房地产全程策划方案模板内容摘要:
合,需要高度的专业化运作。 一、区域市场动态分析 项目所在地房地产市场总体供求现状 项目周边竞争性楼盘调查 项目概 括 市场定位 销售价格 销售政策措施 广告推广手法 主要媒体应用及投入频率 公关促销活动 其他特殊卖点和销售手段 结论 二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策 项目主卖点荟萃 项目强势、弱势分析与对策 三、目标客户群定位分析 项目所在地人口总量及地块分布情况 项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况 项目所在地家庭情况分析 家庭成员结构 10 家庭收入情况 住房要求、生活习惯 项目客户群定位 目标市场:目标市场区域范围界定 市场调查资料汇总、研究 目标市场特征描述 目标客户:目标客户细分 目标客户特征描述 目标客户资料 四、价格定位及策略 项目单方成本 项目利润目标 可类比项目市场价格 价格策略 定价方法 均价 付款方式和进度 优惠条款 楼层和方位差价 综合计价公式 价格分期策略 内部认购价格 入市价格 价格升幅周期 价格升幅比例 价格技术调整 价格变化市场反映及控制 项目价格、销售额配比表 五、入市时机规划 宏观经济运行状况分析 项目所在地房 地产相关法规和市场情况简明分析 入市时机的确定及安排 六、广告策略 广告总体策略及广告的阶段性划分 广告总体策略 广告的阶段性划分 广告主题 广告创意表现 广告效果监控、评估、修正 入市前印刷品的设计、制作 购房须知 详细价格表 11 销售控制表 楼书 宣传海报、折页 认购书 正式合同 交房标准 物业管理内容 物业管理公约 七、媒介策略 媒体总策略及媒体选择 媒体总策略 媒体选择 媒体创新使用 软性新闻主题 媒介组 合 投放频率及规模 费用估算 八、推广费用计划 现场包装 印刷品 媒介投放 公关活动 九、公关活动策划和现场包装 十、营销推广效果的监控、评估、修正 效果测评形式 进行性测评 结论性测评 实施效果测评的主要指标 销售收入 企业利润 市场占有率 品牌形象和企业形象 房地产全程策划方案的撰写(下) 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出 房地产全程策划营销方案 ,从项 目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 第六章 项目顾问、销售、代理的策划营销 销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺,同时,他又是自成一体的的严 12 密科学系统。 一、销售周期划分及控制 销售策略 营销思想(全面营销): 全过程营销 全员营销 销售网络: 专职售楼人员(销售经理、销售代表) 销售代理商(销售顾问) 兼职售楼员 销售区域:紧扣目标市场和目标客户 销售阶段: 内部认购期 蓄势调整期 开盘试销期 销售扩张期 强势销售期 扫尾清盘期 政策促销 销售活动 销售承诺 销售过程模拟 销售实施: 顾客购买心理分析 楼房情况介绍 签定认购书 客户档案记录 成交情况总汇 正式合同公证 签定正式合同 办理银行按揭 销售合同执行监控 成交情况汇总 销售合同执行监控: 收款催款过程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住环节控制 客户档案 客户回访与亲情培养 与物业管理的交接 销售结束: 销售资料的整理和保管 销售人员的业 绩评定 13 销售工作中的处理个案记录 销售工作总结 二、各销售阶段营销策划推广执行方案实施 三、各销售阶段广告创意设计及发布实施 四、销售前资料准备 批文及销售资料 批文: 公司营业执照 商品房销售许可证 楼宇说明书: 项目统一说词 户型图与会所平面图 会所 14 专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作 A 专职销售经理 B 派员实地参与销售 C 项目经理跟踪项目总体策划、销售,提供支持,理顺关系 专业销售公司总部就项目销售管理提供支持 专业销售公司全国销 售网络资源调动使用 销售代理: 发展商与专业销售公司配合 A 负责营销的副总 B 处理法律事务人员 C 财务人员 专业销售公司成立项目销售队伍 A 销售经理(总部派出) B 销售代表 C 项目经理(职能上述) 专业销售公司总部销售管理及支持 专业销售公司全国销售网络资源调动使用 制定销售工作进度总表 销售控制与销售进度模拟 销售控制表 销售收入预算表 销售费用预算表 总费用预算 分项开支: 销售人员招聘费用 销售人员工资 销售提成 /销售辅导顾问费 销售 人员服装费 销售中心运营办公费用 销售人员差旅费用 销售人员业务费用 临时雇用销售人员工作费用 边际费用: 销售优惠打折 销售公关费用 财务策略 信贷: 选择适当银行 控制贷款规模、周期 合理选择质押资产 银企关系塑造 信贷与按揭互动操作 付款方式: 多种付款选择 15 优惠幅度及折头比例科学化 付款方式优缺点分析 付款方式引导 付款方式变通 按揭: 明晰项目按揭资料 尽可能扩大年限至 30 年 按揭比例 首期款比例科学化及相关策略 按揭银行选择艺术 保险公司及条约 公证处及条约 按揭各项费用控制 合伙股东:。房地产全程策划方案模板
相关推荐
当月发生丧假少于 5日的,奖金实发,当月丧假超过 5日的,其奖金按超过天数的比例扣除。 劳动纪律管理: 各部室根据本制度的相关规定,结合工作管理需要,可制定各自的劳动纪律管理规定或实施细则,但必须报所劳资员审核, 经所负责人集体研究,所长批准后统一下发执行。 职工违反上述劳动纪律管理规定的处罚标准,由所劳资员征求部室负责人意见后,报所负责人集体研究。 附则: 本制度经所内职工征求意见后
出让金及相关税费、建安成本、管理费用等,由甲方 —— 【 】房地产开发公司的股东按照股权比例分别承担。 第 3 条 委托时间 开始时间:甲方原股东【 】向【 】转让股权完成的时间为准,即以甲方办理完毕工商变更登记,取得新的营业执照为委托事项开始之日。 完成时间:在【 】年 【 】月【 】日之前完成本合同第 款约定的委托事项。 第 4 条 付款时间 【 】房地产项目的委托费用
有关成本费用科目 ( 18)固定资产 ① 购入的固定资产(所附原始凭证:运杂费专用发票、现金支出凭单、银行单据、购货发票等) 借:固定资产 贷:银行存款 购入需要安装的固定资产 借:固定资产购建支出 贷:银行存款 支付安装费用 借:固定资产购建支出 贷:银行存款 安装完毕交付使用时借:固定资产 贷:固定资产购建支出 ② 自制自建的固定资产(所附单据:移交使用单、工程结算单)
予录用为正式员工 . 二 , 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者 ,可随时停止使用 三 , 新聘员工报到时 ,必须办理报到手续 : 1,填写规定的表格和个人 简历。 2,提供本人户口本 (或身份证 )复印件和照片。 3,学历证明。 4,体验证明 (县级以上医院 ). 手续完备后方可上岗 . 四 , 公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况 ,选择终止试用 ,调换岗位或正式聘用 .
贷 : 库 存 现 金 300 经查 , 现 金 盘 缺是由出 纳 人 员 失 职 造成, 经 批准由出 纳 人 员赔偿 : 借:其他 应 收款 —— 出 纳员 300 贷 :待 处 理 财产损 溢 —— 待 处 理流 动资产损 溢 300 出 纳 人 员 用 现 金 赔偿时 : 借: 库 存 现 金 300 贷 :其他 应 收款 —— 出 纳员 300 第二 节 银 行存款的核算 一、 银
,以及各个部位的用途和功能区。 ( 3)、对整个项目的图纸和规划许可证有整体把握后,指定本项目的分摊办法,并大致计算各楼的得房率,不符合开发商要求的可以适当调节分摊办法。 最后制定各楼的分摊说明和分摊彩图; 4.填填表器: 依据甲方提供的资料、框图成果、分摊办法依次做 CitoRS和房屋面积测算成果数据生产系统,注意不要漏填、错填; 5. 组内检查(一级检查),在全面自检、互检的基础上