房地产开发前期手续办理工作流程内容摘要:
平图1张; 2、报批工程效果图; 3、报批工程电子 版图1套; 1、公示牌制作时间为7个工作日 2、公示时间为7个工作日 需财务部配合交费 出证 序号 证件名称 流程 相关部门 办理周期 备注 四 工程放、验线 申 请 需工程部提供项目工程规划审定的平面位置图、施工图 受理时间为 3 个工作日 放线、验线结果必须经规划局审查同意后,方可开工 放、验线 需工程部配合现场勘测放、验线 出图 需财务部配合交费 14 个工作日 五 商品房预售证 报批 需技术部提供 首层平面图;楼盘表 2、预售方案(包括位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、总投资金额) 受理时间为 10个工作日 需工程部提供工程进度表并配合看现场 出证 15个工作日 序号 证件名称 流程 相关部门 办理周期 备注 六 商品房预抵押 报批 需管理部提供 土地证 2、建设工程规划许可证及其附件 3、预售证 受 理时间为 7个工作日 出证。房地产开发前期手续办理工作流程
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K39。 _+ r8 x+ }5 O 3)委托设计单位设计,送审设计方案。 ! c4 t+ J) v v 申报规划要点。 规划要点是计划立项或建设工程可行性研究的规划基本依据。 计划部门可以要求开发单位初始规划部门对于开发项目的意见,再行决 定对可行性研究报告的批复。 当建设单位完成计划报批手续之后,应到规划部门申报选址定点,以获取选址规划意见通知书申报选址定点。 办理上述 “ 一书一证 ” 时
前期审批 办理土地证 招标 /拍卖取得土地使用权 办理项目报建 项目建议书审批 填报住宅项目配套建设条件审核申请表 建设项目选址意见书 编制详规 设计招标 书面征询供电、煤气、电话等配套条件 方案设计 方案公司内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 建设用地规划许可证 征询环保、消防等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察 /审图 招标 征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水
(2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见, 并须同时下达规划设计条件; (3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申请,规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件。 开发商在完成方案设计后,须向规划部门提出审定申请; (4)通过审定的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据
成本作为长期股权投资的初始投资成本。 企业合并成本的确定:一次交换交易实现的企业合并,合并成本为在购买日为 取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值;通过多次交换交易分步实现的企业合并,合并成本为每一单项交易成本之和;企业合并中发生的各项直接相关费用计入企业合并成本。 (不含债券、权益性证券的手续费、佣金 ,计入所发行债券及其他债务的初始计量金额 )
设计方案 第 5 页 第 六 章 等级工资制 第二十五条 等级工资制的适用范围 等级工资制 包括两种形式:一种针对管理职系中的高层管理者,这种形式的薪酬不含绩效工资;另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工,这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资(高层管理者无此项) + 年底奖金 + 附加工资
重点检查科目重点。 检查交易事项。 (七)评估流程图(如图所示): 15 “假设法”在房地产业纳税评估 工作中的应用流程图 销售不动产收入 提供劳务收入 年度纳税情况 2 房产原值 假设 个人收入数及税率、人次 重大事项变更 资产负债表 销售不动产收入 财务报表 现金流量表 提供劳务收入 涉税疑点 利润表 房产原值 重点检查科目 报表附注 信息 假设 “涉税疑点” 财务制度 个人收入情况