分析经验不足的情况下在上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在 x 月份出了一份xx 公司上半年的财务分析。 所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。 在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了 x 条不利影响因素和 x 条有利影响因素。 并指出了目前房地产企业的 x 条应对策略。 事后证明，这两段分析为公司日后的发展提供了及时、必要的信息和依据。 根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价，财务部指出了当时公司存在的主要问题和 风险： 资产负债率已经到了银行接受的极限 70%，下半年的融资将非常困难。 事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧、勇于创新，突破这一瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金。 公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险。 预期的销售收入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。 最后证明下半年的收入预算真的偏差很大，一定程度上影响了资金的调度。 指出下半年资金断裂的风险，要求公司领导积极筹措资金。 事实证明这财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险，财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。 提前做了充足的准备。 五、投资管理工作 由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业项目，这两个项目有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用。 为了便于公司领导进行决策，财务部组织力量对 xx 改制和工业项目组建进行了项目投资测算，运用一系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问，参与编写了两个项目的可行性调研报告。 六、组织建设 和制度流程管理工作 组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。 如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计。 为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部在 xx 月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。 更加明确了各个岗位的职责，避免了一些重复和扯皮的职责。 这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。 在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项 指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。 为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。 着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。 通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。 并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。 大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。 七、团队管理与员工学习成长 bs、 st、 5s、 pest、价值 链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新鲜的管理名词在 xx年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。 时代要进步、企业要发展、员工要成长，在这个充满着激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、从大人到学生，如果不能及时更新自己的知识结构和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。 好在我们 xx 公司领导 x 总能够高瞻远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度、更睿智的 管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。 下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。 财务部中层管理人员参加了公司的 bs 导入实施培训，通过坚苦的bs 导入实施培训，财务部中层管理人员更加清晰地了解了企业管理的深厚内涵，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。 通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。 通过 bs 对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。 通过实施 bs 对日常工作进行考核，提高了员工完成各 项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。 各项工作也渐渐步入轨道，开始进入一个高效、良性的循环。 财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造一个合格的管理团队。 先从管理人员的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。 一个高效、和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素： a、具备统一、清晰、明确的奋斗目标。 b、强有力的核心领导者。 、统 一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。 d、各成员有胜任的工作能力和专业技能。 e、成员之间有着良好的沟通。 f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓励。 这也是财务部 09 年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。 财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理与成本控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经验，开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核办法提供了一整套的解决方案。 这堂培训课为 xx 年在 xx 项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。 如有可能，财务部希望能请到这堂培训课 的培训老师 x 老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。 八、其他临时工作任务 完成与 xx 集团股东资产剥离方案的设计工作。 根据领导的预测，前后设计了有 x 套剥离方案，并对每套方案进行一个总结和评价。 历时大半个月，配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。 完成集团总部的 xx银行资料的准备工作。 虽然财务部在 xx年有了不少收获、进步和成绩，但还是有一些方面需要注意、改进和加强。 财务团队离职业化团。