总经理助理年终总结10875字投稿：薛効劺

总经理助理年终总结10875字投稿：薛効劺内容摘要：

工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化 网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。 各部门人员逐步到位，部门框架初步形成， 大家都在积极投入工作，一些部门 管理人员主动加班，工作也很辛苦。 总之， xx年筹备到现 在，各项工作进展情况还是比较顺利的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清 晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些 问题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将 开始， xx我的工作计划如下： 一、制度化建设与 实施。 年后，由总经理室 负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人 员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内 容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。 二、部门职责与岗 位说明。 由行政人事部负责 牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以 外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考 核工作提供参考依据。 三、流程类设计（部 门工作流程、公司整体运营流程）。 企业是功利组织， 经营要有目标 ，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。 部门工作与公司整体运营必须纳 入流程化管理体系。 工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的 内在规则在运行。 所以， xx年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在 此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。 四、培训的组织与 实施。 作为企业人力资本 投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。 要创建一个学习型组 织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发 展的双赢。 xx年公司培 训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新 员工入职培 训、技术培训、管理提升、安全教育等等。 采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管 理人员整体素质与水平。 五、绩效考核前期 工作准备。 年后由行政人事部 门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的 结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线 操作类工人的绩效 考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。 六、 iso 体系的组 织建立与推进。 公司正在着手 iso9000 体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。 因此，年后总经理室 将协调各部门积极参与，此外还有 14000 环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建 立。 这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。 此外，还有 erp前 期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，xx年是我们虹波风电自筹备以来， 工作最繁忙的一年。 我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队 协作精神，克服困难，争取在 xx年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝 我们虹波风电在 xx年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼。 篇四：总经理助理年终总结 总经 理助理工作总结 年终总结 《总经理助理工作总结》《工作总结》 关于《工作总结》 的文章《总经理助理工作总结》 一、 要认清自己，处事有原则。 找不准位置，也就 找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。 总经理助理处于总管家 与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问， 其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。 总经理助理要把握好所应扮演的角色， 把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作 要到位。 二、 需要耳聪目明， 作好参谋工作。 从大的方面说，当 助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。 及时地捕捉信息，准确地做好反 馈，积极地当 好决策参谋。 不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。 领 导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。 备选方案不能只是一种，要有多种方案，以 便领导优中选优，拍板定案。 决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和 落实情况的反馈。 三、 善于长袖善舞， 作个好的润滑剂。 要协调好公司上下 的关系。 对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。 待下：要做 到三管三不管。 三管：事关大局的事，管；影 响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。 管则管严，不留余地。 三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。 不 求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。 协调好内外关系， 外求支持协作，内求团结向上。 四、 高效快捷处理 有关事务。 总经理助理必须要 有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。 在有限的时间里办好应办之事。 要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干 什 么。 要有所为，有所不为。 该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。 一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。 不要事无巨细，事必躬亲。 不该 为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。 工作有成绩，也会有不足，要客观地 分析是非功过，不要跟下边抢功争好。 尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推 下卸。 工作要扎实，力求实绩、实效。 工作不。