房地产开发工作流程图上海内容摘要:
前期审批 办理土地证 招标 /拍卖取得土地使用权 办理项目报建 项目建议书审批 填报住宅项目配套建设条件审核申请表 建设项目选址意见书 编制详规 设计招标 书面征询供电、煤气、电话等配套条件 方案设计 方案公司内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 建设用地规划许可证 征询环保、消防等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察 /审图 招标 征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见 组织拆迁 施工 /设备 /监理招标 住宅新开工登记 投资计划立项 施工图设计 消防、卫生防疫、环保、绿化 、交通、民防审核 审图 民防部门审核 环境评估报告 初步设计批复 建设用 地批准书 汇总环保、抗震等部门意见。房地产开发工作流程图上海
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(2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见, 并须同时下达规划设计条件; (3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申请,规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件。 开发商在完成方案设计后,须向规划部门提出审定申请; (4)通过审定的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据
册》正本 * v ?0 e. \1 e9 s) P9 E8 L2 Z% k 申办《建设工程规划许可证》。 申办完毕后开发商持《建设工程规划许可证》至建管部门办理建设工程正负零以上部分相关施工手续;建设工程竣工后 3 个月内,开发商持竣工图申办《建设工程规划验收合格证》。 《建设工程规划许可证》时提交以下资料: 1)《建设工程规划许可通知书》 l0 L39。 B [ F7 _, R
可办理交付使用手续。 对于设计规定或主管部门要求分阶段建设的单项工程,则应分期分批进行检查验收。 四、营销阶段 房地产项目的营销是几乎贯穿整个开发过程的。 只有通过营销,将房地产商品租售出去,才能使其使用价值和价值得以真正实现;才能使投资尽快收回,获得开发利润。 因此,开发商应采取有效的营销手段,进行市场推广活动。 在开发建设初期,尽可能地预售或预租房屋,尽早回笼资金用于开发建设;在竣工验收后
K39。 _+ r8 x+ }5 O 3)委托设计单位设计,送审设计方案。 ! c4 t+ J) v v 申报规划要点。 规划要点是计划立项或建设工程可行性研究的规划基本依据。 计划部门可以要求开发单位初始规划部门对于开发项目的意见,再行决 定对可行性研究报告的批复。 当建设单位完成计划报批手续之后,应到规划部门申报选址定点,以获取选址规划意见通知书申报选址定点。 办理上述 “ 一书一证 ” 时
平图1张; 2、报批工程效果图; 3、报批工程电子 版图1套; 1、公示牌制作时间为7个工作日 2、公示时间为7个工作日 需财务部配合交费 出证 序号 证件名称 流程 相关部门 办理周期 备注 四 工程放、验线 申 请 需工程部提供项目工程规划审定的平面位置图、施工图 受理时间为 3 个工作日 放线、验线结果必须经规划局审查同意后,方可开工 放、验线 需工程部配合现场勘测放、验线 出图
成本作为长期股权投资的初始投资成本。 企业合并成本的确定:一次交换交易实现的企业合并,合并成本为在购买日为 取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值;通过多次交换交易分步实现的企业合并,合并成本为每一单项交易成本之和;企业合并中发生的各项直接相关费用计入企业合并成本。 (不含债券、权益性证券的手续费、佣金 ,计入所发行债券及其他债务的初始计量金额 )