房地产公司20xx年度培训计划方案

房地产公司20xx年度培训计划方案内容摘要：

习，分批次进行 指定潜力人员 1.5*6 是 0 从 5月份起，每季度 2 次 3 人生激励（共 6 集） 观影+讨论 放映光盘学习 余世维 *6 是 0 从 6月份起，每季度 2 次 4 听会学习 / 部门负责人与分管高管每月挑选 12 次重要的会议安排潜力人员共同参加 / / 是 0 不定时组织 5 商务谈判技巧与实战 面授 外部培训机构 3.0 是 1 8 月 6 房地产企业运营管理与计划管理 ▲ 面授 外部机构 +运营部 是 9 月 6 7 专业培训 外部培训 根据 部门 提报的外部培训需求而定 / 否 2 根据项目进度由部门负责人另行安排 预算合计： （四） 中层管理人员培训 中层管理人员人员除了参加全员培训以外，还参加以下学习： 序号 课程名称 学习形式 /方式 简述 讲师 培训对象 课时 是否强制参加 预算（万元） 预计时间 1 领导商数 ▲ 观影+讨论 放映光盘学习 余世维 全体中层管理人员 1.5*6 是 0 从 5月份起，每季度 2 次 2 年度绩效考核与员工绩效考核▲ 面授 人力资源部 是 0 1 季度绩效考核开始前 3 MTP 中层管理技能训练 ▲ 面授+情景模拟 外部机构 是 约3 万 预计为 10 月 4 管理 高尔夫 ▲ 面授+情景模拟 向上管理与向下管理 技能 外部机构 +人力资源部 长期持续 是 1 6 月起 5 项目投资与预算 面授 投资发展部 中层 +潜力人员 3.0 是 0 11 月 6 房地产相关法律风险防范 面授 外聘讲师 是 2020年 1月左右 7 外部专业知识培训▲ 面授 部门负责 人根据业务需要选择学习（或 高管指定） 外部培训 全部中层 每人 2天 是 5 根据项目进度另行安排 8 管理心理学 面授 外聘讲师 是 1 根据项目进度另行安排 预算： 7 （五） 高层管理人员培训 预估培训费 10万。 （六） 部门专业 人员 学习及交叉学习 部门 课程名称 学习形式 /方式 讲师 培训对象 课时 是否强制参加 预算（万元） 预计时间 成本部 造价专业知识培训 外培 省站或市站组织 部门选派人员 / 是 / 部门自行确定后报人力资源部备案 案例分析 领域内专家或造价事务所 / 是 软件操作 软件公司 / 是 / 档案管理 外部机构 / 是 6 月 新产品、新工艺学习 可与材料部或设计中心合并 各供应厂家 / 是 0.5 部门自行确定后报人力资源部备案 合约部 招投标专业知识 外培讲座 外部机构 / 是 1 前期部 报建相关专业培训 外培或交流 外部机构 / 是 1 89月 建筑基本知识培训 面授 设计部 / 是 0 5 月 行政中心 网络基础及思科路由器配置。