成都南北大道南北延线绿化工程施工招标文件

成都南北大道南北延线绿化工程施工招标文件内容摘要：

b、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 c、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 植物提前准备，保证施工随要随到； 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好歼灭战。 （ 2）夜间施工保证措施 本工程时间紧、任 务重。 为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。 夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全及交接班。 其具体措施如下： a、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。 各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：干什么事。 部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交接班要有交接班记录。 工人同样，分为两班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。 b、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排 好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。 园林工程高空作业比较少，但机器操作上和用电管理方面易出问题。 大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。 c、质量把关。 一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从材料到种植派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。 (3)雨天施工保证措施 现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不 陷、不滑、不积水。 提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。 乔木运输需包扎好土球并遮盖，确保土球不因雨淋而松散。 所有栽植的乔木都必须及时支撑，避免在风雨中倒伏。 施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮造成漏电，确保人身安全。 （五）、劳动力安排计划 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方工程 整理绿化地 乔木种植 球型植物种植 花灌木种植 宿根草花种植 养护期 机械技术工 2 2 绿化工（高级） 4 4 4 4 4 1 绿化工（中级） 3 3 3 3 3 2 车辆驾驶员 4 4 4 4 4 4 1 水电工（中级） 1 1 1 1 1 普工 20 60 60 60 60 60 8 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 由于施工区域为 公里不规则带状空间，为方便施工和管理，劳动力管理接班组建制设置，计划安排四个班组，每个班组 15 人。 如果甲方改变计划，要求竣工日期提前，则由公司组织人力支持，确保工期和质量。 （六）施工机械配备 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（ KW） 生产能力 用于施 工部位 备注 1 打孔机 蓝鸟 1 美国 2020 年 7 马力 运转正常 草坪绿化 2 疏草机 三菱 1 日本 2020 年 运转正常 草坪绿化 3 剪草机 三菱 1 日本 2020 年 运转正常 草坪绿化 4 切根机 蓝鸟 1 美国 2020 年 6 马力 运转正常 绿化 5 水车 东风 1 上海 2020 年 4T 运转正常 绿化养护 6 打药车 樱花 1 日本 2020 年 运转正常 绿化养护 7 机动喷器 成 都 1 成都 1999 年 9 马力 运转正常 绿化养护 10 工程车 东风 2 上海 2020 年 5T 运转正常 运输 11 抽水机 东风 1 成都 2020 年 30 米 运转正常 绿化养护 16 经纬仪 1 2020 年 运转正常 定点放线 17 水平仪 2 2020 年 运转正常 定点放线 18 土壤速测箱 1 19 运输车 东风 2 湖北 2020 年 5T 运转正常 运输 20 交通车 长安 2 重庆 2020 年 1T 运转正常 交通 （七）安全文明 措施 安全检查制度 （ 1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 （ 2）检查的内容是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织、查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。 对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 （ 3）执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 （ 4）机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。 （ 5）安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩互相交流，不断提高管理水平。 （ 6）班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查。 工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 安全检查计划 （ 1）检查时间 项目部检查时间每月不少于三次，具体实检时间根据临场状况由项目经理部领导确定。 检查标的安全生产责任制落实情况。 （ 2）参加检查人员 项目经理部属下各业务部门主管、各分项类别班组长、工长、专职安全员， 必要时对大中型机械工龄长， 有丰富经验的司机，可参加同检。 （ 3）组别检查 原则上由各段工长带组自查，专职安全员随组检查并做好检查记录，主管专职安全员、工长，必须随时答复监查的项目经理、副经理的疑问和质询。 （ 4）查项和重点 常规检查项：地处通道口的布置及安全防护状况，安全标志、安全口号的悬挂状况，防火设施、消防设施的状况，树木的支撑情况以及避让车辆情况。 （ 5）奖罚 对现场安全检查中的班组能达标的，给予大会通报表扬；对被指令整改的，屡教不改的，不服从安全指挥的违章作业，均按公司项目经理部罚款细则相关条目给予罚款。 对产生安全事故的，按 事故性质结论给予罚款、勒令退场以至法规惩处。 具体执行由专职质安员配合项目部按相关文件精神、条款，落实、呈报、并记录备忘。 安全教育管理制度 （ 1）工人入场安全教育制度 工人入场必须先到经理部报到，携带身份证复印件，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。 工人名单由经理部汇总后发有关部门。 质安部门对全体工人，必须进行入场安全教育。 经安全职能考试合格后方能录用。 接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。 如有遗漏要进行补课。 未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经 考试合格后持证上岗。 严禁无证上岗作业。 在工作及中途不得随意更换人员。 如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。 违犯此条。