影楼最全面的规章制度

影楼最全面的规章制度内容摘要：

0——20： 00，学习内容为各部门相关技能与专业知识。 学习班由学习主任组织。 学习主任由各部门民主选举产生。 学习老师由部门成员轮流担任。 美工部、客服部与礼服部视学习内容必须参加各部门之一的学习活动。 B、 公司学习班： 由公司组织，每月最后一周周三 18： 00——20： 00，学习内容为影楼相关专业知识。 学习主任由店长担任。 学习老师由店长指定。 自我学习： 员工为提高业务水平及相关业务知识，须养成 良好学习习惯。 为帮助公司员工保持良好学习习惯，公司提供阅览书库，包括专业书籍、期刊、报纸等。 公司成员均可免费借阅。 业务培训： 由公司不定期组织聘请专业老师进行专业辅导。 公司成员除特殊原因外均须参加。 不得迟到、早退、临时请假。 提升培训： 公司优秀员工可获得公司免费提升培训机会。 学习纪律： 学习会场保持整洁、安静 学习期间关闭手机，或把手机调至震动档 无故不得缺课、旷课、早退 若有特殊原因须向学习主任请假，获准后方可 借阅书籍如有损坏、遗失，按原价双倍赔偿金额或赔偿与所借阅同样之书籍 公司将定期对员工考试，考试成绩列入考核指标，与奖惩制度挂钩。 成绩优秀者将获得相应奖励。 具体参阅奖惩制度。 第七章 薪资制度与员工福利 第一条 薪资制度 第一项 员工薪资由底薪、岗位津贴、职务津贴、业绩奖金、综合奖金、公司福利奖金等构成，底薪与业绩提成百分点在各自和约中将会分别注明。 其中综合奖金包括：全勤奖、个人单项业绩考核优秀奖、个人综合业绩考核优秀奖、团体业绩奖金等。 第二项 员工每做满贰年，如公司继续聘用，其薪资自动晋升 1 级（ 1 级薪资为人民币 200元整），此待遇为员工晋级薪资，不纳入底薪范畴。 资历愈深， 晋级薪资愈多。 第三项 公司每月 6 日发放上月底薪、岗位津贴、职务津贴、全勤奖以及福利奖部分，并于6 日实施员工奖惩制度中有关经济上的奖励与扣罚。 （注：若当天遇假日或特殊原因，公司可视经营状况提前或延迟一日发放。 ） 第四项 公司每月 20 日发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金以及各项考核优秀奖金。 第五项 个人薪资及奖金部分属机密事宜，个人不得外泄，若有不合可直接与总经理反映，力求合理。 因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，造成人心涣散，进而影响公司日常作业时，该员工以泄密论处，记大过一次。 第六项 新人到职后，若表现合格，通过评估，可申请核发业绩奖金，若该员工表现优异，可提前申请核发。 第七项 年终奖金发放情形根据公司全年业绩好坏决定，公司业绩愈好，领得愈多，反之愈低。 个人年终奖金多寡视个人全年综合考评而定。 若公司全年运营状况过差，但个人全年表现优异者，公司仍酌情发给考核奖金。 第八项 各部门主管享受主管职务津贴，店长享受店长职务津贴，特殊岗位可享受岗位津贴。 第九项 门市部每月超额完成任务并保持部门业绩第一者，获个人业绩考核优异奖，连续 3月获该奖项或于全年 12 个月份中超过半数月份皆获得该奖项者自动成 为公司优秀员工，享受公司优秀员工之各项福利。 第十项 年终将根据各位员工日常之表现，评定公司优秀员工壹名。 第十一项 员工到职未满壹年，以其为公司效力之天数按全年百分比发放年终奖；未满三月者，不享受年终奖福利。 第十二项 特殊部门之技术含量较高之员工，公司将酌情发放技术津贴。 技术津贴每半年调整一次，按员工勤务考核成绩、工作效率以及业绩成长度为调升依据，并视公司业绩发展成长额表而订定，由各部门主管推荐，店长考核，经总经理批示核发（每年三月及九月调整，于次月核发，当月已办理请辞者不予核发）。 第十三项 部门奖金 制度，应视公司各部门业务业绩由各部门主管另行制订，经总经理批示推行。 第二条 员工福利 第一项 给予到职满三个月后之正职转正员工，小月 8 小时，大月 4 小时之外出假，每次使用以一小时为一单位，不得累计或借用使用，使用时间须非公务繁忙之时及公司人手不足之时。 备注：外出假实施要则： 外出前，须填妥 “外出假单 ”经主管签名许可后，方可外出。 同部门不得同时外出二人或以上。 一次不得超过二小时以上。 同月记小过一次以上者，取消当月外出假。 未依外出时间回公司报道者，除以迟到论处外，并取消次月外出假。 当月事假超过一天以上者，取消次月外出假（含旷职）。 上月迟到或开会迟到者，取消次月外出假。 外出假逾期未归，不得事后补情事假。 凡违反前述八项原则者，当月或次月不得再请外出假。 第二项 所有员工享受免费工作午餐，值班人员另外享受免费工作晚餐之待遇。 公司于正常营业时间可于用餐时间内自行用餐并休息，用餐时间为中午 11： 30 至 12： 30，每人用餐、休息时间为 20 分钟以内，由各部门主管自行协调，员工个人配合。 第三项 为公司效力满一年以上之员工，公司给予带薪年假。 假期视公司具体运营情况而定。 若员工因工作需要自动放弃带薪年假，期间薪资公司按日常双倍支付。 第四项 一线员工享受公司免费定购工作制服，并按公司制度于上班期间规定着装。 工作制服所有权归公司所有，任何员工离职或与公司解除和约时，必须按规定缴回工作制服，若遇遗失或损坏需照价赔偿。 若在职期间，工作制服遗失、损坏、过脏等，按制服实际金额上缴公司后，方可再度申领。 第五项 给予表现优秀之员工特批荣誉假单，供其福利。 荣誉假单为正常休假之外，额外享受之待遇福利，若该员工由于工作 需要自动放弃荣誉休假，此期间薪资按平日薪资双倍支付。 荣誉假单仅限单张使用，并不得累积。 第六项 逢重大节日（如春节、五一劳动节、国庆节、中秋节等），公司将发放所有员工应节礼品或与之相应之奖金以做福利。 第七项 员工生日，若表现优异者，由主管于生日前三天报请店长，方可实施奖励。 第八项 公司会定期与不定期的举办活动，比如晚会、聚餐、聚会、旅游等，凡是公司所属之员工，皆免费享受期间一切福利，但若自动放弃不参加者，除无法要求补贴相应之金额，并按照当月休假天数扣除之。 （若公司团体业绩未达标准，或不景气、经济萧条，影 响上下年度公司之财务状况，则酌情实施） 第三条 年资特别假日数表如下： 第一项 服务年次（年） 一 二 三 四 五 六 七 八 持假日数（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 第二项 年资特别假，以转正签立合同日算起换算，若员工中途请休假时间过长，超过一个月以上则不享受与累计该年度年资特别假。 年资特别假达八年以上，一律以 8 天计。 第三项 到职未满 12 个月不予计算。 第四项 年资特别假是为鼓励资深员工之终年辛劳而订定的小月带薪假期，若该年当月举办旅游活动时，则该休假天数及日期必须配合公司团体作业为是。 第五 项 年资特别假仅限于小月期间休假，大月、节假日或公司业务繁忙时不得提出申请。 第四条 员工消费福利 第一项 员工本人或直系亲属结婚，该员工服务满一年依门市价 折，主管 7 折，服务未满一年者，以 8 折计；资深员工到职满二年后，每多一年，消费下降 折，以此类推，股东消费另行办理。 备注： 员工消费及股东消费，一切程序皆须开单作业，维持系统正常化与流程规范化。 单子上须有当事人与店长之签名。 任何员工、股东未选的毛片、底片，皆不可私自取走，违者议处。 本套系外之超额消费、后期消费等，一律 7 折优待。 员工消费或股东消费，各项销售成本无利可言，因此无法列为个人业绩奖金、各项福利奖金与个人业绩考核。 礼服消费若非包套系之全套服务时，一律以门市价 7 折租价计，买断另议。 婚纱照之外其它拍摄项目另议。 第二项 员工之亲戚、好友、同学与邻居结婚，请事先通知公司，公司方面会给予最大的优惠方式，须事前填单报备为准。 第三条 员工培训、晋升、干部福利及考核 第一项 自新人到职，通过初期培训、在职考核与考试等手续后，即可拥有本条例所设之各项参与机会。 第二项 一般员工除底薪、各项津贴及业务、业绩奖金之外，凡通过 季度、半年度、全年度之评比、考核、升级考试等（含口试、笔试及综合评估等）可累计进级、争取加级奖金。 第三项 一般员工分为 5 个等级，从新人到职起至签署和约转正起即名列 5 级员工，日后视个人成长及通过评比考核晋级，每多一级即增加人民币 50 元，列为底薪。 第四项 在职一般员工考评为 10 大项： 工作质量、业务效率； 工作绩效； 贯彻纪律、出勤作息； 人际人缘、团结协作； 服务品质、敬业精神； 责任感、荣誉心； 向心力、认同感； 爱惜公物； 9；学习精神； 个人潜力。 （以上每项评分最高为 10分，累计最 高为 100 分） 第五项 在职一般员工考评由各部门主管负责，店长监督。 第六项 干部考核重点为 10 项： 部门业绩效率； 部门员工表现； 个人工作效率； 行政领导能力； 组织策划能力； 沟通协调能力； 贯彻执行能力； 士气凝聚能力；责任担当能力； 10 培训带动能力。 第七项 干部考评由店长负责，总经理监督。 第八项 逆向考核干部重点为 10项： 领导能力； 专业能力； 沟通能力；个人素质； 亲和力； 关爱员工； 学习力； 执行力； 责任心；向心力。 第九项 干部逆向考核 由下属往上评分，店长监督。 第十项 横向考核干部重点为项： 领导能力； 专业能力； 沟通能力； 团结协作精神； 责任承担； 个人素质； 亲和力； 进取心； 接受能力； 创造力。